松下幸之助自傳讀後感（通用11篇）
松下幸之助自傳讀後感（通用11篇）
認真讀完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編整理的松下幸之助自傳讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
松下幸之助自傳讀後感 篇1
松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。結婚的時候，買了一臺錄影機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。
近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的瞭解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢?
松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是透過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的效能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。
松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是使用者的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。
松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，是員工自己的事業!這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。
松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，;當我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔;不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中!
透過近來的工作，更感受到現在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化真誠、善意、精緻、完美，是松下理念在這裡的活學活用。綠城的含義代表著希望，代表著強大的生命力，她的管理不同於以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每一天都在感動著我，使我願意用自己的經驗和智慧去努力工作。儘快地融入這個氛圍，提高和完善自己。
松下幸之助自傳讀後感 篇2
去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個地方不出去，思維與眼界受到侷限，出去走走，放鬆心情，順便也能感悟和學習到很多東西，感悟一個地方的風土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩餘一半讀完，這本書是博哥贈送的，上次8月8日在聽博哥講座後，他是我曾經的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學到很多東西，他讀書特別多，把自己的經歷拿出來與大家分享，他贈送的一本書，回來因為一直有事，斷斷續續的今天才讀完，感觸頗深，他屬於傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數，也不是很多的，分天看一個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業的學問，及最後透過讀完這本傳記後的松下幸之助的感悟。
首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的一個簡介
在一般人眼裡，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6.5元，但是有一個人卻用那100日元的資金，創造了電器界的奇蹟，他就是松下幸之助。
松下幸之助說:“每一個天才曾經都是一個孩子，每一個孩子日後都可能是一個天才。”而他自己就是這句話的一個典型論據。松下生在一個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關於腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日後開創松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第一筆生意後，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的“電器人生”。
進入大阪電燈公司後，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鑽研，最終帶著創業的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創業過程，再到後來擴建工廠、成立公司、發展其它產品、走向世界。松下一路走來直至最終收穫成功，過程中有太多值得我們去學習。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學教育，儘管環境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等一個又一個成功的產品。7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規教育，但是他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拼命學習科學知識。所以當松下創辦了自己的企業，有了自己的員工後，他就著力培養員工的企業精神和企業文化，注重對員工的教育。松下每週都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。
松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，瞭解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不捨的精神和良好的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。
再次是對松下幸之助學徒、創業、經營、管理各個過程的學習與感悟。
1. 松下在五代腳踏車店度過多年的學徒生活，對五代先生經營之道耳濡目染，並親身體驗做生意的方法及各種經營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在後來自己創業後，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發展生意最重要的一環。 從這一點上，我們可以體會到任何企業如果想要得到顧客的認可，就必須瞭解顧客的需求並始終以為顧客服務為宗旨。學徒時期的經歷，讓松下為自己的經營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調“銷售產品要像嫁女兒”一樣，將自己的產品呵護負責到底。
2. 松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業。可是沒有那麼強悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又宣告，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻;相反，企業虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”?社會何以發展?賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，並把它付諸行動。
3. 松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。“松下電器是製造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業，“當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助;當員工到達10000名時，我只要站在員工後面心存感激即可。”由此，我想到管理學上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應該學習松下對員工的態度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進企業發展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心裡感受到自己是企業不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。
最後是對於松下幸之助的感悟，也結合我當時在北京培訓時候，俞敏洪老師經常講的，要多讀書，也告誡大學多讀書，讓平時的讀書成為一種優秀習慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每一步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。
第一句話是：優秀是一種習慣。
松下幸之助是優秀者的代表，讓優秀成為一種習慣，這句話是古希臘哲學家亞里士多德說的。如果說優秀是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。記得俞老師以前給老師們講，人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是曰積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地去創造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。註解：要會“裝”，要持續的、不間斷的“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如準時到會，每次都按時到會，你裝裝看，你裝30年看看，裝的時間長了就形成了習慣。松下幸之助的優秀就是我們典型的學習表現。
第二句話是：生命是一種過程。
松下幸之助的人生是個艱難的過程，雖然非常坎坷與艱難，但是他把握好了人生的每一個過程，沒有跳躍。事情的結果儘管重要，但是做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。松下電器的成功就是結果，人的生命最後的結果一定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。註解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義，因此享受生命的過程就是一種意義所在。
第三句話是：兩點之間最短的距離並不一定是直線。
在人與人的關係以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們並不一定要硬挺、硬衝，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。大家想一想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較複雜的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。註解：如果你在考數學試題，一定要答兩點之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，因為有陷阱。在中國辦事情，直線性思維在很多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事方式。
第四句話是：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。
當你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，儘管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以後你還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手裡得到一個橘子，那個人手裡得到一個梨，最後你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是一種智慧。松下電器憑藉著松下獨特的經營管理方式以及他的經營理念和商業精神才取得舉世目睹的成功，他的經營管理哲學值得大家認真學習和借鑑。
松下是平凡的，他與普通人一樣，一步一個腳印地對待人生;松下又是偉大的，他非凡的經營才能、卓越的經營藝術和堅韌的拼搏精神令每一個青年為之神往、為之敬仰。
松下說：“沒有一個人生來就完美，也沒有一個人天生就比別人差。”松下的例子說明，家庭、學歷這些並不是決定成功的關鍵，成功除了極少數外在因素，大多都來源於自己的拼搏!
