隧道的工作總結範文
隧道的工作總結範文
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的隧道的工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
隧道的工作總結1
今年6月份是全國第十三個全國"安全生產月"。我所全體員工根據管理處的實施方案，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，圍繞"科學發展、安全發展"的活動主題，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，努力消除事故隱患，為確保隧道的安全暢通，取得了顯著的成效，現就20xx年安全生產月活動總結如下：
一、加強組織領導，確保安全生產月的各項活動的落實
我所按照上級有關"安全活動月"活動檔案的精神，成立了以許基獻為組長，鄭水華、郎建文、龔曉俊、楊子江、徐蓉為成員的"安全生產月"活動領導小組。6月1日上午我所召開"安全生產月"動員會，傳達管理處《關於印發xxxxx處20xx年"安全生產月"活動實施方案的通知》的檔案精神，制定了我所"安全生產月"活動實施方案，明確了各個崗位和班組的職責和任務，會議對我所下一步開展"安全活動月"工作做出了具體安排和部署。確保安全生產月活動的順利開展。
二、加強安全宣傳，增強全員安全意識
我所在今年"安全生產月"活動中，開展了形式多樣的安全文化宣傳活動，透過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動範圍廣的效果。6月份，在所車棚上懸掛安全標語1條，在大門門廳上懸掛安全文化條幅1條，在所裡張貼安全宣傳畫5張，透過隧道滾動釋出安全標語30餘條，還製作了安全宣傳欄一期，為我所營造安全生產的良好氛圍。
我所還開展了"我為安全諫一言"合理化建議活動，發動我所全體職工從安全管理創新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面提合理化建議，活動共接到10條合理化建議並採納3條。
二、開展形式多樣的安全教育培訓活動
1、所裡組織各班組從6月7日至6月17日，每天下午16：00—16：30的時間內，以學習《集團公司營運高速公路崗位安全操作手冊》和《直管板塊涉路養護作業安全管理操作細則（試行）》為重點，對水電工和監控員開展安全教育，進一步提高從業人員的安全意識和自我保護能力，避免安全傷亡事故的發生。
2、組織所員工學習了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《消防法》等安全生產法律法規，學習了電工作業安全規定、公司的規章制度等，並在6月15日，進行所有員工參加的安全知識考試，合格率100%。
3、組織各類安全培訓。我所開展了典型安全事故案例分析學習活動，透過對典型案例學習，分析原因，吸取教訓，提高廣大員工安全防範意識和自我保護能力。還組織員工進行了對觸電人員實施心肺復甦法的培訓，使所有的水電工都掌握這一方法，保證萬一有人觸電時能有效地實施施救。
三、開展應急預案的演練
6月19日，組織水電工、監控員、兼職安全員在水電班裡進行"三防"應急預案的部分預案的桌面演練，主要模擬了隧道口邊坡在強降雨時發生一般性塌方，影響了主車道通行，讓水電工、監控員、辦公室人員模擬講述處置措施及流程。透過這次演練有效地提高了三防事故的處置能力。
6月21日，組織水電工、監控員、辦公室人員在黃向xx隧道的第一個緊急停車帶，進行隧道消防應急預案的演練。演練主要模擬了隧道內因車輛輪胎著火引起一般性貨物燃燒的處置過程。在演練的過程中，先模擬貨車車輛著火，監控員完成報告、更改資訊，水電工預警等先期處置措施，再用乾粉滅火器進行車輛滅火，針對一般性貨物著火用隧道內的消防栓、消防水帶、泡沫滅火器進行滅火，透過這次演練使員工更加熟練地掌握隧道消防事故的處置流程，也熟練地掌握了隧道主要消防裝置、設施的使用方法。使水電工和監控員在共同處置隧道特殊事件時配合的更為默契。
四、以安全生產月為契機，大力開展安全檢查和隱患整改工作。
6月25日組織了一次有所負責人、管理人員、班長參加的安全檢查工作，在這次檢查工作中發現一些安全隱患，如：隧道內部分人通門破損交嚴重，人通內的應急照明燒燬的較多，將第一個隱患報給裝置科請求協調解決，裝置科回覆近期內將安排人員過來更換破損的人通門，現新的人通們一製作好，正準備更換。對第二個隱患立即組織人員進行了更換。同時還檢查了水電工班、監控班的開展班組安全標準化建設活動的開展情況，各個班組都能根據所班組安全標準化建設方案開展相關活動，建立和記錄好相關臺賬。
五、開展其它的安全生產活動
6月10日，組織所員工到主線收費站，發放隧道安全行車宣傳手冊等資料，提醒過往司乘人員注意隧道內的行車安全，以及指導其如何正確地使用隧道內各種消防器材。6月14日，到主線收費站開展炎炎夏日送清涼活動，為廣大司乘人員送上礦泉水、十滴水、清涼油等防暑降溫物品，透過"送清涼"活動，防止過路司機"疲勞"駕駛，進一步確保本路段的安全暢通。
透過本次活動的開展，在所上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。
隧道的工作總結2
在上級領導的關懷指導下，我站工會認真履行工會“維護、參與、建設、教育”四項職能，始終堅持以人為本，充分調動員工的積極性，開拓進取與時俱進，以隧道管理工作為中心，以服務大局為原則，以建家興站為主線，以切實維護員工利益為目標，緊緊圍繞站全年安全穩定目標，強化自身建設，不斷探索工會工作的新方法、新思路，為推進我站持續、健康、快速發展起到了重要作用。現將一年來工作開展情況彙報如下：
一、抓好自身建設，履行工會權利和義務
