孫陶然的經典語錄
孫陶然的經典語錄
1、既要講商業，也要講人情，做企業不能唯利是圖，一個對內對外沒有人情味的企業不可能成為偉大的企業。
2、創業就是帶著一群不認識的人，到一個未知的地方去。所以創業最重要的是核心團隊。
3、作為一個公司的領頭人，最不應該做的事就是凡事親力親為，而是要想清楚應該做什麼。
4、我做事的三個原則：別人做的事我一定不做；我不喜歡做我已經會做的事；我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創新的事。
5、一個行業就像一個海濱浴場，有開場子的、有看場子的、有教游泳的、有賣游泳圈的，有來看熱鬧的、有來曬太陽的、有來洗澡的，也有來游泳。屁股決定腦袋。
6、團隊在開始創業前就應該制定一個創業規章，在以後存在分歧時，能夠有章可循。
7、不要在大公司超過5年！如果畢業之後，你真的是在一個企業裡邊做了超過五年以上，那你大概創業的銳氣就沒有了，你越往後做，你越沒有勇氣出來。
8、上市是企業的成人禮，它絕對不是企業的最終目的，甚至對於企業來說，上市是嚴酷考驗的開始。
9、上級需要的，永遠是一個可以直接說yes的提案，而不是考試式的請示，所以，工作時請多動動自己的腦子，把工作當做自己的作品一樣精心打磨後再提交上級確認。
10、思路決定出路，時代變了，觀念必須要跟著變，思路必須要跟著變，如果繼續抱著老觀念必然被時代所淘汰。
11、建班子就是把每個直接下屬都培訓成或者換成勝任的，但絕大多數情況下應該是調換而非培訓。俗話說洗腦不如換腦換手如換刀，一個思路、態度或能力不勝任的人是很難透過培訓變為勝任的，換個位置往往對他對組織都是一種解脫。
12、所有期待天上掉餡兒餅的都會餓死，所有期待守株待兔的都會失望，無數教訓證明指望小機率事件救場是不可能的，常識就是常識，所有反邏輯的事兒都不會成立，按照客觀規律和常識做事是正道。
13、上級的責任是什麼？三件事兒：定調子、支援和把關。在定調子的時候最高負責人一定不要吝惜自己的時間，該出面就出面，不要推給下面的人去處理，層層過濾的結果很可能是扼殺了有價值的機會，即便不扼殺機會低下的效率也會讓良機錯失。
14、小公司初創的時候就是招不到人。人家憑什麼來你這？他不會來的，你也不要去指望誰來。那就是能找到什麼人就用什麼人。
15、客觀地判斷形勢並清醒地認知自己才能做出正確的判斷。判斷形勢要站到對方和全域性角度不能一廂情願，要有自知之明不能被別人的恭維所忽悠不能被別人的漠視所激怒。
16、任何一個領域只要深入進去都會發現機會遍地，但這只是表象，如果找不到切入點，形不成使用者規模，哪個機會都只能是理論上的機會形不成你的市場。所以與其遍地開花，不如抓住一個突破點，深深地扎進去做深做透，形成大規模的使用者後，再延展到相關領域就輕而易舉了。
17、做企業不可能速成，做支付企業尤其不可能。支付是一個全產業鏈業務，需要深厚的技術、業務以及行業合作資源積累，一個"裸奔"的硬體沒有任何價值也是對使用者的不負責任。拉卡拉能推出固網刷卡機、電腦刷卡器以及手機刷卡器，是用六年內功以及六億筆交易錘鍊出來的。
18、靠談未來不可能解決現實問題，很多創業者熱衷於擔心地裡的操心鍋裡的，其實對於初創企業能不能活下來的關鍵是能不能吃到碗裡的，很多人不是不懂這個道理而是不敢面對。
19、創業前三年的戰略就是找到一個突破點，然後突破這個突破點。
20、早五分鐘行動，留兩分力在手。因為你永遠要知道，你不能夠把全部力量使出去，永遠要留有一點餘力在手。
21、領軍人物不但要判明方向帶領部隊前進，還必須時時洞察前後左右態勢隨時準備應變。前：各部門是否在按計劃進展？後：現金流和損益如何？左：政策走勢監管情勢；右：競爭級同業動態。
22、創業的三個步驟就是建班子、定戰略、帶隊伍。
23、專案融資前應該考慮三條原則：首先，要把自己能夠投的錢都投完後再融資；其次，融資前要明確自己的商業模式；最後，要找好融資物件。
24、創業期的公司就是首先應該發現使用者的一個需求，然後你的戰略就是集中所有的`資源，所有的力量，把這個需求滿足。
25、資源不是整合來的，而是吸引來的。所以與其去整合資源，不如把自己做強。
26、創業公司一定要有老大，創業性公司是不能搞民主的。
27、什麼是商業模式？就是明確你賺的是誰的錢、賺的他的什麼錢。
