供銷社領導班子集體的述職報告
供銷社領導班子集體的述職報告
2011年以來，市供銷社領導班子和全系統幹職工在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，牢固樹立服務“三農”宗旨，不斷創新經營體制，著力實施“新網工程”，著力引領發展農村合作經濟組織，著力加強社有企業資產經營和管理，著力促進系統和諧穩定，著力加強基層組織建設和黨風廉政建設，實現了全系統改革創新發展的良好局面。
2011年，全系統實現商品銷售總額2.2億元，2012年實現2.4億元，2013年元-8月實現2.3億元，分別比上年同期增長6.2%、9.1%和6.8%，利稅總額分別實現180萬元、210萬元和185萬元，也保持了同比增長態勢。
2011年，我社被省人社廳、省供銷總社授予“全省供銷社系統先進單位”稱號；2012年2月，我市被省人民政府授予“全省農村現代流通服務網路體系建設先進縣（市）”稱號；2012年，我社被省供銷總社確定為“振興縣級供銷合作社試點社”；近三年來，我社在宜昌市供銷社系統綜合目標考核中連續位居前列。
一、常抓黨的組織建設，推進基層黨建工作
一是加強班子建設。市供銷社機關黨委所屬支部7個，現有黨員147名，其中：機關黨支部1個，離退休幹部黨支部1個，企業黨支部5個。在圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展中，市社成立了黨建工作領導小組，切實加強對黨建工作的領導。著重選好配強社屬企業的黨政班子，健全工作機構。把工作經驗豐富的老同志、年富力強的中層幹部和思想活躍的年輕同志選拔進黨政班子，形成梯級結構、配置合理的社屬企業黨政班子。
二是加強陣地建設。市社每年落實黨建工作專項經費萬餘元，規範“一欄、一網、三室”（一欄即戶外宣傳欄，一網即“枝江供銷社合作網”，三室即黨員活動室、榮譽室、資料檔案室）的建設，做到“八有”，即：有專人管理、有專項資料、有專項經費、有學習園地、有辦公桌椅、有電教裝置、有規章制度、有黨員示範崗。
三是加強制度建設。結合供銷系統實際，制定黨員幹部服務承諾制度、黨組織生活會制度、黨員聯絡群眾工作制度、黨風廉政建設制度等18項黨務工作制度全部上牆，確立公佈“組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”的活動方式、活動主題和目標要求，確保黨建工作規範有序地開展。同時，建立健全了財務管理、紀律考勤、安全衛生管理等16項行管制度，形成社務工作制度體系。
二、常抓思想政治學習，推進系統效能建設
我社領導班子始終把思想政治學習作為搞好工作、加強黨員經常性教育的基礎和前提，常抓不懈，形成經常性學習機制。
1、推進學習教育制度落實。各支部認真落實“三會一課”制度和黨員教育培訓制度，領導班子成員帶頭參加學習，每週集中學習一次，每人每年撰寫調研報告和學習心得體會。所屬企業黨支部結合經營業務的實際、崗位技術的要求，有的放矢地加強技能培訓，豐富學習內容，增強學習實效。
2、推進學習型機關建設。以“提高能力素質，促進科學發展”為主題，市社建立了圖書閱覽室，購置書櫃、桌椅、圖書600多冊（套），每週五機關集中學習，廣泛開展讀書活動，並做到“四有”，即：有學習計劃、有學習資料、有學習記錄、有心得體會。
3、推進系統效能建設。按照《枝江市機關效能建設工作考核評價辦法（試行）的通知》（枝辦發[2013]18號）要求，以轉變工作作風、提高執行力為核心，全力開展效能考核工作。一是結合實際制定方案，精心組織實施，使效能考核工作落實到每一個人，每一個崗位。二是結合機關實際開展“四查四看”。三是創新活動形式，強化考評效果。對各科室人員按照各自的工作崗位，實行了崗位責任制，明確了工作目標任務，落實了“一崗雙責”，並結合工作目標責任制每月進行考核，實行獎優罰劣。四是公開承諾。向社會公開發布《工作責任白皮書》，接受上級領導和群眾的監督，進一步推進政風行風建設，切實保障人民群眾對供銷社工作的參與權、知情權和監督權。
三、常抓法紀廉政教育，加強黨風廉政建設
1、堅持開展廉政教育活動。近年來，我社領導班子始終把教育放在廉政建設的首位，既堅持集中性教育活動，又堅持經常性的教育活動。一是每年組織開展“黨風廉政建設宣傳教育月”活動。對照中央“八項規定”、《廉政準則》，制定相應的整改措施，市社黨組主要負責人集中給黨員上輔導課，進一步增強全體黨員的黨性觀念。二是開展讀書思廉活動。利用市社機關圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。三是開展警示教育活動。聯絡本系統典型案例現身說法，組織黨員幹部到看守所現場觀看，給黨員幹部經常提個醒，做到警鐘長鳴。四是開展學教活動。經常將各級黨委、紀委各項廉政規定及時傳達學習貫徹，讓黨紀國法在黨員幹部心目中學有印跡。