松下幸之助自傳讀後感 篇3
開始看《松下幸之助自傳》這本書的時候是抱著完成任務的態度去看的，看完之後有很多收穫，無論是工作還是生活、學習都得到了一些啟示，下面就從這三方面談談我的感受：
工作方面得到的啟示：
成功的秘籍或許很多，但誠信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗做出的電池燈缺因為“特殊”而銷不出去，不是因為松下先生的誠信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經之路。聰明人總是會想辦法在保證工作質量的前提下減少工作量，松下的核心競爭力就是“品質比人家號，價錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎，而銷售靠的是誠信，在銷售遇到瓶頸時是松下先生的信譽與真誠打開了成功之道。創意是賣點，價格是競爭力；高效利用有限資源是制勝法寶，業務能力強是晉升的最強硬核。遇到同行競爭時也是合理分析，“做一點改變”走出一條屬於自己且適合自己的道路。
發展的過程中不能急於求成，要穩中求勝，要看準時機再出手，要隨時就位蓄勢待發。機會都是留給有準備的人，臺上一分鐘，臺下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個人做決定難免會考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發也可以考慮相對成熟。松下先生看人很準，用人不疑，疑人不用，沒有人是不需要認同感的，只要你給到足夠的信任，那麼這個人才會有更加強烈的責任感，一心一意為其辦事。經濟不景氣的時候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過難關，從最開始自我發展考慮到國家的發展，這種大無畏的精神，從私心轉到大公無私，不僅發展了自己公司的業務，也為國家做出了貢獻。
松下先生的成功，管理、經營之道是有很大幫助的，一個人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養人才方面也是下了功夫的，根據長期人才培養計劃開設了各種綜合性的系統研修、教育講座等。松下先生認為，人才是可遇不可求的，人才的鑑別不能只看外表，人才效應不能急功近利，領導者不能操之過急，要腳踏實地。最後一點就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮後果，不能妄下定論，最後很油可能因為自己的一個錯誤決定而導致一系列不必要的麻煩。
生活上的啟示：
上學的時候，朋友說“生容易，活容易，生活不容易”，當時只是覺得這話很對，但並不能體會其中真意，生活不會總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會向你招手。現在這個時代沒有戰亂，生活條件也越來越好，沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口，你的慾望太深。
又要事業發達，又要錢，又愛名譽，又想服務社會，又希望員工高興，又想遊山玩水，又想身體健康……這樣繼續下去，失眠是不會好的。就是不全部丟掉，也該有所節制才好啊！”所謂“魚和熊掌不可兼得”，當我們太累了就要學會取捨，有慾望固然是好的，但是慾望過多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚歎的，真誠對待別人，別人才會真誠的對待你。
學習上的啟示：
“凡事要由易入難這是常識，也是成功之路。”還是那句老話“活到老，學到老”，松下先生9歲就輟學當學徒，但仍然沒有放棄學習的機會，成為了“經營之神”。興趣是最好的老師，幹一行愛一行，不管從事怎樣的職業一定要熱愛它，並且專注於它，不以善小而不為，成功都是從小事開始積累的。持之以恆，也是松下先生的一個高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅持下去，就算到最後沒有實質上的收穫，但在自己的人生經歷上也會是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書收穫頗多，平凡的人創造不平凡的人生，誠信做人，用心做事。
松下幸之助自傳讀後感 篇4
閱讀《松下幸之助自傳》，透過一張張書頁，看到和學習松下的經商戰略和心得，那些都是寶貴的財富。這本書開頭有總結的松下經商戰略30條，語句簡短，卻意義深厚，從理論層面為經商和銷售提供了寶貴的參考和借鑑。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關內容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，並且將書中松下總結的那一套經商方案與理念學到手，在我看來是至關重要的。
這本書透過小說自傳體的形式，從松下小時候的成長經歷說起，到後來踏上經商發展之路，每一次的經歷都充滿了勵志的意義。《松下幸之助自傳》這本書在如今企業市場上，更成了一本必讀的經典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個名字，“自來水哲學”。水的性質我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來水哲學更是從商業領域說明了更深層次的道理，從松下電器、松下經營理念和管理方法上有別具一格的表現。松下電器早就成了聞名世界的品牌，而它的經營成功與發展離不開松下的一套經營理念。
