淺談企業資訊管理系統畢業論文
淺談企業資訊管理系統畢業論文
資訊管理系統融合了先進的管理思想與資訊科技，它能夠實現對企業的資訊資源、資訊共享、業務流程重組等業務活動的全面管理。下面是小編為大家推薦的淺談企業資訊管理系統畢業論文，歡迎瀏覽。
淺談企業資訊管理系統畢業論文篇一
《 論企業管理資訊系統的建設 》
摘要:資訊科技水平的不斷革新，使得電子技術在國內經濟發展過程中扮演角色的重要性日益凸顯，從初始階段的輔助作用，逐漸演變為現金企業間發揮競爭優勢的舞臺。本文從系統角度出發，研究分析了基於DBMS的資料處理與資訊管理系統如何為企業在資訊系統構建的過程中發揮支援作用的過程。
關鍵詞:企業資訊管理 基於DBMS 管理系統
一、企業管理資訊系統的功能概述
企業的管理系統的作用是利用人的主導作用，輔助以現代的計算機軟、硬體裝置、通訊網路以及辦公裝置等物質支援，進行的企業運營資訊的收集、儲存、加工、傳輸以及維護，進而達到提高企業日常營運效率提高，戰略決策水平的增強效果。根據上述企業管理系統的作用分析，我們不難發現，該系統需要具備的功能模組需要包含以下幾個方面：
(1)企業營銷管理系。
(2)企業決策支援系統。
(3)企業財務管理系統。
(4)企業生產管理系統。
(5)企業人力資源管理系統。
二、企業管理資訊系統的分類與設計
根據上述對企業管理資訊系統的概述，我們不難發現，在該系統的建設過程中的構建重點包括以下幾個方面：
(一)決策支援系統
該部分功能模組系統的基本原理是將數理統計作用於企業內收集到的經濟資料，以經濟學角度構造出的數學模型獲得的數字結果驗證經驗所得的結論。利用數理統計以及計算機模組系統模型建立的綜合，可將決策支援系統的建模步驟定為以下幾步：
(1)企業統計決策理論的整理與陳述。
(2)決策理論的數學模型架構。
(3)決策計量的經濟模型架構。
(4)獲得資料。
(5)決策計量的經濟模型引數估計。
(6)利用假設條件進行檢驗。
(7)進行預報或預測。
(8)實現模型控制以及模型制定方案的策略。
(二)財務資訊系統
企業的財務資訊管理是以傳統的會計管理為中心，以提高盈利、降低成本、發展生產為目的，對企業內運營的資金從組成到補償，均要做出詳細的預測、科學的計劃、合理的控制和嚴格的監督，綜上所述，企業的財務資訊管理系統的功能是以科學合理的核算、監督配合資金控制來保證企業的生產和銷售。
根據財務資訊系統的功能要求，我們可以將財務資訊模組的功能劃分成若干個子模組，來實現對企業財務的科學管理：
(1)賬務子模組：收集企業營運過程中產生的各類會計單據，以會計法寫入資料庫的“賬簿”部分，並在資料庫內進行適當的分類及管理。
(2)財務情報模組：收集企業外部的情報，內容以政府部門、銀行、資金市場等機構的資金源和投資機會，最終以檔案形式彙總，實現企業的財務控制手段。
(3)財務計劃模組：預存或重新生成企業的財務計劃，對企業的流動資金、固定資金、收支計劃等進行統一的編制控制。
(4)投資管理模組：對企業主要領導人的決策以及投資專案進行數學分析以及客觀評價，對投資專案進行適當的績效考核，模擬專案的投資收益情況。
(5)會計核算模組：與賬務模組相配合，核算企業的成本、收入和利潤，並滿足任意時刻列印審計報表的要求;財務系統模組主要關注的是對資訊的分類整理以及查詢功能的實現還有對資金投資的評價，因此，該系統模組需要注意的內容需要與經濟學原理和國家政府機構的政策相關，所以，模組的判斷標準需要具有較強的原則性，並且原則需要時常根據市場需求做相應調整。
(三)人力資源管理系統
企業的人力資源管理是對企業內人才資源的最佳化配置，對人才的吸收、開發、利用等任務作出科學的計劃和控制。需要研究的內容包括人與人之間的關係調整、人與職位需求之間的調整，便於企業以最佳的組織分配形式將所有的人力資源實現最優配置。該系統需要滿足的功能要求包括：
(1)保證企業的勞動力數量以及專業人才充足，滿足現階段及未來一定時期內企業的發展要求。
