柳井正的經營之道——《經營者養成筆記》讀後感

柳井正的經營之道——《經營者養成筆記》讀後感

　　當認真看完一本名著後，你有什麼體會呢？這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編為大家收集的柳井正的經營之道——《經營者養成筆記》讀後感，歡迎大家分享。

　　一直打算看完柳井正的《經營者養成筆記》後寫些什麼。但這本書一直斷斷續續幾個月都是未看完的狀態。難道要半途而廢嗎？上週狠逼自己讀完，昨天把思維導圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的時候了。

　　看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，並告訴自己怎麼用書中的理論來改變自己未來的言行之時，才算徹底地出師。

　　但這本書怎麼描述？我搜腸刮肚。

　　這本書是優衣庫的創始人柳井正經營及思考的經驗總結。在電商氾濫的今天，服裝早已經是氾濫的藍海，進入門檻不高，競爭激烈。優衣庫為何能在傳統模式的基礎上站住腳跟，並發展和擴大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創始人會怎麼想，並且怎麼做，才有今天的成果？《經營者養成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。

　　這本書原本就是優衣庫內部的培訓資料，除了正文，書的'設計中還有很多行式的留白空間和課後的思考作業，供讀者多寫多思考。

　　何謂經營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”併為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經營者的養成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。

　　實踐出真知，這四個部分是柳井正經營過程中的領悟和實踐。當然內容不算嚴謹，也有互相重疊的部分。但經營思路的脈絡卻是貫穿有序的。

　　變革能力作為頭一章其實是全書的根基，一個經營者如果沒有打破條框順應環境的變革思維，實際上是無法做好一個企業的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產。”，“HEATTECH這類商品應該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什麼？第一性原理又是什麼？其實不止優衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎。

　　第二章，賺錢的能力，企業最終是要賺錢。我的理解就是經營活動產生的現金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什麼大促銷來經營），踏實，以客戶的需求和痛點為基點，關注實施細節，做好準備，這才是賺錢之本。看吧，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，裡頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。

　　第三章，建團隊。人與人是靠信任來維繫的，團隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標，責任到人；交託工作並予與評價；提出期望，發揮部下長處。這就是方法了。

　　第四章，關於理想和使命。這是讓一個企業走得更遠的東西，初創企業先是求生，然後才是發展。前三點是求生之道，最後這一點是發展之法。做強有發展，要有願景使命和理想。

　　全書貫穿著實踐的細節，對應著這些要點，還是收穫很大的。每個專案都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團隊來實現？如何把企業做大？且看柳井正的《經營者養成筆記》吧。