水電工程造價管控思路研究論文
水電工程造價管控思路研究論文
決策階段控制
正確科學的投資決策是有效控制水電工程造價的前提.決策階段是造價管理的開始在專案的投資決策階段,專案的各項技術、經濟決策,對專案投資以及專案建成後的經濟效益有著決定性的影響,是專案投資控制的一個很重要的階段。新建的一個專案在專案建議書批准以後,都要根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展規劃的基本要求,對要擬建的專案在技術上是否適用,經濟上是否合理、有利,在社會上能否創造效益,資金落實等方面都要進行全面、充分的調查、分析和論證,搞好可行性研究。調查一定要深入細緻、實事求是,分析要全面準確。編制投資估算時,所選定的估算指標力求準確,計算質量要高,只有認真做好專案的可行性研究,才能為決策者提供可靠的投資依據。
設計階段控制
最佳化水電工程設計是有效控制水電工程造價的關鍵。設計階段是造價管理的重點設計質量的好壞不僅影響水電工程質量和使用功能,也直接影響著水電工程的投資效益。一旦專案做出決策後,投資控制的關鍵就在於設計。統計資料顯示,在專案決策階段及設計階段,影響建設專案造價的可能性為30％～75％,而在實施階段影響建設專案造價的'可能性僅為5％～25％.顯而易見,控制水電工程造價的關鍵就在於專案實施之前的專案決策和設計階段,專案決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。如何實現更為科學的設計,這是我們造價管理的重點。由此可見,儘管不同的建設階段對專案投資的影響程度是不同的,影響專案投資最大的階段是設計階段。有資料分析,設計費一般只相當於建設水電工程全壽命費用的1％以下,但正是這小於1％的費用,對水電工程造價的影響度達75％。加強設計階段對水電工程造價管理控制點,如下幾個方面。
1加強設計前的地質勘探工作。專案進展時間設計前需要業主提供準確詳細的地堪資料,地下管網資料.市政配套設施資料等。保證水電工程設計是建立在科學、嚴謹、可行的基礎之上,避免利用不準確的地質資料進行設計,出現嚴重不合理甚至嚴重浪費現象,導致水電工程造價提高。
2實行設計方案招投標制度。透過設計招標來選擇符合投標資格要求的設計單位,選擇優秀的設計單位和設計方案。從而保證設計技術先進,結構合理,滿足建築節能,環境等要求,避免因部分設計人員經濟意識淡薄,怕出事只要結構可靠,不出技術和安全問題,不管水電工程造價,結果出現了不少粗梁、胖柱、深基礎、密鋼筋等不合理現象,從而使水電工程。
3運用價值水電工程最佳化設計方案。價值水電工程側重於在設計階段開展工作,以提高產品價值為中心,並把功能分析作為獨特的研究方法。透過功能和價值分析,可將技術問題與經濟問題緊密地結合起來。在實際工作中我們要運用價值工作原理,正確處理好功能與成本的統一,在滿足功能的前提下,降低成本。設計方案最佳化常採用價值水電工程又稱價值分析法,即在滿足功能或儘可能提高功能的前提下儘可能降低成本。
4實行限額設計。限額設計就是按照批准的可研究報告及投資估算控制初步設計,按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資不被突破。專案設計的好壞直接影響到建設費用的多少和工期的長短,以及建設專案的使用價值和經濟效益,對一個建設專案,建設單位要做到心中有數,我有多少錢要建一個什麼樣的水電工程,從而使設計單位在設計時用上一階段批准的投資控制下一階段的設計,以控制水電工程量為主要內容,抓住控制水電工程造價的核心,從而克服三超現象。
招投標階段控制
做好水電工程招投標是有效控制水電工程造價的重要環節。建設水電工程招投標制是我國建築業和固定資產投資管理體制改革的主要內容之一,有效地促進了承包商提高管理水平,改進施工方法,提高水電工程質量,降低水電工程消耗,降低水電工程造價。建設單位在水電工程招投標階段對水電工程造價的管理的關鍵是確定施工合同條款中水電工程價款條款。這些價款責任,約定必須清晰、明瞭、有制約性,且可操作性強。主要包括以下幾個方面。
1施工合同價款。必須明確是固定總價合同、固定單價合同,還是可調單價合同。一般來說,對工期較短、規模較小的施工專案,宜採用固定價格合同,這樣即體現了招標的公正性、嚴肅性,又有利於施工進展水電工程中的水電工程款撥付控制:對工期較短、規模較小的施工專案,宜採用固定價格合同,這樣既體現了招標的公正性、嚴肅性,又利於施工進展水電工程中的水電工程款撥付控制:對工期較長、規模較大、前期準備不甚充分的施工專案,可採用可調價格合同,以更好地、實事求是地反映水電工程實際費用支出。所以,該條款必須明確,如果為固定總價合同,必須寫明總價固定包乾地範圍,應包含雙方在水電工程招標書和中標書及其附件己經明確地水電工程內容和預計的風險因素(在先前的招標檔案中應附明確的施工圖紙目錄以及施工範圍)。
2水電工程造價計價模式條款。這些條款包含了本水電工程造價的計價模式,一經簽訂,不可隨意更改。這些條款往往與投標人的優惠條件一同出現,由於水電工程專案施工過程中發生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個水電工程是不發生現場簽證、設計變更的,這些條款約定了發生這些情況後的水電工程價款處理方式、結算方式,必須仔細推敲,認真對待。
3水電工程款撥付方式條款。就整個專案實施的各環節而言,就施工階段佔整個專案建設週期的時間最長,在施工期間造價控制的最直接體現就是水電工程款撥付的控制。對承包商的水電工程款的撥付,或以時間進度為節點(一般以月進度);或以形象進度為節點,總之,都應該是在總合同價款控制前提下的多節點進度款控制,一般在進度款提交、核定和撥付時間上應有明確規定,以維持雙方利益,在資金上確保水電工程順利進展。
4招標成功的關鍵取決與建設單位對市場價的掌握程度。在建築市場上,各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異。
施工階段控制
嚴謹規範建設水電工程管理是控制水電工程造價的保障。(1)在水電工程施工階段對專案管理是為使專案所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案管理的物件是專案,由於專案是一次性的,故專案管理需要用系統水電工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程式性。專案管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。施工專案造價控制是專案管理的基礎和核心。(2)在組織措施上,應督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術,以降低水電工程造價,制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。(3)加強材料、裝置的採購和管理。建築水電工程是基本建設的物質基礎,材料費是構成水電工程造價的主要內容,一般材料費佔水電工程造價的60％～70％。可見在施工階段,搞好水電工程材料供應管理,對於保證工期,確保水電工程質量,降低水電工程造價意義十分明顯。(4)在水電工程建設當中,客觀原因對水電工程造價的影響是不可忽視的,如發生不可預見的事故,自然或社會原因引起的停工、工期拖延等,致使水電工程變更不可避免。承包商在合理利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施方面採取有效的針對性措施、嚴謹的把關,使控制變更及控制造價成為切實可行。而管理方在合情、合理、合法的同時保證當時各方的應得利潤,使企業在高技術、高效率下達到經濟的穩定增長。
因此水電工程造價的最終結果取決於水電工程從決策、設計、發包、施工到竣工的全過程,它在各個階段互相影響聯絡緊密,又相互獨立,並且隨著時間的變化而改變。這些特性決定了在分析研究建設水電工程造價控制和管理問題時,必須把它形成過程的各階段聯絡起來進行綜合研究,建立起水電工程造價全過程綜合管理的思路和體系,從而使水電工程造價在各個階段都能得到合理確定和有效控制,確保水電工程專案總體目標的實現。