關於採購服務中的經典名言

　　1、採購的目標是以適當的價格，從適當的供應商處，在適當的時間購買到適當數量和適當質量的商品或服務。（5R：right price , place , time , quantity , quality）

　　2、物項和服務的採購總額佔到企業支出的50%~80%。

　　3、供應商選擇評估的要素：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、售後服務、財務狀況、提前期、交貨準確率、快速響應能力

　　4、DRP:Distribution Resource Planning， DRP是基於IT技術和預測技術對不確定的顧客需求進行預測分析,規劃確定配送中心的庫存，配送的計劃系統，透過DRP系統可以實現成本、庫存、配送等的良好控制。

　　PSM：purchasing and supply management ,採購供應管理。

　　5、供應鏈管理：是在滿足服務水平需要的.同時，為了使得供應鏈總成本最小而採用的把供應商、製造商、分銷商和零售商有機結合起來生產產品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套理念和方法。

　　6、ISO運作管理:

　　7、利用採購（PSM）提升利潤：

　　積極外包，將全副心力擺在自己最擅長的部分。

　　儘量減少供應商的數目，並與一些供貨商建立夥伴關係。管理成本降低，對方得到的單子越多，越能鼓勵其降價。積極與關鍵地位的供應商維持緊密關係。

　　管理者要處理的問題：支出。人力。績效。外包。採購策略。夥伴關係。價值分享。研發。突破性的構想。

　　將PSM建成一個利潤中心，由最頂的人才擔任採購。主要部門要密切參與採購作業。

　　8、要採購訂單而不採購庫存。庫存是萬惡之源。

　　戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是資訊，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個資訊，把資訊庫存起來。”