六頂思考帽讀後感
六頂思考帽讀後感
引導語：相信有很多人都讀過《六頂思考帽》這本書，而有關六頂思考帽讀後感要怎麼寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
篇一：六頂思考帽讀後感
《六頂思考帽》是著名的英國創新思維家愛德華. 德. 博諾的作品，它被譽為全球創新思維訓練的第一本書,它透過六種不同顏色詮釋了六種不同的觀點，使得不同文化背景、知識結構甚至有著各自不同任務目標的人，能在六頂思考帽的指引下，當需要逐一帶上某一種顏色的帽子思考時，大家都會逐一朝一個反向去思考，從而達成建設性的共識，完成團隊的智力資源整合。
我覺得思考帽對個人的思考方式也是非常有用的，特別是做房地產市場研究時不能片面的思考問題，前幾天看到有人預測201*年的房市會大跌，依據是中國的租售比不正常，拿了很多資料與美國等發達國家比較，推斷出房地產存在大量的泡沫，201*年房價會大跌。我想這個朋友之所以會做出這樣的斷言，是隻戴上了紅色的、黑色、藍色的三頂思考帽，他沒有戴上白色的思考帽，沒有客觀的反應：
1、中國的房地產市場是一個以政策為風向標的市場，歷年來房地產的漲跌都是受宏觀調控的；
2、中國是一個發展中國家，房地產也是經濟發展的主要經濟支柱；
3、地方政府經濟來源主要為房地產稅收等等。更加沒有戴上黃色的帽子積極的思考。
201*年也許只是一個小幅調整的一年。
備註：
白色思考帽：客觀、全面的收集資訊
黃色思考帽：尋找事物的優點及光明點
藍色思考帽：象徵著思維中的控制與組織
黑色思考帽：從事物的缺點、隱患看待問題
紅色思考帽：從感情、直覺感性地看問題
綠色思考帽：用創新思維考慮問題
篇二：六頂思考帽讀後感
當從圖書館借到這本書的時候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球創新思維訓練第一書”、“20世紀最有價值的商業書籍之一”、“迅速搭建智力資本擴張的平臺”，拜讀完之後覺得這種水平思考法的確給人眼前一亮的感覺，公司把這本書放在培訓計劃的首位也不無道理。
因為人不可能在同一時間對所有的方向都保持敏銳，而“六頂思考帽”恰恰允許大腦在不同時間對邏輯與情感、創造與資訊等的敏銳度達到極致，所以從敏銳度的角度考慮“六頂思考帽”這種思維方式可以讓我們更加有條理有目的有效率地去解決一些問題。更重要的是，書中提到多人開會時我們為了達到讓對方信服自己說法的目的，有時故意隱瞞不利於自己的證據或者想盡一切辦法證明對方是錯的，而實際上有可能這兩個人說的都是對的，只不過我們看到的都只是事物的一個側面。如此這般的會議我也參加過不少，深有體會，如果“六頂思考帽”真的應用在會議上的話不但可以大大縮短開會效率，對全面認識、分析議題以及得出全面的結論和解決方案都有不可替代的作用。我想中興現在開會應該也用這種方法吧，不過前提是與會人員必須都熟讀這本書每頂帽子的具體使用方法，否則效果不會特別好，我想這也是公司讓我們熟讀這本書的目的所在吧。
每頂帽子的具體使用方法在這裡做一個讀書筆記，以後方便檢視。
白色思考帽——事實與資料：白色思考帽的目的在於搜尋和展示資訊，所以是中立的，不討論事實與資料所帶來的影響和含義。我們所陳述的事實可能涉及兩種，經過驗證的事實和未經驗證的事實。在第二種人們相信為真的.事實中如果我們在陳述時加上真實程度的副詞的話會十分有幫助。在具體的會議中，需要資訊的人應該採取集中式提問的方法來獲得資訊，填補資料的空缺。一般在思考過程的開始階段為其他思考帽做鋪墊以及在結束的時候評估目標與現存資訊是否相符。