透過工會的特殊作用，為隧道管理站的穩步、健康、快速發展，保駕護航。我站工會建立健全工會組織，完善了工會的各項制度。會員會籍管理規範，會員檔案齊全。在職職工入會率達到100%；為確保工會活動經費，及時向總工會上交會費，無截留、挪用、延時繳納等現象。工會積極配合黨支部組織職工學習，將黨的政策、方針與工作實踐結合起來，促進全體職工整體素質不斷提高。同時加強了政治理論的學習，認真學習了黨的十八大精神，幫助職工樹立正確的人生觀、職業觀，提高了職工的政治覺悟；切實把黨的路線、方針、政策貫徹落實到各項工作中去，更好地為公司發展服務。
二、廣泛開展崗位練兵和勞動競賽活動
我站工會積極開展勞動競賽，工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，在元旦、春節、三八婦女節、五一、十一國慶等節日來臨之際由工會和辦公室共同組織開展各項活動和練兵比武活動，經常舉辦消防業務技能、體能、機電等知識競賽，提高隧管員業務技能及服務意識的能力，活躍職工生活。
三、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。
一是加強對員工的關愛，由工會牽頭向全體員工子女生日送去管理站訂製的生日蛋糕及傳送明信片，為員工送溫暖，增加了員工的歸屬感和凝聚力。
二是認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。關愛員工家庭情況，認真開展“三下、三訪”活動，對困難、特殊、黨員家庭進行員工及家屬慰問等，這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。
三是參加職工醫療互助保障，做到“為他人獻一份愛心、為自己留一份放心”，為員工提供保障，排除了後顧之憂。
四、開展好“優質文明服務攻堅年”，塑造交通企業新形象
20XX年是公司“文化品牌建設推進年”，也是昆明東管理處“優質文明服務攻堅年”。只有拓寬服務領域、培育服務個性、形成服務特色，才能促使文明服務躍上一個新的層次。為更圓滿的完成20XX年各項工作目標，使優質文明服務貫穿於隧管工作的每一個環節，元江隧管站制定了20XX年“優質文明服務攻堅”實施方案，並積極建立了“平安之家”家園文化建設實施方案。
我站在3月份開展隧管片區間員工交流學習，達到互學互助，團結協作，熟悉各站點的裝置設施操作，共同提升的目的。4月15日，昆明東管理處黨委書記劉劍波到元江調研，透過基層走訪，對元江隧道管理站工作給予很高評價，經處黨委研究決定，授予我站“共產黨員先鋒隊”授旗稱號。9月份玉溪管理所在元江收費站會議室舉行道德領域突出問題專項教育和治理活動。愛心構建和諧，行動鑄就文明。從我做起，從現在做起，做倡導文明言行、引領新風正氣的傳播者。
五、響應集團號召，積極參與慈善事業。
我站積極響應上級的號召，發揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神積極為災區、困難職工、寒窗助學等積極捐款，我站在崗職工積極響應，全部參加了捐款。
六、深入開展“1135”工程建設
自從“1135”工程開展以來，我站緊緊圍繞管理處“1135”工程開展工作，充分發揮特長人員作用，以一帶十的原則，廣泛培養特長人才、普遍開展活動，真正的把“1135”工程活躍起來，做到領導幹部帶頭，職工齊心協力的局面。透過“1135”工程的開展，促進了幹群關係和團隊關係的和諧，展現了新時期高速公路一線員工愛崗敬業、團結拼搏、自強不息的嶄新風貌。目前站上種植的果樹有50多棵，種有芒果、楊桃、火龍果等，蔬菜種植有10平米，並在值班室合理利用地理條件散養了20多隻雞，在“三園”建設方面取得了階段性的成果。透過“1135”工程建設，職工積極建設自己的家園，從建站時的雜草叢生到現在的鳥語花香、清新怡人，管理站環境發生了翻天覆地的變化，“三園”建設美化了環境，我站將一如既往地開展“1135”建設，並把這項工程作為學習實踐科學發展觀活動的重要內容，常抓不懈。
回顧一年的工作，我站工會各項工作得到了上級領導的高度重視和大力支援，使工會工作在我站今年各項工作中發揮了積極的作用，工會的政治地位得到了提升。但與新時期工會工作高要求、高標準相比，仍有差距。在此，回顧過去展望未來，我站工會信心百倍，滿懷豪情迎接新一年的工作。今後儘管我們還面臨很多困難和問題，但我們一定忠於職守、帶好隊伍，努力學習和深入科學發展觀，肩負新使命，創新業績，開創我站工會工作的新局面，積極主動地發揮工會自身職能和橋樑紐帶作用，使工會真正成為廣大幹部職工的“第二家庭”和貼心人，使我站的工會工作再上一個新的臺階。
隧道的工作總結3
20XX年即將結束，回首展望，一年的工作裡有喜有憂。為更好地便於以後的工作，特在此總結一下今年的工作經驗及教訓，提高自身的綜合素質，尋找更好的工作方法，以便在20XX年更好地努力工作。
一．本年工作情況
我自從五月份來到渝萬鐵路二標擔任監理，努力學習業務和了解工地情況，先後負責小井雙線特大橋、周心河雙線特大橋及高時盤隧道出口的施工監管工作。
截止目前小井雙線特大橋下部結構全部完工，周心河雙線特大橋下部結構基本完工，高石盤隧道出口進洞200多米。這三個專案均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；定期對承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況進行檢查，並做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的'施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題並時指出並向專業監理工程師報告；在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。
