打造學習型團隊學習心得體會

打造學習型團隊學習心得體會

　　某些事情讓我們心裡有了一些心得後，可以將其記錄在心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的打造學習型團隊學習心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　當今的時代已經進入了新經濟時代，是人類歷史上發展最為迅速的一個時期，一切都在變，一切都在發展。我們自己不是也感到了發展大潮所帶來的衝擊麼？“構建終身教育體系，建設學習型社會”是江澤民在亞太經合組織的大會上最先提出的。在培訓的第一天，時任多所著名學府教授的老師以《打造學習型團隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓課。

　　在這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，老師告訴大家，當今知識更新的週期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而複雜的變局中，就要樹立終生學習的理念。知識就是力量，創新的知識才是最為核心的競爭力。

　　整個社會的快速發展，使我們的經濟展現出一派繁榮的景象。然而，透過學習我更加清醒地認識到，經濟的繁榮並不意味著工作的保證。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經過去了，我們只有透過不斷的學習才能不被時代所淘汰。為了適應未來網路時代的要求，我們每一個組織和個人，都應當投入35%的資源為未來而學習，這些資源是對未來的投資。在知識經濟時代，教育不會停止在獲取最後一個文憑，學歷教育時代已經過去終生學習時代已經到來。

　　對於一個企業，一個團體來講，也只有建設成為學習型組織才會有可持續發展的後勁，才會成為一個有競爭力的團隊。在美國排名前25家企業中，有80%在建設學習型組織，世界排名前100家企業中的40%也在進行學習型組織的建設。微軟、ibm、殼牌等公司都為建設學習型組織的理論和實踐做出了重要的貢獻。公司正處在歷史上最好的發展機遇期，要想實現我們的願景目標，就要求我們的每一位員工特別是各級管理者都應當成為學習型人才，並帶動自己的團隊，共同打造學習型組織。這是時代發展的需要，也是企業發展的需要。

　　作為一名年輕的幹部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力於將這個部門建設成為一個學習型的組織，讓更多的人自覺地參與學習、更新知識，以適應企業的發展。要達到這樣的目標，首先應當和員工建立起一種相互信任、融洽的關係，讓員工感到我們是真正為員工的個人職業發展著想。一方面，透過溝通使員工充分認識到我們的職業是存在著危機和挑戰的，未來的公司發展對人員的職業素質提出了更高的'要求，公司要想真正參與到全球化的激烈競爭中去，是一定會對從業者的個人素質和學習能力提出更高的要求。當今企業的競爭從某種意義上講就是員工素質的競爭，要引導員工樹立職業風險意識和職業危機感。另一方面，我們應當和員工一起設計適合於員工的個人職業生涯規劃，使員工自我設計職業生涯的願景目標。願景可以驅動學習，每個人為了實現個人的願景也只能透過不斷的學習。就像畢淑敏曾經說過“學習是通往天堂的捷徑”。前面讓員工看到願景，後面使員工看到危機。我相信透過深入地溝通，樹立學習型人才榜樣，會使很多年輕的員工行動起來，真正成為有持續學習能力的適應發展需要的優秀員工。

　　在各級領導的大力倡導和支援下，透過我們的共同努力，發揮我們年輕人多，執行力強的優勢，我堅信我部一定能夠建成真正的學習型組織，為公司的其他部門樹立一個積極進取努力創新的學習型團隊的榜樣。