(2)對現有企業員工進行培訓，提高員工的個人素質以及技能水平。
(3)配合員工個人的職業規劃，做好單個崗位的員工考核、選拔和任用，以期充分發揮員工的才幹。
(4)採取物質獎勵或者思想教育等措施對員工進行工作積極性的激發和維持。
(5)根據現代市場的法律法規要求，合理協調企業與員工之間的勞務關係，做好工資以及福利的發放任務。
(四)資訊圖表的設計
上述的幾種企業管理功能模組都需要最終能夠直觀的反應給領導人企業的各項經營資訊，便於其作出經驗性決策或者人事調整等，因此，資訊圖表的模組設計顯得尤為重要。
對於圖表的構建要求，需要做到以下幾點：功能明確;流程圖清楚、簡潔、直觀;格式簡單，易懂、易填、易看;資料詳盡;資料重複內容少;表格聯數合理;表格流程合理;表格的體制數量恰當。圖表的計算機管理，不僅是為了減少人力資源的負擔，更是為了今後為企業做出各方面的決策做基礎的備用資料整理。在一個企業內，尤其是圖表管理的科學性和簡易性，將能夠從最細微處反映出企業的管理技術水平高低。
三、結論語
企業管理資訊系統是將企業的運營、人才資源的發揮以及先進的電子通訊技術等結合為一體的現代化管理體系，它能夠反映的不僅僅是一個管理的系統，更反映了一個社會系統。這種資訊管理系統需要時時面臨技術革新和市場、社會的環境變化提出的改革挑戰。這種管理系統是一方系統性強、多學科交叉卻又屬於邊緣性的研究領域，正是因為其複雜的組成結構和設計流程，需要企業以及系統開發人元投入更多的精力，不斷將其完善，成為我國經濟騰飛的助燃劑。
參考文獻：
[1]林安民.企業管理資訊系統分析與設計[M].2005
淺談企業資訊管理系統畢業論文篇二
《 淺析企業管理資訊系統 》
摘 要：本文主要論述了我國中小企業資訊管理系統的應用現狀、特點、作用以及資訊管理系統在中小企業的解決對策等方面加以論述。
關鍵詞：計算機資訊管理系統 企業 應用
21世紀是資訊科學技術迅猛發展的時代，資訊科技已成為新生產力的代表，自從資訊管理系統應用於管理領域以來，經歷了從單機到網路，從簡單到複雜，從功能單一到功能整合的演化過程。隨著全球經濟一體化程序的加速，資訊科技在各個領域裡的廣泛應用，網路經濟的快速發展以及電子商務全球化使得資訊管理與資訊系統更受到企業的青睞，並迎來空前的發展機遇，因此複合型開發和管理更對資訊化系統建設提出了更高要求，透過相關資訊應用系統的開發、維護，從而使資訊資源得到了更好的開發利用。
1.國內管理資訊系統的應用現狀
我國企業管理資訊系統的總體應用情況，大型中小企業的應用情況要好於中小企業，大型中小企業的管理資訊系統已經實現了整合管理系統的轉變，由於資金短缺，資訊基礎設施薄弱等原因使得中小企業管理資訊系統的應用情況不佳，並且要規避經營風險。企業規模的大小也限制了中小企業的資訊化程度，中小企業的資訊化建設應用程度由於資金不足、管理不規範從而受到制約。中小型企業利潤低、資金不足是資訊化建設的最大障礙。由於受資金限制只能選擇價格便宜，通用型較強的資訊系統管理軟體，由於軟體本身的缺陷，對業務較複雜的生產管理和業務處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業在應用管理資訊系統時，要求系統儘快收回投入成本並見效益，但資訊化系統建設不會迅速產生直接收益，資訊系統投資的收益間接地來自於管理效率、生產效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業陷入經濟困境，甚至危及其生存。
2.管理資訊系統特點、作用
