商業銀行管理會計的應用與發展論文

商業銀行管理會計的應用與發展論文

　　一、前言

　　金融是現代社會經濟發展的重要構成要素，商業銀行在金融領域所佔地位有目共睹，因此加強商業銀行的自身建設與管理不僅有利於自身同時也大大強化了金融市場的穩定性以及國內經濟建設及發展的科學性。而管理會計作為近年來不斷受到人們關注和熱議的原因也就在於管理會計不僅僅是強化了會計實務操作的質量，更加能夠幫助管理者和決策者做出科學發展決策。然而，管理會計雖然具有自身優勢，但想要切實實現管理會計在商業銀行的有效應用還是需要我們不斷加大工作力度和研究力度。

　　二、管理會計對商業銀行的重要性

　　商業銀行的運作離不開對資金的有效管理和使用，而在過去資金管理主要是由財務會計來完成，但是隨著商業銀行各項服務的不斷推進與完善，單純的實務性資金管理及操作已經無法滿足商業銀行在管理工作方面的具體需求，現代財務會計管理應該更多的側重於對於銀行全面管理的協助與參與，所以管理會計也就在財務會計核算及實務操作的基礎之上應運而生。管理會計不僅關注實務更加關注經營管理，能夠透過各種管理技術及方法為領導層和決策層提供更多支援科學決策的可靠依據，同時也能夠透過工作開展實現銀行內部各個管理部門之間的協調與平衡，能夠實現對工作開展的監督、控制、評估以及考核，能夠分析出當前管理中的問題並幫助管理者尋找到有效的解決辦法，從而實現整個管理工作質量的不斷提升。所以對於商業銀行來說，管理會計更側重的是管理，是對商業銀行賴以為繼的客戶群、產品及業務的全面管理與控制，是提升商業銀行管理質量與市場競爭力的強有力手段。

　　三、管理會計在商業銀行的應用現狀分析

　　管理會計在我國商業銀行的不斷推行與普及在很大程度上提高了商業銀行的管理質量與效率，擴大了市場份額、提升了市場綜合競爭實力，但是管理會計在我國出現的時間仍然較短，仍然在實際應用中存在著一些值得我們加大工作力度的方面。我們想要切實提升管理會計在商業銀行中的有效應用就必須從這些問題的分析入手，找到問題所在，進而尋找解決辦法。

　　（一）隸屬不夠科學

　　管理會計是財務會計管理部門的一個工作分支，然而由於管理會計的特殊作用，在隸屬方面又不應該按照普通的上下隸屬關係進行劃分。但是在我國的商業銀行內部仍然普遍存在著管理會計受財務管理部門制約，無法在工作方面顯示出足夠的獨立性與自主性特點，從而影響了對其他部門的有效監督與評價，同時也無法將工作結果及資料直接呈報給最高領導層與決策層，造成資料收集及傳遞的滯後，影響了管理會計效力發揮。

　　（二）核算不夠精細

　　管理會計的管理工作開展應該以有效而科學的會計核算作為基礎，只有資料科學有效才能夠讓管理會計的工作開展不會出現偏差與錯誤。但是就目前的情況來看，在許多商業銀行的會計核算及基礎工作方面仍然存在著許多問題，尤其是會計核算工作不夠精細化、規範化與系統化，在核算專案的設定方面也趨於籠統，無法就商業銀行所需的具體核算資料進行分類有效核算，從而難以為管理會計工作開展提供有效的資料支援，進而造成管理會計工作的假大空。

　　（三）缺乏有效市場分析支援

　　管理會計不僅僅是幫助管理層和領導者更好的實現內部管理，同時也在市場發展及未來決策方面具有重要作用和地位。但是由於目前國內商業銀行在市場分析方面的支援力度不足，從而讓管理會計工作經常處於閉門造車的窘境，如此一來，不論管理會計工作開展多麼嚴密科學都難以與市場有效接軌，難以根據市場需求來制定更科學、合理、具有經濟價值與發展潛力的服務專案及產品計劃，進而也無法實現幫助商業銀行立足市場的重要目的。

