監理有限公司上半年工作總結

監理有限公司上半年工作總結

　　總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家整理的監理有限公司上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一、上半年工作完成情況

　　上半年，我公司共負責X個監理專案，其中，新開工監理專案有X個。各項工作穩步推進，並未出現一起涉及監理責任的安全質量問題。

　　二、具體措施

　　（一）嚴格落實規章制度，加強內部管理

　　本公司根據精細化管理理念，進一步完善內部管理機制，促使內部管理向縱深發展。一是每月不定期抽查公司監理業務，一旦發現問題，要求立即整改。二是將責任細化，層層落實，形成部門、班組、員工三級責任體系，從而強化員工的責任意識。三是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業，提升業務水平。

　　（二）堅持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟

　　本公司以群眾路線教育實踐活動為契機，積極抓好員工的思想教育工作，以期進一步提高他們的思想政治修養。開展了相關主題教育活動，引導員工積極向先進人物學習，並加強自省，糾正自身存在的“四風問題”。另外，還經常組織討論活動，鼓勵員工發表個人見解。這樣做能增強員工的主人翁責任感，讓他們主動參與到企業的經營管理當中。

　　（三）加強業務培訓，提高業務水平

　　在加強思想教育的同時，本公司還積極開展業務培訓工作。採取貼近員工、形式多樣的培訓方式，營造出“比學趕幫超”的良好學習氛圍。主要包括監理工作心得交流活動、實地培訓、集中學習等方式。還利用總監例會、工地開工前交底會的.機會，開展培訓工作。另外，還採用有效的激勵方式，激發廣大員工的學習熱情，引導大家不斷學習進步。

　　（四）嚴格把關，穩步推進各項工作

　　本公司一直堅持“以客戶為中心，以滿意為標準”的服務理念，以服務使用者為主線，結合專案工程實際，找準切入點，深入推進各項重點監理專案，按質按量地完成相關監理任務。一是狠抓過程控制，嚴把質量關。採用旁站和巡視相結合的監理方式，加強對各施工現場的檢查，避免發生任何質量事故。同時，採用抽檢和自檢的方式，保證工程質量。一旦發現質量問題或一絲隱患，督促施工單位儘快處理。二是抓好試驗檢測工作，把好原材料關。首先，和施工單位積極溝通，瞭解近期涉及到的原材料。然後，制定出相應的原材料試驗檢測方案，既能節約檢測時間，也能提高檢測效率。針對不達標的材料一律不準進場。三是加強宣傳教育，強化質量觀念，讓監理人員加強各個環節的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時，經常組織員工學習相關安全知識，召開安全會議，增強他們的安全意識。

　　三、存在的問題

　　上半年我公司監理工作持續穩步推進，取得了不錯的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現在三方面：一是監理人員專業水平參差不齊，技術過硬的監理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場競爭，工程專案量的減少，公司發展也面臨著嚴峻的形勢。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經過反覆的談判才能簽訂中標合同。三是監理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強。

　　四、下半年工作思路

　　針對上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務，採取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務。

　　（一）繼續抓好員工隊伍建設

　　要進一步加強員工的教育培訓工作，採取各種形式多樣、貼近員工的培訓方式，提高他們的綜合業務素養。同時，要加強企業文化建設，在企業內形成統一的價值觀，讓員工增強主人翁責任意識，主動參與到企業的生產管理當中，為企業的發展獻計獻策、貢獻力量。另外，還要完善用人機制，積極引進高精尖的專業人才，擴充到公司的監理隊伍當中。

　　（二）繼續抓好管理工作，加強監理工作的規範化建設

　　首先，要繼續完善公司的各項規章制度，加強精細化管理。然後，要嚴格執行責任制，將各項工作落實到位，並重視對相關責任的追溯。最後，要完善監理方式，加大考核力度，從同級、上級、業主、施工單位四方面加以考核，充分體現本公司的執行力。

　　（三）提升競爭力，努力開拓市場

　　本公司要進一步強化服務意識，在維繫現有市場的基礎上，積極開拓新市場，嘗試向利潤較高的專案進軍。同時，要做精做專某個品牌，樹立公司新形象，推動公司的可持續發展。