網路環境下中小企業財務管理模式創新論文

網路環境下中小企業財務管理模式創新論文

　　摘要：在我國企業規模的構成當中，絕大多數均屬於中小型企業，在我國國民經濟與市場經濟中具有至關重要的作用。目前，中小型企業當中的財務管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時代發展的腳步進行相應的變革，導致資源落後，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網路環境下的中小企業財務管理模式進行研究，分析創新理念在中小企業財務管理網路化當中的應用，為改善我國中小企業的財務管理模式提供參考與借鑑。

　　關鍵詞：網路環境；財務管理；中小企業

　　一、網路環境下中小企業財務管理特徵分析

　　網路技術已經充分應用於我國各個領域的多個行業當中，在中小企業財務管理模式的轉變當中也起到了至關重要的促進作用。網路環境影響下的中小企業財務管理在資訊科技、網路技術、硬體支援方面具有很大的需求，這就要求中小企業在複合型人才培養以及資訊科技專業化等方面需要加快發展的步伐。由於中小企業的規模較小，發展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利於自身的經營模式，緊跟社會經濟與市場發展，因此就更加需要在資訊化程度的更新換代上投入更多的精力，因此硬體與軟體更新對中小企業財務管理工作來說較為重要。在複合型人才需求方面，網路環境下的中小企業財務管理工作不僅需要財務方面的專業人才，同時還需要這些人才具有一定程度上的網路技術知識，以此來滿足網路環境下中小企業財務管理工作的需求。與此同時，在網路條例、相關法律法規方面也需要進一步的強化，確保財務管理工作的順利執行。

　　二、網路環境下中小企業財務管理優勢

　　網路技術在中小企業財務管理模式中的應用，能夠對企業財務管理模式進行大幅度的轉化，實現財務與業務的協同管理模式。網路資訊科技的發展使得財務管理當中的資料更加精準，同時滿足動態財務管理目標的實現要求，透過網路資訊科技的支援，將企業經營狀況透過資料進行表達，將資料進行收集、整理、分析等一系列流程操作後，能夠準確判斷企業的經營現狀，評估企業未來經營方向。與此同時，網路環境下的中小企業財務管理由於突破了空間與地域的限制，充分實現多區域共享資料的目標，並且能夠將企業各個部門的資訊進行同空間共享，透過財務軟體與通訊技術的支援，獲取企業及時更新的運營資料，為管理層提供更為可靠的決策資訊，不僅能夠提高財務管理效率，同時也能夠避免有可能產生的財務風險。

　　三、網路環境下中小企業財務管理創新策略分析

　　(一)重視人才汲取及安全管理措施

　　中小企業財務管理的創新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業資產當中的所佔比逐漸增加，這是因為無論從任何角度來說，人才才是企業發展的源動力，無論是專案設計、活動執行、技術更新等任何角度來說，最終使任務目標達成的重要因素是人。因此，網路環境下的財務管理模式創新發展離不開人才與技術層面的支援，這樣才能夠顯著提高企業競爭力，使財務管理工作更加專業化、數字化，滿足企業可持續發展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務資料的處理，透過專業的資訊安全防範技術，能夠對資料資訊進行加密，並且透過身份識別、網路密匙等技術保障財務資訊的安全性。

　　(二)程式化與非程式化管理的有機結合

　　一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程式化管理與非程式化管理，具有規律性重複性的財務活動可以進行程式化管理，這種財務管理模式能夠出現的問題比較顯而易見，可以透過人為的經驗進行判斷，進而採取相應的處理措施，而非程式化管理則針對非常規問題制定非程式化的管理模式予以處理。在網路資訊科技的支援下，當企業財務出現問題，可以參照企業的財務現狀分析適合公司目前發展的方案，對其中具有規律性的'財務問題進行程式化管理，而對於無規律財務問題採用網路技術進行非程式化管理，提高管理效率。

　　(三)開放式柔性財務管理模式的融合

　　開放式柔性財務管理模式在企業財務組織結構當中，呈現水平匯流排型結構，可以將企業財務與業務進行系統化的協同管理。企業在查閱企業相關資訊時，可以透過個人口令獲取想要查閱的準確資訊，實現資源共享，同時為避免企業網路受到攻擊、資料遭到洩漏，技術人員可以對網路環境進行加密。另外，還可以透過外部網路連線技術，使企業與政府、金融機構之間進行網路資訊傳遞，透過電子銀行實現資金的相互流動、繳納稅費等工作內容。

　　(四)虛擬財務組織的構建

　　虛擬財務組織的意義在於能夠使企業與企業之間形成緊密合作，透過資料與資訊的共享達到共贏的狀態，並能夠達到企業利益最大化的目標。虛擬財務組織的構建能夠清晰企業之間所存在的差異，但同時也能夠幫助企業得到更多的外部力量支援，尋求到更大的發展平臺、更高的技術水平以及更多的資金融入。中小企業在財務管理活動當中，透過網際網路建立虛擬財務組織能夠實現專案的整合與分配，當專案結束後，虛擬財務組織自行解散，直到下一個專案開始時重新建立新的虛擬財務組織。這種自由組織靈活的財務管理模式，能夠對企業之間的資源優勢進行最大化整合，實現企業與企業之間的高能高效管理。

　　參考文獻：

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