　　（四）缺乏有效監督和考評

　　監督與考評是確保工作有效開展的重要輔助手段，但是就當前情況來看，監督不力、考評側重不準的問題仍然十分明顯的表現在管理會計及相關工作方面。尤其是考評工作未能立足管理會計所需的工作層面及內容從而造成考評工作難以推動管理會計持續提升的問題。

　　（五）缺乏資訊化手段有效支援

　　管理會計的工作基礎是財務會計資訊資料，而想要提高資料的收集和分析工作效率僅僅依靠人腦和人手是遠遠不夠的，所以資訊化的手段支援必不可少。但是就當前來看，許多商業銀行的資訊化建設水平仍然停留在辦公自動化和無紙化的初級階段，不僅沒有加強管理軟體的開發及應用，在網路建設方面也顯得頗為滯後，從而不僅影響了資料的傳輸與收集，在資訊記錄與彙總過程中也往往容易出現延時、錯漏等，給管理會計工作開展帶來了極大影響。

　　四、強化管理會計在商業銀行中的應用措施研究

　　前文對商業銀行當前管理會計工作存在的問題進行了簡要分析，問題是多方面的，需要我們加大工作力度的內容也是繁多的，但是我們只要從這些問題入手，必然能夠在工作當中不斷獲得新的成績。

　　（一）完善管理體制

　　管理會計雖然隸屬於財務管理工作部門，但是由於管理會計的自身工作特點及工作目的，在工作過程中也需要具有更強的獨立性與自主性。所以在管理體制改革方面要突出管理會計與財務管理部門的.相互獨立性，管理會計應該直接對最高領導層負責，應該以制度的形式將其獨立性、嚴肅性與自主性固定下來，從而保證工作效率與質量。同時在管理會計的具體制度建設方面也要進一步實現細化，完全管理會計工作流程，要從資料收集、報告編寫、管理檢查等多個方面進行控制與協調，從而實現管理會計與各部門運作的有機結合，凸顯管理會計的實際作用。

　　（二）加快市場分析機制建設

　　管理會計主要是為了推動商業銀行更好的在市場中獲得發展機會，因此對於市場的有效分析必不可少。市場分析機制建設首先要擁有自己的分析機構及專門人才，同時要按照商業銀行的業務開展情況及未來市場發展可能性進行有效分析，分析專案可行性、潛在客戶需求、市場變化規律以及同行業其他金融機構的發展情況，從而為管理會計在發展決策支援方面提供更多可用資訊，確保其工作的有效與及時。

　　（三）強化監督考評

　　監督機制建設應該分為內部審計機構設定和外部監督環境打造兩個方面，內部審計需要我們加大專門人才引進力度和積極與社會專門化審計機構的合作，從而即保證審計工作適應商業銀行自身運作特點同時也不會出現脫離市場自說自話的問題。外部環境打造主要是要透過加強與社會媒體溝通協作來完成，透過提升社會大眾的監督權力履行意識來強化企業的管理自覺性與自律性。考評機制建設要圍繞管理會計主要工作內容進行設計，突出重點、關鍵點，並將績效考核與管理者、工作者的個人利益相互掛鉤，從而激發他們的創造性、主動性與責任感。

　　（四）加強資訊化建設

　　資訊化建設的初級階段是辦公自動化和無紙化，是用電腦代替人腦和紙筆，但是這對於商業銀行想要推行管理會計並讓工作質量得到提升的話還遠遠不夠。應該從管理軟體的開發及應用入手，針對商業銀行的運作特點量身定製高質量的高契合度的管理軟體以加快管理會計各環節運作的速度與效率，同時還要加強銀行內部網路建設，加強各部門之間的資訊互動效率與質量，這樣才能夠幫助管理會計工作人員更好更快速的掌握有效資料並進行精確科學的分析與彙總，從而讓領導層的發展決策制定更具合理性與科學性。