你的工資從哪裡來的讀後感

你的工資從哪裡來的讀後感

　　你的工資從哪裡來？在外工作十來年，說實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪裡來這個問題；有幸在空餘的時間拜讀了《我們的工資從哪裡來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關係、工資與工作績效的關係、工資與工作方法的關係、工資與個人品德的關係、工作與服務態度的關係。確實，作為一個企業，他的第一任務就是創造利潤，只有在初級階段創造了利潤才能像“王老吉”這樣的企業一樣最終創造社會責任。

　　但是，前提下，如果企業沒有創造利潤，企業就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發、銷售、生產、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態度均會直接影響到公司的利益。譬如吧，如果一名操作人員在平時的工作中不注意遵守公司的規章制度，上班期間玩手機或者是睡崗，有可能造成小的事故或更大的人身安全事故，有事故肯定公司會帶來損失，有損失肯定就減少了盈利，如果一個公司天天有這樣那樣的事故，還會盈利嗎？

　　再比如吧，如果一個公司的業務員平時不注意與客戶進行經常性的溝通或者是在與客戶的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養方面的東西，讓客戶比較反感的話，在同位價格的基礎下客戶還會選擇下一次的合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的損失，公司還會盈利嗎？再比如吧，如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的`合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話說的好“節約也是盈利”。

　　是的，如果我們沒有更大的才能為公司創造利益，那我們就想盡辦法為公司進行節約吧。根據統計，電器裝置處於待機狀態(關閉後不將電源切斷)所消耗的電量佔所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節做起，公司的盈利還會很難嗎？讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”確實，有些人為了應付了事，經常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對於上級來說，你確實完成了任務無可厚非，但是因為你沒有嚴謹的思維，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，說到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發工資。

　　其實，公司的盈利在我們每一個參與公司的任意活動中，在我們公司任意人員的思想中，在我們公司每一人員的素養中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作才會每時每刻眷戀著我們的公司利益，同時也才會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作才會為自己證明這是一份好工作。