關於如何管理團隊的讀後感（通用9篇）
關於如何管理團隊的讀後感（通用9篇）
品味完一本名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，何不寫一篇讀後感記錄下呢？但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的關於如何管理團隊的讀後感（通用9篇），希望對大家有所幫助。
如何管理團隊的讀後感 篇1
讀完《團隊管理》一書，發現這是一個簡單直接而又令人困惑的命題。說簡單，因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協助性。但在實際的執行中，會遇到很多實際的問題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。
企業的領導班子是帶領企業發展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業的團隊管理過程中有著重要的作用。團結的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作。班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關係。一個領導班子就那麼幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產生強大的團隊凝聚力、戰鬥力。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那麼團隊凝聚力就無從談起了。
確定團隊的發展目標，就是為團隊所有人，確定發展方向，努力方向，奮鬥方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現幾個目標並存的現象，那麼員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現目標，甚至會出現管理混亂的現象。確定明確的發展目標，樹立員工認同的企業願景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進目標的完成。沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創造很高的價值，要讓所有關公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是隻靠自己。時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。
什麼叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。比如說美賽達就是一個團隊，能在這個高效的團隊中工作實踐，並結合理論的培訓使我在團隊的管理中學到這樣的知識：
首先，為什麼要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高於個人的目標，有著一套完整的規劃及工作流程，並在工作過程中不斷的積累經驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長城的，但並不是每支團隊都有能力建立長城，主要體現在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。
讓團隊裡的成員發揮個人的優勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致、齊心協力的去完成這項任務，良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環境氛圍的建立者，在這裡，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規範，併合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切並不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基於不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發點不相同，便會產生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協調並處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的'不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問題，並要學會運用恰當的績效考核來激發隊員的工作熱情。
如何管理團隊的讀後感 篇2
這本書從整體上塑造了一個合格的團隊管理者的形象他的標籤歸納如下：交際能手、恩威並重、道德模範、心理學家。這各項品質不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著不可忽略的作用，具體如下：
團隊的樞紐——交際能手。
所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個人才都是一個硬體，領導就是連線硬體的配件，這一群硬體集合在一起能否高效運轉，全在領導。所以，作為領導，首要的任務就是要了解你的每一個成員，根據他們的個性、才能合理地分配工作。平日裡也要不停地協調各成員之間的關係，對於團隊的配置儘量以人際關係簡單從優（減少成員在人際上花費的心思），適當地鼓勵成員間的對抗與互助，從而增加一個團隊的執行力與凝聚力。
團隊的代表——道德模範。
作為一個團隊的管理者，對整個團隊的文化建設有著至關重要的作用。在日常工作中，領導的言談舉止無時不影響著團隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什麼樣的人，你首先就應該是這樣的人，甚至更完美。由於社會價值排序的烙印，絕大多數的領導者在他的成員面前都有著一股強烈的優越感，而這股優越感，是促成好壞兩種領導者的重要因素。一個合格的領導者，不會看中權利，而是看重義務，他真誠地對待每一個成員，如此一來，成員們會對你心存感恩，自然而然地，他們會主動分擔你的責任，在團隊裡變得無私。有一點需要提醒的是，在和下屬做朋友的時候要保持距離。
團隊的靈魂——心理。
有的團隊死氣沉沉，機械工作；有的團隊充滿活力，熱情洋溢。這兩個現象的根源即是心理上的不同。一個合格的“心理學家”，他首先要是一個造夢大師。平日裡抽出一些時間，和下屬們暢談理想，然後把自己的理想，公司的目標分享出來，給大家造一個如果公司發展到這步田地會怎麼怎麼樣的夢，然後說跟著我，不會虧了你們；跟著我，你的理想會實現的！這在心理上就給了成員們希望，很足的幹勁。在微觀上，一個合格的管理者要學會放權，在權責對等的基礎上，把權力放給下屬，這樣便給了他們責任感與自重感。