松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過現象看本質，松下幸之助在本書中所總結的經商理念與經營策略，似乎才是更吸引人、更值得人們去學習和思考的。
在關於市場的日常工作中，我認為無論是在策略、文案的計劃和把控方面，還是針對於市場銷售與專案開發方面的工作，我都應該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售後服務”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們去思考的。比如在進行新的房地產專案開發之前，應該對市場調查有較為深入的瞭解和掌握，把握好關鍵點，是銷售，還是售後，經商雖有策略，但是腳踏實地為顧客服務，才是經商發展的硬道理。
隨著新時代的發展，或許商業的形式千變萬化，商業專案層出不窮。但是我們只要抓住最關鍵的東西——明白！
松下幸之助自傳讀後感 篇5
《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間裡就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的慾望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。
松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他並不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典裡，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由於他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人並不多見，人們往往滿足於自己現有的生活，失去了上進的慾望，活得庸碌無為。說到這裡，我也為自己曾經有過的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發了數學試卷，我開啟一看，“啊!又是97分。”“其實也不錯！”我說道，心裡沾沾自喜。“你真的這樣認為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的慾望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的慾望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。
松下幸之助自傳讀後感 篇6
在公司的倡導下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對這位“經營之神”的傳奇人生有了認識。結合我在鄭開碧桂園客關部的工作經歷，談幾點對這本書的個人認識和感受。
1、銷售前的奉承，不如售後服務。這是製造永久顧客的不二法門。
這句話對我們這個主導售後維修的.部門來說，真的很貼切。業主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對碧桂園的感受全是歡喜和期待。經歷過漫長的等待直到交付，發現了我們的種種不足，期望值過高而實際交付落差較大導致業主投訴。如果我們售後服務能夠做好，把房屋交付後的維修服務做好，想盡辦法來提高維修服務滿意度，在質保期內維修階段打個漂亮的翻身仗，會逐步建立業主對我們的信任和口碑。
2、要把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什麼，都要欣然接受。
這句話又讓我聯想到我們的客服工作。我們每天要面對很多客戶，除了報修，聽的最多的是責備、埋怨、訓斥，大部分是斥責我們維修慢或者修的效果不太滿意。當我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責備後經常吐槽，覺得業主脾氣大、說話難聽，其實仔細想想，客戶為什麼會發火，那是因為我們沒有做好。所以，當看到松下先生說“要把顧客的責備當成神佛之聲，無論責備什麼，都要欣然接受”，使我對客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們怎樣能做的更好。
3、做任何事情都一樣，很難按照預定的計劃獲得成功。如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，讓然可以達到成功的目的。
松下先生一生起起伏伏，創業做插座不成功，卻意外做風扇底座賺了錢。這段經歷也印證了上帝在給你關了一扇門的同時，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅持忍耐、持之以恆，總會有奇蹟出現。
4、對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執著”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。
上面一個感悟說要堅持，這裡就要“推翻”了。執著和執迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執著信念，當然如果發現方向是錯的，就不能再執迷不悟，要有隨機應變、舉一反三的能力。
5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業會發展下去的。我可不這麼想。我認為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進展的基礎。
