招投標管理自查報告範文

招投標管理自查報告範文

　　時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，收穫良多，也看到了不足，是時候抽出時間寫寫自查報告了。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！下面是小編整理的招投標管理自查報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　招投標管理自查報告1

　　根據市發改局、市公共資源交易管理委員會辦公室工作要求，xx鎮從本鎮實際出發，及時落實人員，擬定措施，開展政府投資專案招投標工作專項檢查自查。現將自查情況彙報如下：

　　一、20xx年9月至20x年7月招投標情況

　　按照要求，我們對20xx年9月1日至20xx年7月31日期間的招投標工作進行一次自查。據統計，這期間共組織實施52個專案招標，預算總額4775.3113萬元，中標額3333.4372萬元，節約政府資金1441.8741萬元。其中，20xx年9--12月，共招標23個專案，預算額2461.2413萬元，中標額1769.6686萬元；20xx年1--7月共招標29個專案，預算額2314.07萬元，中標額1563.7686萬元。

　　二、主要做法

　　領導重視

　　鎮黨委政府對招標中心建設非常重視，在場地、人員、經費等方面給予支援。在對工程建設專案實施招投標專案現場管理，工程擬算資金支付“三權分離”的基礎上，實行xx鎮招標中心、招管辦分離，切實加強對工程建設專案的管理和監督。做到從源頭上杜絕腐敗的發生。

　　完善制度

　　從實際出發，建立和完善建設工程專案招標平臺一整套規章制度。對開標須知等制度進行上牆公佈。有規定的開標室、評標室。資訊公佈主要透過xx鎮黨政資訊網和市公共資源交易中心網。有固定的評標人員等。

　　操作規範

　　嚴格把握進場招標範圍。小型專案達到5萬元的，全部透過鎮招標平臺確定中標人。

　　一是嚴格投標資格審查，在現場報名時，稽核每個單位的材料是否與招標公告不相符。每個報名單位必須填寫招投標報名表，對每個招標專案全部實行資格後審制度。對潛在投標人在招標專案公告下提供網上下載招標檔案、圖紙、工程清單。潛在投標單位根據招標檔案投標時，要求必須具備投標所需資質。

　　二是嚴格把握投標檔案的簽收。投標檔案由招標中心專人負責簽收，並查驗其遞交、密封情況。確保招投標的嚴肅性。

　　三是嚴格把握開標、評標的程式。開標、評標是招標活動的核心。開標、評標一律由招標中心進行。開標、評標活動按照投標法以及相關規定進行，全過程接受紀委的監督，避免招投標弄虛作假。鎮紀委和招標中心不定期地對工程專案實施情況進行檢查和監督。政府投資專案全部進行工程結算審計。

　　三、存在的問題

　　透過自查，我們也發現了一些工作中存在的不足。主要表現為：

　　一是一些招標單位為了中標，投機取巧，一標多投，投標資質掛靠等。

　　二是隨意增加工程量，不辦任何手續，缺乏有效監督。

　　三是由於客觀原因，應付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質量難於保證，極易造成不好工程。

　　四、下一步工作意見

　　針對招投標工作中存在的問題，我們將及時調整工作思路，該進工作方法，規範管理，重點做好以下幾項工作：

　　一是嚴格執行xx市人民政府關於進一步加強政府投資專案管理的實施意見，加大宣傳力度，認真做好招投標工作。

　　二是規範業務行為。招投標管理部們要嚴格依法行政，務必要求業務按招標投標法及相關規定進行招標活動。及時加強招標代理機構的'協調，使其行為走上法制化，規範化軌道。

　　三是強化對投標人的管理。一要嚴格執行招標投標法以及其相關規定，堅持公開、公正、公平。嚴格控制邀請招標和直接發包。二要積極推行科學的評標方法，使招標過程更趨合理。三要加強對評標專家的管理。透過培訓，不斷提高專家的素質和業務水平。

　　招投標管理自查報告2

　　招標是公司建設專案投資管控的重要手段，抓好了招標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》以及公司招標實施細則、詢價比選、合同管理等制度有關要求，嚴格依法依規按招標程式辦事，確保在建專案招標工作始終置於有效監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開。現根據工作安排，對201x年以來在建工程專案招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況彙報如下：

　　一、自查情況簡述

　　本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個專案。自查內容如下：

　　（一）招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規範；

　　（二）招標程式是否合規；

　　（三）是否存在未核准先招標、未批招標計劃先招標的情況；

　　（四）是否存在中標單位資質不符合工程專案建設要求的情況；

　　（五）評標辦法是否科學、規範、合理；

　　（六）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、並做到及時歸檔。

　　二、合同簽訂及履行情況

　　（一）XX專案合同共計20個。其中，招標合同3個，比選詢價合同17個。

　　（二）XX專案合同共計31個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。

　　（三）XX專案合同共計23個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同16個。

　　（四）XX專案合同共計25個。其中，公開招標合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX專案的1個。

　　三、自查發現的問題

　　經歸納整理，自查後存在以下共性問題：

　　（一）中標後續工作並未按照《中標通知書》中的規定來進行，中標單位未按時交納履約保證金及按時簽約；

　　（二）合同簽訂手續不完善，對詢價比選單位資質審查不嚴；

　　（三）部分專案缺少立項程式；

　　（四）工程專案資料檔案管理不到位，存在專案資料不全的情況。

　　四、自糾措施

　　針對自查中發現的問題，招標部安排專人進行了整改落實。主要整改措施：針對合同手續不完善的問題，在今後的招標工作中嚴格按照國家招投標法以及公司招標管理規定，從資料的完備性、簽發時間順序等細節方面完善招標以及詢價比選資料，對比選單位資質進行嚴格審查，凡不符合資質要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強招投標檔案、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標資料齊全、合規並及時歸檔。