建築工程管理中工程造價管理的應用論文
建築工程管理中工程造價管理的應用論文
摘要：
通常，建築工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建築活動的運營成效。建築工程中的工程造價管理是一種動態的管理，對建築活動起著全程、全面的監督管理，並貫穿於工程建築活動的設計、決策、施工、驗收等各個環節，是一項專業性和技術性都較強的工作。因此，建築工程管理中，一定要加強工程造價管理，對工程建築活動實現直接的控制和管理，以達到有效的節約成本，提高建築活動的經濟利益。
關鍵詞：
建築工程管理；工程造價管理；應用
1前言
社會主義市場經濟的快速發展，使得人們的物質生活及精神生活受到了較大的改變，而建築工程行業同時也受到了一定的衝擊。在社會主義市場經濟下，建築工程造價的構成要素對招投標有著較大的影響，所以要對建築工程的造價構成要素進行深入的研究。同時，建築行業要想得到不斷的發展，就要調整自身的管理方式，並充分認識到工程造價管理的重要性，對專案成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環境下得到生存和發展。
2建築工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內容
建築工程中的工程造價管理，是依據市場規律中的具體要求，對各項建築安裝工程費用、裝置及工器具購置費用及其他費用進行科學確定及管理，並結合工程造價構成要素中相應物品的價格，進行科學、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價管理能夠對確保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在透過合理的管理、控制手段，將專案資金控制在標準的造價限額以內，最佳化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以內，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以內，使各投資專案得到合理的費用分配，最大限度的使建築施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工週期、專案功能、綜合費用等的關係。
2．3工程造價管理的迫切性
建築工程造價管理有利於建築單位進行經濟核算，並是國家能夠從宏觀調控上進行固定資產的調節。同時，建築工程中的造價管理，也是我國建築行業迫切的發展需要，對解決建築資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠透過有效的工程控制，提高工程質量，降低各行業的生產成本，使建築行業的經濟效益得到有效提高。
3建築工程管理中工程造價管理的應用
建築工程中的工程造價旨在透過投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對專案工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建築單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規劃、施工決策、設計方案、工程實況、工程驗收等發揮著重大的作用，並具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應用
在建築工程的前期規劃中，管理決策的相關內容對工程造價會產生較大的影響。對工程造價的決策環節進行管理控制，能夠使工程專案得到合理調整和監管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環節進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程專案在進行決策前，要對與工程相關的各項資料進行收集，並做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結合市場需求進行充分的考慮，以確定專案具有可行性，並做出相應的專案可靠性分析報告，對專案工程的建築標準進行確定;對預算結果進行科學、合理的分析，並編制出相應的投資預算，結合相關參考資料，選用最合理的估算方法，並充分使用現代計算機技術進行專案工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的範圍內有所波動，使專案成本得到有效降低。
3．2設計管理中工程造價管理的應用
工程專案的設計合理性在影響著工程質量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保專案工程可達到預期投資估算的回報，提高工程專案的經濟效益，就需要對建築工程相應的設計方面進行控制管理。在設計管理中運用造價管理，需要首先對專案工程進行總體的規劃，明確規劃總目標，確保工程設計質量與設計功能符合實際工程要求，合理控制設計環節中的造價，以免專案工程實際施工中產生過高的建築費用，使工程工程專案的經濟效益受到降低，施工設計沒有可行性。同時，在設計環節中，還要做好相應的經濟分析，對工程投資進行科學合理的設計，在設計時進行招標與監理，儘量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的最佳化，確保專案工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對稽核預算提出相應的`改進意見，提高設計預算的精準性。
3．3建築施工中工程造價管理的應用
在實際施工過程中，常常會由於設計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程專案的招標過程中，要依照招標要求的規定嚴格進行，對施工單位的施工質量進行充分考慮，並考察其過往的建築記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術方案進行嚴格的稽核，且施工單位的設計施工方案應由上級稽核批准過才能進行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質量的監督力度及及時管理的監督力度，以免實際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現象。對於施工過程中所需要的各項施工材料、機械裝置等也要進行仔細稽核，保證施工材料與機械裝置符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大後期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械裝置做好儲存及維修的工作，有效減小裝置出現故障的次數，並對材料丟失造成的施工成本加大現象進行很好的預防［3］。
在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規劃、安排好各專案的施工時間，並對市場價格波動狀況進行提前的調查，對材料採購工作、機械裝置施工工作進行調整，以免在實際施工過程中由於材料價格、裝置價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調整，並安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環節進行著重控制，以免施工週期過長，加大施工成本。
4結語
建築工程中的工程造價管理是一種結合經濟市場發展趨勢，利用科學的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工專案工程的經濟效益得到有效提高。隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建築行業也得到了不斷的發展。在激烈的市場競爭環境下，建築企業要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，透過對工程建築過程的動態管理，強化建築單位的施工質量，使企業的經濟效益得到有效提高。
參考文獻:
［1］張天驕．基於BIM技術在工程造價管理中的應用分析［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2015(06):224～225．
［2］劉荷花．建築工程造價的動態管理與控制［J］．江西建材，2015(03):258～259．
［3］孫婧婧．論建築工程造價的控制與管理［J］．安徽建築，2015(05):185～186．