2、堅持依法依規管理企業。近三年來，市社領導班子根據系統實際情況，重點加強社有資產經營、處置活動的監督；加強社有企業守法活動的監督；加強涉及企業職工利益突出問題解決的監督；加強幹部作風建設的監督等。按照監督四項重點工作的要求，著力抓好租賃企業合同結賬兌現，對部分企業長期租賃社有資產拖欠租金的問題，運用行政的、法律的手段強制清收，保護公有資產不流失。對社有資產的處置，始終堅持公開、公平、公正，嚴格處置程式，嚴格公開招投標，杜絕違規或暗箱操作。
3、堅持完善各項制度。近三年來，為確保規範化運作，科學化管理，我們認真修訂和健全了40項制度，重點加強黨風廉政建設責任制、財務審批制、重大事項議事規則等制度落實力度的'監督檢查，進一步規範了財務管理、機關管理、旅差費管理、公務接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。在落實“十個全覆蓋”工作中，構建了防腐工作機制，有效進行防控工作。在建立完善制度的基礎上，重在落實各項制度，及時發現和糾正執行制度上的問題，堅持認真貫徹民主集中制的原則，強化黨組集體領導，做到大事講原則，小事不糊塗，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質。
四、常抓體制機制創新，提升行業服務功能
一是抓現代流通網路體系建設。以“枝江供銷·隆字號”為品牌，全系統已發展連鎖配送企業2家、配送中心24個、加盟連鎖經營網點1200個。透過建立現代農資和煙花爆竹經營網路體系，維護了農民利益、平抑了農資價格、保障了農資供應、理順了經營秩序，滿足了人民群眾的傳統消費需要，為地方經濟發展作出了應有的貢獻。
二是抓村級綜合服務社建設。根據省委組織部和省供銷社關於依託村委會辦公場所建設村級綜合服務社的要求，先後在全市新建和改造村級綜合服務社147家，覆蓋了全市80％的行政村。村級社在開展農資、日用消費品供應的同時，還增設了銀行卡轉賬代理、農資技術培訓等服務專案，實行了會員制，對會員購物進行二次優惠返利，我社切實把村級綜合服務社辦成了農民自己的放心社、方便社、實惠社。
三是抓招商引資、專案建設。近年來，我社已建成專案3個，總投資400萬元（農資倉庫、基層社等改造專案）；在建專案1個，總投資300萬元（煙花爆竹倉庫專案）；引資合作籌建專案1個，總投資將達1.5億元（農資大市場專案）；入庫專案1個，總投資為2000萬元（隆興專業社專案）；爭取上級專案資金200餘萬元。
四是抓網上便民服務中心建設。我社依託村級綜合服務社，在全市構建起“網上便民服務中心”92家，運用電子資訊科技手段整合電信、移動、聯通、電力等繳費業務，並同步開展資訊釋出、科技培訓、電子商務等服務的綜合網路平臺。，解決了農民“買難”、“賣難”、“出行難”、“繳費難”等問題，切實拉動農村消費市場、改善農村消費環境、深受農民群眾歡迎。
五是抓為農服務功能提升。按照市委“城鄉互聯、結對共建”的要求，在“三萬”活動和對口幫扶中，市社黨組書記和班子成員先後到百里洲鎮指南村、合心村等走訪慰問困難黨員和困難群眾10戶，送去慰問金4300元，為共建村提供扶持資金和物資6萬餘元。為聯絡村“農家書屋”送科技、法律圖書500冊，積極向上爭取政策和專案資金20餘萬元扶持農村合作經濟組織發展。今年4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。
五、常抓安全維穩保障，促進企業健康發展
近三年來，我社領導班子始終把安全維穩作為供銷社改革與發展的關鍵來抓。一是切實抓好安全生產。堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改。切實抓好安全消防基礎設施工作，先後投入20餘萬元完善消防器材和警示標語牌。切實加大安全生產檢查力度，隱患整改率達100%，確保了人、財、物的安全與經營的順利開展。二是切實抓好信訪工作。堅持和完善各項信訪制度，制訂並堅持首問負責制、突發事件應急處置方案、領導值班日製度等。同時，認真開展維穩隱患排查工作。對不安定隱患做到早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在企業內部。認真並妥善處理職工上訪事件。三年來，供銷系統未發生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。
回顧近三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷社企業實力有待進一步增強；二是供銷社為農服務功能有待進一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進一步加大。今後，我們將認真貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，激情跨越，為加快實現市委市政府提出的“三大目標”和全面振興縣級供銷合作社而努力奮鬥。