中小型企業財務管理模式創新分析論文

　　摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。透過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。

　　關鍵詞：中小型企業；財務管理；創新研究

　　一、引言

　　中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用。現階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑑。

　　二、中小型企業的財務管理特點

　　(一)財務管理多樣化

　　當前，尤其是2008年經濟危機之後，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成併購重建及投資融資的模式。

　　(二)對接市場緊密化

　　從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性。現下，國內市場化程序的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由於在資本化市場下中小型企業的資訊透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、資訊管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。

　　(三)利益掌控全域性化

　　現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以後的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在於維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之於其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全域性性，與社會協調發展、繁榮共進。

　　三、中小型企業財務管理創新模式

　　(一)業績評估模式創新

　　現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關係，並以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之後所剩的利潤淨值，企業的利潤淨值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤；其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重複性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值；再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點；第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力；二是，企業管理財務結構的能力。

　　(二)財務預算模式創新

　　全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對後期的生產運營活動實施整體性的策劃，並把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施程序，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以藉助於預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。

　　(三)風險預警模式創新

　　中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉範圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對於財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居於安全範圍之中，降低系統風險發生的機率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑藉科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。

　　(四)財務分配模式創新

　　本文就對中小型企業的`社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關係。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基於價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排。基於此，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所餘下的淨利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。

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