在現代化的企業管理中，計算機管理資訊系統成為企業日常管理中的重要幫手，管理資訊系統的應用成為管理現代化的標誌。在企業管理中的過程管控的現代化需要管理手段的'現代化。隨著資訊和通訊技術的發展，以及計算機和網路在現代管理中的應用。只有建立高效、實用的管理資訊系統，企業才能應對越來越多的資訊資源和越來越複雜的企業內外部環境，為分析決策和控制提供保障，從而實現管理現代化。管理資訊系統有如下特點：面向管理決策、對資訊進行收集、儲存、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應性、易用性等特點。管理資訊是非常重要的資源，只有掌握了資訊資源，才能更好地利用各種有形資源，併發揮出越來越好的效益。管理資訊是企業決策分析的基礎和手段，透過對各種內外部的客觀情況的瞭解才能做出正確的分析和決策，明確的資訊是決策的基礎，促進企業管理工作的提升。管理資訊是實施管理控制的依據，以資訊來控制整個的生產過程、服務過程的運作，以科技提高管理質量的重大舉措，為現代化管理帶來便捷。依靠資訊來實施管理控制。
3.資訊管理系統在中小企業的解決對策
3.1充分認識企業資訊化的重要性
資訊是創造企業財富的源泉，企業資訊化的目的是要使企業充分開發和有效利用資訊資源，把握市場機會，做出正確決策，增進執行效率，最終提高企業的競爭力水平。企業資訊化是為管理服務的，企業資訊化是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的，是不斷地應用資訊科技和資訊資源持續地改進自己的業務流程和變革管理方式，而絕不僅是技術問題，不僅僅是“一把手”的問題，還應包括各專業管理部門的領導及業務骨幹，他們才是資訊化建設真正的主力軍。
3.2加強企業資訊化管理
(1)企業應首先確立企業資訊化的總體戰略，堅持統籌規劃、業務為核、效益優先、協調發展，重點實施的原則。同時要建立相應的組織機構並賦予必要的職能許可權，統一管理企業的資訊化工作，企業要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現實的。也不能將原來落後的手工管理流程直接複製成電子化的流程，必須以全域性的視角進行最佳化，循序漸進地改進。
(2)資訊收集標準化。資訊化是一項跨行業、跨部門的應用，但目前有關法律制度和資訊化技術標準規範的制訂滯後於資訊化發展的需要。造成了大量的資源浪費。企業首先應儘量採用國標及行業標準，同時根據自身特點制定適合本企業的專業標準。
3.3結合企業特點進行資訊化建設
如何將專案層面與企業層面有機地結合起來，強化企業管理，提高企業核心價值，資金投入不足成為資訊化發展的主要制約因素。由於資金缺乏，資訊化發展不平衡，企業的資訊化建設是一個逐步投入、因地制宜、分步發展的過程。因此企業必須跟據自身的能力、特點來決定採取何種發展策略，優先開發何種資訊應用系統。另外，要處理好引進、消化、吸收、創新的關係。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創新才是目的。資訊化建設本身就是創新的過程，在技術創新的同時，注重體制創新和管理創新。
3.4提高企業從業人員素質
人已是企業中最重要的資源，開發人的智力，提高勞動者的素質是企業人才管理的核心。資訊管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發現、培養、引進以及關鍵技術的應用研究，特別是加強複合型人才的培養。由企業領導擔當企業的資訊管理人員，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業資訊化建設至關重要。
4.結論
資訊科技是增強企業綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產品及服務質量，提高企業的市場反應能力，提高創新能力，提高企業的生產自動化水平，降低產品及管理成本，促進市場銷售，改善企業內部管理，最佳化企業供應鏈和產業鏈，進而大幅度提高經濟效益。
參考文獻：
[1]紀玉山：《網路經濟與電子商務》
[2]都日娜.管理資訊系統[M].北京：清華大學出版社，2008