論通訊設計質量的科學控制方法論文
論通訊設計質量的科學控制方法論文
1 設計質量概述:
通訊工程專案設計質量管理的內涵是:自專案開始至專案完成,透過專案設計質量策劃和專案設計質量控制,以使專案的設計質量目標得以實現。由於專案管理的核心任務是專案的目標控制,因此按專案管理學的基本理論,沒有明確質量目標的通訊建設工程不是專案管理的物件。
按照質量管理的概念,設計單位必須透過建立質量管理體系實施質量管理。其中,質量方針是設計單位最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。在質量方針的指導下,透過設計單位的質量手冊、程式性管理檔案、質量記錄的制定,並透過制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與許可權界定等,形成設計單位質量管理體系的執行機制。
通訊工程專案設計質量的控制方法,主要是透過設計過程控制和設計專案管理來共同作用、共同實現。
2 設計質量影響因素
建設工程專案設計質量的影響因素,主要是指在建設工程專案設計質量目標策劃、決策和實現過程的各種主觀因素,包括人的因素、技術因素、管理因素。而且按照全面質量管理的思想,設計單位內部的每個工作崗位都承擔有相應的質量職能;組織的最高管理者確定了質量方針和目標,就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去,發揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法,將組織的質量總目標逐級進行分解,使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
3 設計典型問題分析:
3.1勘察資料典型問題(如表1)
3.2設計錯誤分析(如表2)
3.3客戶滿意度分析(如表3)
4 持續改進方法
1)各質量控制節點人員需加強理解質量控制辦法,並在日常工作中嚴格執行;
2)專案稽核人應做為專案質量控制的重點,定期向稽核人提供質量培訓;
3)有效的質量控制獎懲辦法,是專案質量辦法貫徹落實的保障;
4)質量管理最終目標是要落實到勘察設計人員整體技術能力的提升,建立一套完善的員工培訓機制必不可少;
5)堅決灌輸全面質量管理的思想,針對組織全員,從人員入職即注意培養質量管理意識,形成良好的工作習慣。
5 實施方案:
5.1設計過程控制
包括設計準備工作控制和設計技術活動控制。
1)設計準備工作控制:首先,建設單位需向設計單位提供正確有效的工程專案設計任務書、設計委託書或設計綱要;規模較大的工程可用已批覆的專案可行性研究報告替代設計任務書。同時,建設單位應提供有關工程建設要求、建設條件,及工程設計所必須的基礎資料和資料。設計單位,要準確理解和分析設計任務的目標、質量要求,在全過程需與建設單位保持密切的聯絡和溝通。
2)設計技術活動控制:首先,是設計輸入的控制。即根據建設單位對網路組織情況、網路執行、網路最佳化等設計要求,按照符合國家有關法規、強制性標準、各類規範、專案環境等要求,控制設計輸入。其次,是設計過程控制。落實設計所需的人員與資源,在設計過程各個階段,控制設計的深度。包括方案設計、規劃設計、初步設計、施工圖設計、一階段設計等等各設計階段的深度。第三,是設計輸出的控制。對設計檔案成果應按規定程式組織評審和審批;設計概預算中所選用的通訊裝置、配套裝置、光纜、管道、各種配件、配套材料、配套裝置等等,均應標明規格、型號、效能等指標;其質量必須符合國家規定的標準。
5.2設計專案管理
設計專案必須組織專門的設計專案管理,明確專案經理、技術人員等各個崗位的分工。落實設計資源、建立工作制度、程式執行機制,進行設計專案管理目標的.分解和控制。為保證工程設計的技術經濟合理性、先進性和實用性,滿足甲方(建設單位)提出的各項工程要求,控制質量目標,進行設計方專案管理是有效的方法。透過設計專案管理,落實設計質量責任制。設計須按規定經過有效的稽核程式。
1)設計稽核程式主要如下:在設計交付前,稽核人員應與設計技術人員充分地瞭解和掌握設計圖紙的設計意圖、工程特點和技術要求,稽核設計中存在的問題。透過稽核,發現設計中存在的問題和錯誤,以會審紀要或其他方式提出,反饋至設計人員進行修改;確保為建設檔位的專案實施提供準確的工程設計。
設計內部稽核的程式可分為自審/互校、稽核二個階段。有關的設計人員對其他設計人員或自己參與專案的設計進行熟悉,寫出自/互校、稽核的記錄。該記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議等。
2)稽核的內容舉例如下:a設計是否完整、齊全,圖紙和設計資料是否符合國家有關工程建設的法律法規和強制性標準的要求;b設計是否有誤,各組成部分之間有無矛盾;c設計工程專案的施工工藝流程和技術要求是否合理;d明確設計專案所需主要材料、裝置的數量、規格、廠商等情況;e傳輸管線專業中,穿越鐵路、公路、橋樑、河流等技術方案的可行性;f找出設計上標註不明確的問題並記錄;g工程概預算是否合理;h設計文字是否敘述詳實、準確,建設方案清晰合理等.
6結語
良好的質量體系,良好的企業發展道路,良好的工作習慣等,都不是一蹴而就的。質量安全是企業不斷髮展的基石,需要全體人員在日常工作中,去學習它、使用它、宣傳它、認可它、維護它;需要全員持之以恆地學習貫徹,才能逐步提高企業質量體系整體執行效果,為企業發展奠定牢固的基石。