基於層次分析法的工程專案評標應用研究論文

　　【摘要】建築工程評標的影響因素眾多，文章透過應用層次分析法構建建築工程評標的決策模型，建立了目標層、準則層和方案層的層次分析模型。並結合某工程案例，藉助軟體快速的計算從而實現方案優選，實證分析中透過對各投標備選公司的相對權重總排序，選出適合本工程的最優施工建築公司。研究證明，層次分析法運用於建築工程評標方案決策問題的研究是可行的，結果是合理的。

　　【關鍵詞】工程評標；決策系統；層次分析法；

　　1 引言

　　在工程建設施工招標中，不同的`投標書評定方法會得到不同評定結果。如何公平、公正、科學地評定投標人的投標書，選定真正有實力的投標人作為推薦中標人，評標方法的選擇是關鍵。在評標階段，報價部分的評定主要評定各投標單位的投標總報價和主要專案單價等定量指標；技術部分的評定是對整個工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進度、工程質量的保證措施、投入的施工機械裝置、材料和勞動力計劃等方面進行評比。而在技術部分中，諸如施工總體佈置的合理性、施工工藝及方法的先進性等這一類定性指標，對其評價往往難以定量化、規範化和條理化，最後決策只能根據評標人員的知識和經驗定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標定標過程中的主觀隨意性，儘可能地對評價指標加以結構化或半結構化，以提高其科學性和準確性，本文提出採用層次分析法進行投標書評定[1]。

　　2 AHP工程評標實證分析

　　2.1 評標指標體系及其層次[2-5]

　　2.1.1 目標層(決策目標)：評標的目的是要確定哪個投標商的方案最優，因此目標應定為合理選擇承包商。

　　2.1.2 準則層：綜合考慮以下四個要素從而選出最符合招標者經濟效益、社會效益的承包商，B1：造價，B2：工期，B3：技術方案，B4：企業信譽。

　　2.1.3 子準則層：B31：施工組織方案，B32：技術措施，B33：質量保證措施；B41：履約狀況，B42：內部管理，B43：技術裝備，B44：工程勝任程度。

　　2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個投標企業。

　　圖1 遞階層次結構示意圖

　　2.2 工程投標概況

　　參加某工程專案投標的有甲、乙、丙3家建築公司，現要從中選擇出最佳中標單位。各自的投標情況如表1所示。

　　2.3 計算過程與結果

　　使用AHP層次分析軟體，依照確定的指標體系與層次進行計算，結果見下表。

　　綜合考慮各項評標準則後，得出甲、乙、丙三家建築公司的相對優劣排序值，見表7。可見，乙公司的投標方案（權重）優於其它兩個單位，其次是甲公司的投標方案，可據此排序結果選擇出最佳中標單位。