二．本年工作中出現的問題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規範施工的現象。在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規範、及相關法律法規對各工點實施監理。在巡檢過程中發現許多施工中存在的問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。
三．本年工作的經驗總結
1.作為一個監理，首先要學習和落實上級領導檔案指示精神；掌握新規範、熟悉施工圖紙，加強自身業務知識。
2.嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。
3.工作中儘自己努力幫助施工單位解決技術上的難關，用真誠幫助施工單位現場及每一位技術員。
四．明年的工作計劃
在明年的監理工作過程中，由於小井雙線特大橋和周心河雙線特大橋下部結構的完工，我將對管轄內高石盤隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。
必須認真履行監理職責，加大現場旁站及監督力度，及時瞭解掌握施工現場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規則進行科學施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監理工程師的帶領下將嚴格監理，及監理程式，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的資料才能用於工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術標準、施工規範、合同要求施工努力把高石盤隧道工程現場監理工作很好地完成。
五．結束語
新的一年就將到來，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
隧道的工作總結4
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工專案現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、資訊管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工專案現場管理中最主要的環節，是施工專案按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行週會議，並對工程施工進度進行周總結，對下週工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量的保證
質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料採購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規範進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對於在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結專案成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、資訊管理的上報
資訊管理即現場工程資料的管理和資料資訊總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到專案各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結並按時上報，對工程資料進行跟蹤並記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的蒐集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程專案有關人員開展週會議，並及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日誌的記錄工作。其次，收集好施工裝置、材料等的進場記錄，並督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場施工的安全
安全管理保證專案施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防範，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械執行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現場組織的協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求專案管理者對施工專案的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的專案管理，能促進專案的發展。因此管理人員在專案的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工專案現場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以後的工作我將更加註重自身的能力培養和公司發展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。