建築工程畢業論文模板
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對於建築工程專案來說，為了達到設計和規範的質量要求不僅僅要注重施工人員的實際施工能力和施工技術，還要注重對施工進度的控制，再有一點也是非常關鍵的對於工程專案的管理來說那就是對工程的成本控制，所以就為大家帶來了建築工程畢業論文模板，請看：
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摘 要：現今很多施工單位和施工企業，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建築工程；施工成本控制；施工進度
由於現今社會經濟飛速的發展，我國民用建築業也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建築業在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業道德，樹立企業的威信，以便於能夠長期穩定的立足於同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工專案成本控制計劃，是非常的必要的。
1 建築施工中的成本控制原則
所謂的施工成本其實就是在整個的建築施工的過程中，對於人工、材料、機械和裝置的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與裝置相互結合後的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建築企業的一項經營理念，也是審定施工企業的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中透過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，透過實際的前期計劃和組織現場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至於實現利潤、質量雙贏的良好效果。
專案成本管理控制，是展現企業的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業都會出現一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業對於成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，並且由於成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業的每一個部門都要進行成本最佳化的工作使得企業得到最大的經濟利益。
然後，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對於施工專案的總體管理都是由專案的負責人也就是專案經理來負責。通常情況下，在專案施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由於工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現，會影響到施工企業的經濟效益。這都是由於領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對於施工企業的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業的.成本控制做到優質優良的程度，從而保證企業的經濟效益。大多企業在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利於提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中佔最大的比重，但在施工過程中，由於企業對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程專案的成本。
2 成本控制的方法
2.1 加強成本控制管理體系
施工專案的成本管理是施工專案管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確專案成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高專案部門的積極性。其次，專案經理作為專案的直接負責人應該領導專案小組制訂工程關於成本控制的具體措施，組織專案小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程專案的成本核算的責任制崗位，定位專案小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題並及時總結經驗和工作中的不足，使之與專案組人員績效掛鉤，按專案組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2 明確工程成本控制的內容進行成本控制
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程專案中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工專案的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鑽空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細緻周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然後根據上述資料進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在專案的各項成本測算出來後，公司與專案部簽訂承包合同，在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。透過合同的簽訂，確保專案部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證專案能按預期的目標順利完成。
3 結束語
對於施工專案的成本控制來說，它是一項非常複雜的工作，並且它的涉及面也非常的廣泛。由於現今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程專案的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建築市場中佔有穩定的地位，從而加快企業的發展。