當然，放權要有度，防止權力的濫用，而這個度，便需要我們在不斷地磨練中學會控制。第三點，便是獎勵的問題。首先獎懲制度要公平。其次對於獎勵本身，用金錢作獎勵是最常用而且是最沒有效果的獎勵手段。因為金錢獎勵只會帶來一時的快感，而花完了以後就什麼感覺也不再有了，甚至以後得不到獎勵反而會變得消沉。最好的獎勵是有著高名譽價值的，常見的比如證書，獎盃等，再來點更個性的比如和公司的高層吃飯聊天的機會等等，這些心理上的獎勵比物質上的獎勵更為有用。最後也提醒一點，責任不可稀釋，最好一個人負責一件小事而非讓一群人一起負責一件大事。
團隊的清掃——恩威並施。
對團隊成員的好我前面已經提到了，那麼對於團隊的毒瘤，一個合格的管理者是不會心軟的。首先要建立一個合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對於那些會死賴著不走但是對團隊無太大壞處的人，需要透過建立一個合理的淘汰機制來將之驅逐出去從而引進新鮮的血液。對於被淘汰的可憐蛋們，優秀的管理者們並不會對他們撒手不管，而是運用自己的人脈將他找一個合適的工作，這樣一來，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最後，對於團隊中在你看來無可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個人情感，要為了團隊利益著想。
以上呢就是我看完這本書總結出來的管理者所要具備的基礎品質，細的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過這幾點，先把這些基礎學到手，對於管理上遇到的新問題也就能變通自如了。
如何管理團隊的讀後感 篇3
聯想集團創始人柳傳志說，做企業就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經營公司的本質言簡意賅的表達出來了，搭班子就是建立團隊，領導人要有從一個人到十個人的能力。帶隊伍就是經營團隊，讓團隊發揮應該有的價值。但往往在帶團隊中就會出現各種各樣的問題。
部門員工沒走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗鬥；員工工作起來沒走激情，死氣沉沉；員工沒走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。
當一個團隊出現一些問題和失誤時，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問題的癥結還是在於團隊沒有形成良性、高效、暢通的管理機制！
作為一名團隊管理者，你的主要任務是什麼呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實際上無非就是發現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，並透過整合人才資源實現團隊目標！那應該怎麼做呢？
首先，“領導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領導的“狠”，並非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！
企業中的管理者，就猶如在戰場上以一當百、能征善戰的“虎賁將軍”。一名卓越的管理者，無論你有多麼豐富的專業技能，都不足以誇耀；不管你取得多麼出色的工作業績，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點，不斷地嚴於律己、突破自我、超越固有的思維侷限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發出他們的激情和鬥志，以豐富的經驗、先進的理念、廣闊的視野、開拓的創新精神、科學的決策能力，引導員工朝著好的方向發展，並給他們提供充分的資源支援和技術指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無堅不摧的“狼群”，從而帶領團隊走向成功！
本書就從團隊文化、變革與創新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時間管理等10個方面入手，對於團隊運作中的每個環節進行了360度全面管理與控制。書中還引用了很多與企業實踐息息相關的例項，通俗易懂。
一個團隊的強大，主要依賴於團隊制度與文化的建立者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對於管理者來說，只有構建出“價值本位”的團隊文化，這個團隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團隊文化”，是指團隊成員透過相互配合、密切協作完成團隊的共同目標，並在此過程中實現各自的個人價值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協作、優勢互補，為實現“共同的理想”而盡職盡責。
說白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領袖！
如何管理團隊的讀後感 篇4
時隔多日，再讀《大道至簡》，想要在書中急需找到一些程式設計世界的啟發。《大道至簡》—團隊缺乏的不只是管理，闡述了一個團隊，必須要具備的是一個完善的管理機構，但最重要的卻是一個團隊最為一個真正的團隊的配合一協作，這對軟體公司組建新團隊，管理團隊都有非常的指導意義。
如何才能發展一個好的團隊？在文章中作者指出，一個良好的團隊不應少於三個人，這樣才能符合團隊的主從，監督，和責任的基本特性。然而一個團隊需要一個領導者，一個團隊的領導者起到的是領導的地位，但絕不是用蠻力而不用腦子的，畢竟現在一個人要去完成一個大的工程是幾乎不太可能的了，沒有人有那麼多的精力，也沒有人有那麼多的靈感和想法。所以一個；領導者與團隊中其他人的合作是極其重要的。
俗話說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。就像我們一個團隊一樣，如果我們全部都想著偷懶，什麼都不想做，什麼都覺得應該別人去做，那麼我們會就像那三個和尚一樣最後什麼成果，什麼成就都沒有。只有乾等著，乾坐著。只有有了確定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，且才能把這樣的制度實施在團隊上。然而制度的實施要體現人性化和公平性，不然再完善的制度也會使員工怨聲載道。
