工程施工專案現場物資管理分析論文
工程施工專案現場物資管理分析論文
摘要：我國經濟發展十分迅速，帶動了各項產業工程專案的發展，各個工程專案的施工環節直接關係到施工的進度、質量與成本，特別是現場物資管理是一項重要的管理內容。工程施工專案現場物資管理是從採購到應用中的多個環節進行控制與管理，其目的是為了有效的節約物資，提高物資的利用率，保證施工現場的各項工序能夠順利進行。現場物資管理是從接收到物資即開始管理。文章介紹施工現場物資管理的必要性，進一步探討工程施工專案現場物資管理的措施，為加強現場物資管理提供一些參考性建議。
關鍵詞：工程施工；施工專案；現場物資管理
現在一些工程專案的施工現場管理比較混亂，施工現場物資隨處亂堆亂放，由於保管不當而造成不必要的物資損耗；一些施工現場在調配物資上沒有進行有效的規劃，浪費大量的施工物資；一些施工現場裝置沒有進行合理的配置，延誤了施工進度，影響了施工質量。出現這些情況都是由於工程施工專案現場物資管理不到位而造成的。必須要對施工現場物資加強管理，提高管理水平，保證工程專案的正常運轉。
1施工現場物資管理的必要性
任何工程專案都離不開施工物資，是工程建設中的基本構成之一。因此在工程施工專案管理中需要加強對現場物資的管理，重視物資管理的必要性。
1.1節約大量的工程成本
在施工現場物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關安全保護，避免物資由於外界不良因素的影響造成不必要的耗費與損失。同時還要防止被盜、物資被損壞等情況的發生，只有物資的質量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價成本。需要注意的是，施工現場物資管理的內容不只是看管物資，還要對物資的採購、保管、供應等方面進行管理，涉及的人員也較多，有時候會出現一人身兼數職的情況，比如，材料計劃員、採購員、保管員等，統一對施工現場的物資進行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動都直接影響著工程成本[1]。
1.2提高工作效率
物資在工程專案中是非常重要的基礎材料與設施，充分的物資供應能夠保證工程的順利進行。高效的物資供應能夠及時滿足施工各個環節以及各個工序的需求，按照施工步驟與進度及時供應，同時管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先後順序進行排放，方便使用時拿取。另外，還要設計好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運送到位，使施工效率得到顯著的提高。
1.3提高工程質量
物資管理涉及到的環節較多，從採購到最後的供應，形成一條物資鏈，如果物資鏈中任何一個環節出現問題都會影響物資的質量。比如，在採購環節中，如果採購進大量不合格的物資進場，如果驗收不合格，則會返廠重新購買，延誤工期，如果沒有發現質量存在問題而直接使用於現場，則直接影響著工程質量。因此，需要保證每個環節都要加強管理，避免管理漏洞而出現工程質量問題。
2工程施工專案現場物資管理
2.1施工物資採購管理
做好施工物資採購管理，在施工前對專案市場進行充分的瞭解與調查。一般情況是工程專案經理要深入材料市場瞭解材料的具體情況與價格，對本工程專案有關的所有施工材料的規格、種類、質量、價格以及運輸情況都要進行詳細的調查，形成初步的施工規劃，做好物資採購的招標準備，避免盲目招標增加工程造價成本。同時，對採購模式要有所創新，擺脫傳統、固定、單一的採購方式，增加採購渠道，有效的降低採購成本。要選擇信譽較高、廠家正規、手續齊全的供應商參與競標，為物資質量提供有力的保障。在採購時要直接從廠家購買物資材料，避免中間環節過多而增加不必要的工程成本[2]。
2.2施工物資驗收管理
做好施工物資驗收管理必須要加強主要物資內在質量的驗收。在工程施工專案中所使用的重要物資要由物資管理部門填寫“物資檢驗單”提交給試驗室，經過試驗室進行嚴格的質量檢測後，把檢驗結果認真填寫於“物資檢驗單”，然後回執給物資管理部門，物資管理部門按照檢驗單的各項資料來確定物資是否合格，是否可以進行發放。在進行物資檢驗時，物資管理部門與試驗室的檢驗臺賬要保持一致，內容相符。另外，在確認物資質量沒有問題，數量與價格都確定無誤的情況下，可以由管庫員出據“物資點收單”，辦好施工物資入庫的相關手續。
