只有偏執狂才能生存的讀後感

只有偏執狂才能生存的讀後感

  美國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理,將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中,格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境:競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。

  《只有偏執狂才能生存》一書中,作者在對待戰略轉折點的態度上,既沒有表現出偏頗的一面更沒有表現出狂妄的一面,而是透過親身的經歷,用事實加上邏輯嚴密的說理,詳細闡述了作為企業的管理層在面對複雜多變的競爭環境時,應當如何去發現戰略轉折點,如何處理好戰略轉折點為企業所帶來的機遇與挑戰。

  在本書中,格魯夫闡述了“戰略轉折點理論”、“10倍速變化理論”和“只有偏執狂才能生存”等論斷。這些觀點主要有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是他在英特爾公司的多年管理經驗。他善於觀察,也經歷過許多戰略轉折,對於戰略轉折點有著非同尋常的深刻體認與思考。第二個來源是格魯夫在斯坦福大學客座講授戰略管理時的心得。他藉助學生們的視角,回顧了自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化的經驗,第二個實踐來源則與它互補,是外到內的剖析。

  該經營理念的核心在於“專注”與“獨特”。英特爾與諾基亞是集中戰略(focus strategy)的`成功案例;通用電氣則是多元化戰略成功的典範。不管是“集中戰略”還是“多元化戰略”,從經營理念的層面來說,他們成功的核心都在於“專注”與“獨特”。英特爾主要運用“專注”和“獨特”於“微處理器”領域;而諾基亞主要運用“專注”和“獨特”於移動手機領域;通用電氣其實一樣,不同的是他運用“專注”和“獨特”於“數一數二”的多個領域。套用一句,所謂“雲層之上都是陽光燦爛”,成功必在“雲層之上”,而上雲層的關鍵是“專注”與“獨特”。

  現代企業,時時刻刻地生存在危機之中。由於現代技術的飛速發展、各種資訊的高速廣泛傳播、人們消費觀念的轉變,致使企業之間的質量、成本、服務差別越來越小。原來在某一領域領先的企業,會發現與後來者的差距幾乎變成零,企業的生存受到威脅。按英特爾原總裁格魯夫的說法,企業總會走到決定生死的“戰略轉折點”。

  我認識到,無論是在公司的業務,還是在個人的前途上,處理戰略轉折點的方法都比較相似。如果你是一名業主,就應該認識到憑一些事前的計劃是不可能預測這種變化的。這是不是意味著不必做計劃了呢?完全不是。計劃的制定應該仿效火警公司。誰也不能預料下一次火災將在何處發生,因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊伍,使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。

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