綜合看到的這些，有一點小的想法：兩人相從，三人為眾，三人方能稱為團隊，因為三人方有主從、監督、責任，其次就是專案的成功取決於專案經理的經驗，因為專案的成功與否有兩個指標：專案完成時間和專案完成質量，而專案經理掌控著專案的時間與質量。在以後的就業中，入職進入公司，公司的制度必須有與之相適應的體系結構，如果沒有合適的體系結構，制度再先進也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。所以改進制度，結構體系也必須有相應的改進。還有就是，人性化體現，不知者不為過，當員工犯錯時領導應當問問自己，我做過相關的培訓和提示嗎。沒有的話，員工就沒有過錯，若是強加到員工頭上，那就等著員工辭職吧。這就是所謂的，公平性體現，制度面前一律平等，員工遵守制度，而領導不遵守，那還要制度做什麼。大家只會把制度當做玩笑，以玩笑來約束員工，那這個公司不倒閉更待何時。當將任何錯誤歸咎於員工之前，領導要先想想是不是自己的管理出了問題。所以說，專案經理應當明確自己做事時的角色。不同的角色做不同事情，不同的決定。分清團隊內協作、團隊內管理、團隊外協作。
當以後入職做到專案經理時，要做到分工明確，這樣才能保證專案的進展與質量。彈性分工那是伯樂做的事情。專案經理要做的是管理，不是伯樂。彈性分工是指把某人沒做過或沒經驗的工作交給某人去做。
如何管理團隊的讀後感 篇5
最近一直在看一本書叫《銷售團隊管理》，書還沒有完全讀完，但學到的東西已經不少，而且還要反覆的細讀才能完全消化。本書內容並不枯燥，而以實用為主，配以各種經典案例讓你在學習的過程更加深了印象，被評為“銷售主管的第一本書”決不為過。
書裡首先講到的就是關於一個銷售經理角色認知和轉換。
第一就是從“銷售業務員”到“銷售經理”的轉換。有句話說得挺有意思：銷售經理就是個大業務員。實際上，這樣的理解就是還處於銷售業務員階段。自己的業績好並不能代表你就是一名優秀的銷售經理，但銷售經理業績一定要好，這是肯定的，銷售經理業績好不行，還要帶領整個團隊有個好業績。借用一句廣告語就是：“大家好才是真的好！”
第二就是從“經理銷售”到“銷售經理”的轉換。說白話點就是從“重業務”到“重管理”的轉換。一個成功的銷售經理要具有三個主要素質：管理意識、有預見能力和判斷決策能力、職業教練。面對團隊人員出現的銷售阻力問題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業務的層次上了，而應該作為一個教練，指導銷售員，激勵銷售員，讓其獨立的完成最終銷售。
以上內容僅僅是書的第一章所闡述的，個人感覺還是很受用的，當然藉此機會也將這本書推薦給所有致力於做管理、帶團隊的千禧人，希望大家在看過這本書後都能對銷售經理這個職位的認識更上一層次，也對指導現實工作、處理實際問題有所幫助。
如何管理團隊的讀後感 篇6
小老闆做大靠團隊大老闆做強靠管理
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產倒閉的大企業中，
85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會管理，要麼你自己累到死，要麼你的企業就會倒閉！
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、衝不散的鐵血團隊。
——團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝
個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，透過紮實肯幹打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。
——守江山，管理是關鍵
要想把企業經營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業的成功，20%在決策，80%在執行。”在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。
——一流的團隊必須要有一流的執行力
如何管理團隊的讀後感 篇7
工作過程中應該以高的標準嚴格要求自己，以老闆的身份去做每一件事，從思想上對所安排的工作重視起來，只有團隊獲得更大效益時，個人的薪水、獎金等才能得到大的提升。做任何事情都應儘自己最大努力做好，所有的事情都應儘量做在別人之前，只有做到別人想不到的，才能使自己更加突出，才有上升空間。
執行力是個人素質的重要體現，當團隊領導給你安排工作時，應積極響應，堅決執行，只有這樣才能將個人價值最大程度發揮出來，體現出個人在團隊中的重要性。做任何事情都必須有自己的原則，當然所有的都要以團隊為基礎，以團隊規定的指令前進，不要偏離，不要為人所左右。在團隊工作中必須具有專業精神，要有全心全意為團隊服務，具有主人翁意識。工作過程中應嚴格規範自己的行為、規範自己的工作工成果，合理的計劃有條不紊的開展。
如何管理團隊的讀後感 篇8
“公司利益高於一切”這就跟國家利益高於個人利益一樣的道理，沒有公司的蓬勃發展和充盈收入，就沒有個人的進步空間和生活來源，所以我們每個員工都要以大局為重，不能因小失大。說的通俗一點就是：砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。“團隊至高無上”，團隊的力量不容小覷。一個人的時間、精力都是有限的，只有團隊協作，各取所需，各顯神通，才能發揮團隊最大的能力，取得最佳效益。
“做事三要素，計劃、目標和時間”講的是會統籌、會計劃、會安排、會實施。“不要解釋，要結果”、“不要編造結果，要捲起袖子幹活”、“推諉無效”、這都告訴我們要學會承擔，有擔當才有作為。“簡單”是讓我們學會尋找捷徑，達到目標，實現高效目標，“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來”這個是職場高手的法寶，“溝通能消除一切障礙”這個是最重要的，有什麼意見說出來，必然會有人給你答案，自己越想越偏，不利於長遠發展，“永遠保持進取，保持開放心態”讓我們擁有這樣健康的心態去面對每一天的工作和生活。
如何管理團隊的讀後感 篇9
“有一種頂級的魅力，叫會說話”，說的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力，每個公司中層都是上層領導和基礎員工溝通的紐帶，對一個公司發展尤其重要。暢通有效的溝通和交流，既可以準確領會和傳達上級精神，及時落實任務、消除磨擦、化解矛盾、避免衝突，發揮團隊和管理的最佳效能，又能提高工作效率。因此，要在今後的工作中不斷加強個人的溝通和交流能力。
公司是我們工作和實現自我價值的地方，公司的利益與我們每個人都息息相關，應該從本質上認識到公司的利益高於一切。作為公司的一分子，要努力維護公司的利益，把公司的利益擺在日常工作的第一位上，以高的標準要求自己，以老闆的身份去做每一件事，要清楚認識到，公司受損時，個人利益也會受到損失。樹立共同的目標，用心做事，並朝著同一個方向去努力，心往一處想，力往一處出，這是成為優秀員應有的工作態度。