以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。
6、如果在我忙得團團轉，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎麼樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發展上便會有不同的結果吧。
這段話是松下先生在描述結婚7年後喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業上升期，到底是選擇先結婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。彷彿你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業穩定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復或者被人替代。不過鬆下先生的這段經歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養活孩子的時候，最好先打拼事業，等到做好了準備，再迎接孩子的到來。
松下幸之助自傳讀後感 篇7
人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉，對於一個人來說，正是磨鍊，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態度，樂觀向前邁進。無論是松下辛之助和稻盛和夫，還是馬雲和任正非，無不如此。
成功的企業經營管理其實並沒有特殊的訣竅，倒是有很多基本和共通的常識和簡單的原則。比如誠實守信，敬業樂群，團隊合作，學習能力，創新精神，充滿熱忱，擁抱變化，客戶第一，服務至上，光明正大，公開公正，透明分享，自我管理，責任擔當，親愛精誠，奮鬥進取，認真生活，快樂工作，文化價值，使命必達，禮節謙讓，感恩圖報等等，都是耳熟能詳的價值觀。
成功的企業家本質上都是人文主義者，他們重視教育對人的感化和教化的作用，相信學能開眼，持續的理性教育能夠增益人的良知，教人棄惡從善。因此，人文主義在邏輯上是與自由主義、理性主義和唯智主義相通的。松下辛之助的政經塾，馬雲的湖畔大學都是一種具有宗教傾向的聖殿。造人先於造物。政治、企業、宗教雖然彼此不同，但是目的相同，就是以仁慈之心造福眾生。
松下幸之助自傳讀後感 篇8
從形式來看，這本書只是把多個人寫的有關松下幸之助的故事放在一起，每一篇沒有必然的聯絡，獨立存在，所以很多故事看到了很多次。整本書支離破碎，不成一體，是為缺點。如果是一個人執筆按照年份寫松下的傳記會更好。
從內容上看，對松下的特點記憶最深的是對自己事業的熱愛，激情和奉獻，這是精神層面的，而在技巧方面，他真誠坦率，嚴格又寬容，細緻而嚴謹，擅長隨機應變，擅長在生活中思考領悟，擅長跟隨世界潮流而創新。經營之中，只要掌握技術和銷售這兩大模組就沒太大問題，技術必須領先同行，才能有生存和盈利的機會，而產品必須銷售出去，盈利才能完成。松下重視產品的開發與改進，同時懂得嘗試各種營銷手段，為松下產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。在松下產業日益壯大過程中，又能巧妙的處理人際關係，在培養髮展好每個員工的基礎上希求公司的整體發展，進而影響整個社會的發展。他的很多觀念都是實事求是的，比如公司必須盈利，公司發展好便是為社會做出了貢獻。樸實又簡單的道理，雖然經常被人看做愚蠢和可笑，但真正融入松下集團的員工卻將企業精神奉為圭臬。歸納而言，松下做好了技術，營銷，人際關係，所以可以獲得巨大成功。失敗可能有無數的理由，而成功的理由也許都是想通的。最感動於松下幸之助的誠懇坦率，人與人之間，多一點真誠真的很好啊。
松下幸之助自傳讀後感 篇9
看了這本書之後覺得自己真該把那些擁有傑出成績的人物都好好了解一下！
雖然前人開創事業時的條件與現在大為不同，但我們不能就此認為當初那時候條件簡陋，白手起家成功容易，現在初創公司製造產品起點高！那時資訊閉塞，現在資訊多麼發達！
最主要的是是看到他的根本，勤奮好學，誠信經營，當然了松下幸之助的經營之道太多了，估計我也不能全部概括出來了！但是從松下的的發展來看，松下先生確實很了不起，完全顛覆了我對商人“無奸不商”的看法！商人追求利潤天經地義，因為這是自己服務社會並獲得社會認可的獎勵，以鞭策自己更好的為社會服務，達到社會物質富裕的終極境界！
松下先生的眼光真的很長遠，不僅僅把松下看做是個賣電器的企業，而是首先創造人才的企業！那個時候就有這種看法真的很牛！
松下幸之助自傳讀後感 篇10
我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學活用》，瞭解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名於世的大企業家。他只上過四年小學，在他早年父母相繼去世，並且幾歲就被父親送外打工，身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車，顯示他的勤奮、聰明才智，從中也留下了老闆的經營之道，他得到兩位老闆愛護、關心，從中萌發了自己搞發明創造，創辦企業的想法。
他第一個發明就是小小的插座改造，事實證明他的創造更便於日常生活用，所以逐漸開啟銷路，小小的插座給他帶來豐厚的利潤，開始發家。其中改造之艱辛，注意讓常人望而卻步。之後發明炮筒型車燈，不僅顯示他的智慧超人，而且是他的事業更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步，慢慢積累著經驗、資金、信用、人際關係，還有人才。為他向世界百強企業做著各方面衝馳。
