工程專案技術管理制度

工程專案技術管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程專案技術管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程專案技術管理制度1

　　建設工程專案技術管理制度

　　1、專案經理部應根據專案規模設專案負責人。專案經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。

　　2、專案經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。專案經理部可自行制定特殊的技術管理制度,並報公司總工程師審批。

　　3、專案經理部在接到工程圖紙後,先進行內部審查並彙總意見。

　　4、專案技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審後的設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人和專案經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的'施工方案、施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,並對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術檔案管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與裝置的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新裝置的採用、提出合理化建議、技術攻關等。

工程專案技術管理制度2

　　工程專案技術管理制度

　　技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

　　1、保證施工過程符合技術規範的要求,保證施工按正常次序進行。

　　2、透過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。

　　3、充分發揮施工中人員、材料、裝置的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

　　4、透過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。

工程專案技術管理制度3

　　1、專案設兼職資料員,負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管;長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。

　　3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。

　　4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案,必須向經營部門提供一份原件進行儲存。

　　7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視,不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。

　　9、對已歸檔的檔案借閱時,必須辦借閱手續,限期歸還。如超過借閱時間,須重新辦理手續。

　　10、作廢檔案不統一收回,但應在替換檔案裡指明,或以通知形式告知檔案持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時,應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。

　　12、工程竣工驗收後,專案應及時將工程交工資料整理、彙總,交由武漢專案工程部歸檔。