2.3施工物資儲存管理
現在很多工程施工專案中，為了便於物資使用，把採購來的施工物資直接放於施工現場進行儲存，在這種情況下就要加強物資的儲存管理，提高儲存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現場的各項物資。首先要全面掌握物資的各項指標與效能，避免儲存不當而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒有得到妥善保管，容易發生氧化而發生變質，從而影響鋼材的效能。管理人員要根據不同物資的不同特性進行專業的儲存與保管，保證施工物資的質量不受到影響。其次，工程施工專案基本都屬於戶外作業，很少設定、配備齊全的儲存倉庫，如果現場物資管理不到位則直接關係到物資管理的安全性。在施工現場進行物資管理時，要詳細記錄施工現場物資的數量，做好進場與支配的記錄，避免物資丟失。同時還要管理好施工過程中所使用的器具，指導施工人員正確使用器具，避免操作不當而造成器具損壞。在儲存管理中要從整體上規劃好平面擺放位置和順序，儘量減少二次運輸的情況發生，節約運輸成本。
2.4施工物資供應管理
作為工程施工專案現場物資管理人員，除了相關管理工作之外還要負責輸送物資，把物資及時送到施工人員手中，為工程專案的順利進展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的儲存與配備情況，同時還要了解施工進度以及各個工序的具體施工方式，這樣才能有計劃、有條理的進行物資輸送，不影響施工進度。但在實際物資輸送過程中，不能輸送物資過量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個環節所需要的'大概物資用量，按照施工進度而進行合理輸送，如果施工進度發生了變化，要根據施工進度的變化而調整物資輸送計劃，避免發生施工物資浪費的情況。物資管理人員要統籌規劃好物資的供應，建立完善的供應體系，設計好運輸路線，使物資供應與施工進度保持協調、一致，保證及時、有效的做好物資供應管理[3]。
2.5施工物資收尾階段管理
在整個工程施工專案管理中，物資的成本在整個工程成本中佔有較大的比例，可以看出，物資管理直接關係到整個工程的成本管理。在工程專案建設中需要大量的物資來維持工程的執行，各項施工物資要保持一定的持續性與及時性供應到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當整個工程進度達到70%時，後續的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應，管理人員的工作重點要轉向清理前期物資，如果施工現場偶爾還需要供應物資，則及時給予零星補充。在工程基本完成後，管理人員要拆除臨時搭建的施工設施，及時轉移施工現場中的剩餘物資，並進行評估，增大對物資的回收利用率。同時詳細彙總整個工程所耗費施工物資的具體情況，彙總出的結果與計劃物資用量進行對比，如果計劃用量與實際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現場瞭解具體情況，調查、取證，保留第一手資料，為以後的索賠工作提供相關依據。
3結束語
在工程施工專案管理中，現場物資管理佔有非常重要的作用。如果發生物資方面的損失與浪費，則影響整個工程的造價成本。現在很多施工企業對現場物資管理沒有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴重，給企業增加了經濟負擔。因此，施工企業在現場物資管理方面要端正管理態度，採取科學、合理的管理策略，制定相應的物資管理計劃與方案，提高現場物資管理水平，為企業節約施工成本，給施工企業創造更多的經濟收益。
參考文獻：
[1]劉世剛.論工程造價管理系統思維與全壽命期成本管理[J].工程技術研究.2016,(8):179+240.
[2]陳柳強.房屋建築工程施工質量管理的研究[D].西南交通大學,2004.
[3]馮榮彬,李菁.火電廠建設專案工程物資管理存在的問題及分析[J].物流科技.2010,(7).