靜下心來想一想，松下幸之助成功之路，無不昭示著個人努力、奮鬥，儘管文化程度低，並沒有阻止創新的步伐，他的獨特的管理理念，相信自己的員工，依賴自己的員工，把自己的秘密武器兜售給員工，技術不保留，銷售情況讓員工知曉，這樣大家知道企業發展銷售狀態，薪金與之掛鉤。大家在這樣的企業都有一套明白賬，與企業成長共前進，用事實來證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業百強的地位。
松下幸之助自傳讀後感 篇11
近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養分。
松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態度積極，勇於進取。不然日本國學徒成千上萬，比他出身好的更是難以計數，怎麼輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無大智，則其不能識天下之道而棄腳踏車而選電氣；無大勇，則其不會放棄待遇優厚的小白領下海創業。這種見識上的卓越還體現在他的歷史觀上，如對傳統日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創業初、二戰後最艱難的時期也堅持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價億萬，但松下先生從不曾得魚忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會，頗有卡耐基等人的古風，可謂德輶如羽。
松下先生的做事充分的體現了其為人。他做事並無邪門歪道，苞苴公行一事亦不曾見。松下先生之所以成功，完全在於其做事的態度。雖然松下先生不喜自詡，對自己的成就筆墨不多，從他年輕時候的經歷就知道他做事態度認真，不怕麻煩。不管是年紀輕輕就成為電氣公司的管理人還是從腳踏車行跳槽或離開電氣公司創業，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數十年於一日的努力工作，實在讓人欽佩。
而能夠使得松下先生如此獨樹一幟的，要數其理想和哲學體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就後亦是如此，可以算是“（死）讀書”無用論的楷模。先開始做生意，其目的自然是賺錢，而松下先生這一點做得很成功（按《公民凱恩》的話說，就是一個人如果只想賺錢那麼其實並不難，雖然我其實覺得挺難的）。但掙了錢之後做什麼，其實是有點難的。松下先生富甲天下，也可以和中國很多富人一樣找小姐、買悍馬，而且可以找一打美女、買百輛悍馬，但這並不是他的目標。他的自傳中，甚至很少提及個人財產。
這也就是松下先生最了不起的一點。他能成為一個成功的商人，看似一小步，其實是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書高”的中國傳統文化中，商人地位不高，士農工商中居末席。雖然對有一技之長的人士更重視，但受中國影響，日本（尤其是江戶時代受朱程理學影響）的社會情況也差不多。士是用來治國平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛財，但一提錢還是俗了，所以商人地位不高。
這是一種比較有意思的現象，因為在西方（尤其是在美國），企業家（Entrepreneur）是社會的骨幹；他們的實幹精神和能力使得他們成為了西方社會中計程車。松下先生的傑出之處在於，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來水哲學講的就是讓所有商品都變得像自來水一樣便利便宜。正是這種責任感使其能夠不斷努力成為傑出企業家。錢不是目的，只不過是手段。
但在吸取西方養分的同時，松下先生又處處體現了其儒家思想的本質。比如，西方哲學強調個人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責任；他認為，每個人不需要多做，只要完成了自己的份內之事（不論是作為商人、丈夫、家長），那麼社會就能完美的運轉進步。松下先生的儒家思想還體現在其家族式的管理。之後即使在虧損時也不裁員、照顧員工的老闆，才能在被美國人罷免之際得到萬人簽名的支援。松下先生做的，並不是全盤否定東亞文明或全盤西化，而是求同存異、兼收並箸，真正做到了張之洞的“國學為本，西學為用”。
松下先生能夠融合東西文化的本領使其是成為了一個胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區辦工廠，就算少掙些錢也要維持社會穩定，這種社會責任感在西方也不多見，而中國直至今日還幾乎沒有。同樣是去美國參觀，我國不少領導看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國的現代和人民的安居樂業，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國人更好的生活。
松下先生透過腳踏實地做事達到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實無華，但其實桃李不言，下自成蹊。說實話，這種實幹精神正是我國套牢股民們所需要的。與其投機倒把、在虧損時就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實實幹活，辛辛苦苦掙錢來得踏實。只要每個人幹好自己的份內之事，中國就有復興的一天。