28、企業文化必須儘早建立，提出來、天天講、以身作則及與業務相結合是貫徹企業文化的四個方法。出現問題從企業文化去找原因才能治本，才能起到舉一反三不重蹈覆轍。
29、不要看著別人碗裡的肉眼紅，選擇自己擅長的領域參賽，進入一個自己沒有任何優勢也無破局手段的市場，以己之短競爭人所長，沒有任何勝機也沒有任何意義。
30、每條船都需要一個站在瞭望塔上並且能把穩舵的船長，每個公司都需要一個高瞻遠矚並且有定力的董事長。
31、專案投資不是拿你的專案去滿足投資人的需求的問題，應該是選擇滿足你需求的投資人。
32、走正道是最短的道，只有去做對人的生存和發展有正向意義的事兒才可能成為一家偉大的公司。
33、一個不能調節自己情緒的人是能力不健全的人，不管是不會還是不願。
34、創業期一定要“大公司小做”。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司去做。一個人可能身兼三個崗，一個人可能做幾攤事。
35、親手打樣的意思是說重點業務一把手必須親臨前線。不能只是躲在後面讓下面的人去和客戶談來談去，要親自去談，即便對方級別不對等也沒關係，親自去了解客戶的想法迅速互動才能把握商機取得突破。
36、直覺是上天賜給創業者的福祉，靈感也同樣，在沒有強烈的直覺時我們要做大量的日常工作以及每時每刻思之想之，只要功夫到總會迎來大腦裡那個靈光一閃，讓一切豁然開朗。
37、及時通報“是一種工作習慣，在通訊如此發達的時代做到這一點技術上並不難，簡訊、郵件、私*都是既不打擾又可以隨時通報進展的好方式，關鍵是理念：你認為工作是向上級交作業還是和上級配合實施上級的意圖達成團隊目標？
38、最不能忍受那些肆意浪費時間的人，一天能做完的事兒拖兩天，兩天能做完的事兒做一週，讓整個組織的節奏變慢，這些人是組織效率的“毒瘤”，很難根治基本上需要切除。
39、創業初期要先以賺錢為主，保證能活下來，當公司安穩了，已經衣食無憂的時候，才開始考慮未來的願景和戰略。
40、工資是幹出來的不是談出來的，應聘時非常在乎工資的人往往沒有真本事；年輕時斤斤計較眼前收入的人，往往不會有大出息。
41、不要為了謀生去創業，創業最開始肯定是為了自己想創業，創業是一種生活方式，就是你想過這種生活。
42、創業最大的問題就是不知道怎麼管理，對管理沒有任何概念。
43、100個人等著10個廚師做飯吃叫排期，2個廚師讓100個人排隊等著吃飯叫坑*。
44、企業的生命應該是超過個人的職業生命。就是說你死了這個企業還在，這個企業品牌還能繼續成長，這個才是一個好企業。
45、任何一級組織都是一個生態系統，有其自身的上級下級和同事，有其自身的指令、運轉邏輯和反饋體系，除非你準備重構其組織架構，否則必須按照組織層級來管理，輕易不要越級下達指令，外力的干涉只會破壞生態平衡無法解決問題，還往往適得其反。
46、二把手很重要，有一個配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團隊之福，可以讓團隊的戰鬥力倍增。
47、創業最可怕的是掙扎，就是說處在一個半死不活的境地，這時候要果斷作出判斷，是堅持還是放棄。
48、創業其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。
49、從創業理論上來講，我認為應該先去工作一段時間再創業會比較好。
50、一個沒有文化的企業肯定是留不住的人的。所以企業戰鬥力最終在文化上。
51、一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去幹。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯定不歸你幹了。
52、做任何工作，都必須先有一個整體的思路，先問目的再定戰略然後再動手。如果目的不清楚，我們就不知道是否在做對的事兒，方向錯了越努力失敗越慘痛；如果戰略不清楚，我們就無法把事兒做對，如同沒頭的蒼蠅根本無法判斷每個具體戰術該不該採用、該不該堅持。
53、要保護好你的現金流，因為最後現金流一斷再好的事情也完蛋。
54、融資不是結婚，因為結婚是一輩子的事。投資人是陪你走一段路的夥伴。
55、做企業必須有序和無序相結合，有序是規定動作無序是自選動作，沒有有序就沒有執行力戰鬥力，沒有無序就沒有創新力創造力，行動上要有序思想上可以有些無序，無序必須在企業文化的框架內。
56、每種需求背後都是一個新的創業機會。