《從優秀到卓越》初中讀後感

《從優秀到卓越》初中讀後感

　　《從優秀到卓越》讀後感一

　　《從優秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能為事業指明一條路，並把一個人從“優秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峰。

　　什麼是卓越？很多人和公司企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發展的主要因素。

　　殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，只所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對於一個卓越的公司和個人來說，都是透過一次又一次的危機中不斷超越，透過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功。我認為對於一個企業來說，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。

　　看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時透過這本書，我感到，或許再過5年、10年後回過頭來再度閱讀這本著作，還會發現其他更深層次的內涵。

　　《從優秀到卓越》讀後感二

　　很久沒有寫讀後感了，以前看書大多都是“海邊拾貝型”的，俯拾而待，興之所致。而今，中山大學嶺南學院的老師們，不但要推薦好學有益的書，而且，還要思考，寫讀後感。這種“啟發”、“研究式””的讀書方法，對我們忙於生意的人來說，確實是一種有效的學習方法。我相信，再懶的人，在老師面前都要完成作業，而完成作業的過程，就是學習提高的過程。因此，我要衷心感謝張院長和老師們。

　　學了《從優秀到卓越》一書，儘管很粗糙學了，但也有很多感想，特別是從縱觀中國的'企業，優秀的不多，而卓越的就更少，不論是優秀也好，卓越也好，需要人—思想—行為三要素，而三種要素是訓練有素的，高水平的，是一種力量的積蓄，才能實現質的跨越，才能從優秀到卓越。下面我重點談一下對刺蝟理念的理解和感想：

　　刺蝟的理念源於格林的寓言故事，狐狸和刺蝟。狐狸同時追求很多目標，把世界當作一個複雜的整體來看待，伯林認為狐狸的思維是“凌亂或是擴散”的，在很多層次上發展，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統一觀點。而刺蝟把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上幾乎過於簡單的——刺蝟理念。要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一侷限。如果因為某項業務是你的主營業務，或僅僅是因為你在這一行已經幹了好幾年或幾十年，就認為自己在這一行能做得最好，那就大錯特錯了。關鍵是要找到自己擅長的業務，只有心醉神定的事業才是你的前途所在。

　　刺蝟的理念，告訴我們要專注一、二件事。把複雜的世界簡單化，但從企業經營和發展過程中，真正要做到刺蝟的理念，是有很大難度的。我們公司是新成立才二年多的新公司，是一家醫藥物流配送企業，去年深圳市醫藥招標，我們取得了較好的業績，去年配送量3億元。當企業經營業績較好，想在短時間做大的思想越來越急切，

　　在這時候，去年下半年收購了一間酒廠，但效果很差，現在的產品還沒有正式面市。因此，在現實中，企業經營得好，思想容易膨脹，企業經營得不好，總想用各種方法去嘗試，結果大都不好。因為，沒有認真分析，企業的核心競爭力在哪裡？是否具備在這個行業做好的條件（客觀、主觀）？什麼是驅動企業引擎的力量？也就是說，要用三環理論來分析企業或個人的現狀和未來。根據企業的實際情況，找出企業的定位，從而制定中長期的企業戰略，組建一支素質優秀的團隊，逐步形成有個性的企業文化，企業才能從優秀到卓越。