汙水處理廠停電應急預案範文

　　在日常學習、工作或生活中，有時會遇到無法預料的突發事故，為了可以及時作出應急響應，降低事故後果，時常需要預先編制應急預案。那要怎麼制定科學的應急預案呢？以下是小編精心整理的汙水處理廠停電應急預案範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　利用活性微生物來分解、消化汙水中的有機汙染物，從而達到淨化水質的目的。本預案以預防為主，按規範化、程式化的要求，在各種突發事件對工廠活性生物系統造成衝擊和危害時進行應急處理，將危害和損失降到最低限度。

　　一、事態分級

　　Ⅲ級事態比較簡單，預計到將有可能對生產廠區範圍內的生產設施、裝置、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構成威脅，有可能造成人員傷亡和財產損失，只需要簡單的外部和內部的協調或者排程廠區人力資源和物資就能夠處置的事件。

　　Ⅱ級事發突然，事態較為複雜。對生產廠區內的.生產安全、生產秩序、生產工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財產損失或生態環境破壞，需要對外協調處理相關事務的，需要排程各公司生產系統的人力資源或者物資進行處置的事件。

　　Ⅰ級指突然發生、事態複雜，對各公司生產廠內、廠外的公共設施安全、生產秩序、生產工藝造成嚴重危害和威脅，可能或已經造成人員傷亡、財產損失或生態環境遭嚴重破壞，需調動全公司或社會的力量和資源進行聯合處置的突然事件。

　　二、啟動條件

　　廠區出現異常情況和緊急安全隱患事故時，汙水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件，部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發生後各部門責任人應在最短時間內電話報告主管領導或越級上報，如無法聯絡或半個工作日內不能批覆的，則按預設的原則全權按應急方案所規定的程式代理處理突發事件，事後應將全部情況以書面報告主管領導。

　　三、執行組織

　　突發事件的管理從主要二個層面著手：一是突發事件的預警管理，二是應急指揮管理。

　　安全領導機構——根據各公司安全職責分工原則，公司分管安全的領導為負責人。全權負責處理公司的所有安全事務，在安全事故發生時，負責人應啟動相應的指揮體系，充分發揮體系內工作小組的職責對事件進行有效排程。可根據不同時期的變化，不定期召開安全排程會議和監督檢查，研究決策汙水處理運營過程中各種突發事件的對應。

　　日常管理機構——各級部門按職責劃分從廠長→排程→各班組長層層負責日常的安全生產執行。嚴格把關水質、水量情況的異常變化，協調解決生產中遇到的小問題。

　　四、執行資金

　　為處理好汙水處理廠內各類突發事件物資保障，各公司應設立應急預案備用資金，為突發事件提供資金保障。事件處理完畢後應按正常程式補辦相關財務手續。

　　Ⅰ級事件可呼叫資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可呼叫資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可呼叫資金1萬元人民幣。

　　五、處理原則及適應範圍

　　在發生汙水處理事故時，本著“預防為主、自救為主、統一指揮、快速反應、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，儘快恢復至正常處理狀態。