紅色思考帽——情緒和感覺：紅色思考帽讓情緒和感覺合法地成為思考的重要部分。紅色思考帽可以讓思考者提問，瞭解對方的情緒和感覺。思考者在使用紅色思考帽的時候，千萬不要想為自己的感覺辯解，或者為它們找出邏輯的根據。紅色思考帽包含兩類感覺。一類是普通的情感，包括強烈的恐懼、不喜歡和比較微妙的感覺（如懷疑）等等。另一類是較複雜的感覺，比如預感、直覺、知覺、品味、審美觀和其他無目測的感覺等等。只要是適合這兩類感覺的意見，都適用於紅色帽子思考法。
黑色思考帽——謹慎與小心：黑色帽子思考法是偏向事物消極和否定方面的。黑色思考帽的一個很重要的功能就是確定風險。任何被建議的行動都是在將來採取的。“純學術”思考與“現實世界”的思考是完全不同的。在純學術思考中，只要有描述、分析和解釋就足夠了。但是在現實世界中，卻有一個行動的因素——我有時稱之為“操作編排”。在決定是否採納一個意見的時候，可以使用黑色思考帽：我們應該採納這個意見嗎?在意見形成的時候，也可以使用黑色思考帽：我們需要克服改正的缺點有哪些?黑色思考帽羅列出未來可能存在的風險和問題：如果我們採取行動，會在哪些地方出差錯?黑色思考帽也強調“符合”。這個意見符合我們過去的經驗嗎?符合我們的政策和戰略嗎?符合我們的倫理規範和價值觀嗎?符合我們的資源條件嗎?符合已知的事實和他人的經驗嗎?黑色思考帽也可指出思考過程本身的錯誤。但它不等於爭論，必須與爭論區分開來。黑色思考帽如果只作為思考的惟一模式，那它就可能被過度使用和濫用。
黃色思考帽——正面、建設性思考：黃色帽子思考是具有建設性和啟發性的思考。它可以做出具體的建議和提案。它關心的是如何操作，如何讓事情成功。建設性的黃色帽子思考的目標就是取得效果。黃色帽子思考法具有前瞻性，尋求各種機會。它也允許幻想和夢想的存在。黃色思考帽既不是紅色思考帽那種純粹的積極樂觀的情緒，也不是綠色思考帽那種直接的創造新想法。
綠色思考帽——創造性思考：綠色思考帽的價值就在於讓每個人都留出專門的時間進行創造性的思考。創造性不再是提建議的人本身的事情，坐在會議桌旁的每個人都可以創造新想法。當使用綠色思考帽的時候，每個人要麼就努力創造，要麼就保持沉默。而人們都不喜歡保持沉默，所以他們常常會躍躍欲試。在這個時候，我們可以考慮首先使用一些不合邏輯的創意性思考，然後透過這些思考引發符合邏輯的創意性思考。有種簡單的方式可以設立誘因，即逆向思考。找出事物經常發生的方式，然後進行逆向思考，或者使它回到起點。
藍色思考帽——思考的控制與監督：透過藍色思考帽，我們將要討論的問題進行定義和描述，將各種定義尋找出來，指明思考的目標，以及討論應該缺得的成果。我們可以詳細制訂關於思考慮過程和順序的整體計劃。它的最主要的層面之一就是集中，思考的目的是什麼？光知道一個籠統的目的是遠遠不夠的。提問的方式同樣是優秀的辦法，問題可以分為兩類：1、釣魚式提問；2、射擊式提問。對一個問題最實際的是尋找多種定義，而不是最好的。 具體用法，可以在開始，也可以在結束，在結束可以給出最後的結論。 另外書中給出了一個如何組織六項思考帽的一個基本順序，當然可以參照具體情況來進行思考。 白色帽子—黃色（列出提案和建議，這時藍色和黃色可以穿插使用，白色也可以隨時說明），然後用藍帽子找到需要新概念的問題，然後綠帽子去尋找新的辦法。然後可以混用白色、黃色、和綠色以便進一步進行討論。在之後似乎黃色的評估，加上黑色的反對意見。然後是藍色帽子進行全域性總攬，選擇路線。然後紅色思考，讓大家表達自己的情緒。最後是黃色和黑色的綜合思考，找出最符合需要的做法。最後自然還是藍帽子來選定可以採取的行動。
總而言之，六頂思考帽中每種帽子在使用時如果不注意都有可能偏離每種帽子自己的使用條件，使水平思考法會議效率減慢。而僅僅透過閱讀這本書，我們可能還是不會有太多實踐體驗的機會，希望在今後能有機會跟大家一起進步一起在實踐中運用這種思考方法。