2篇水利水電工程成本控制論文範本
2篇水利水電工程成本控制論文範本
第一篇：水利水電工程中財務管理以及成本控制
改革開放以來，我國社會經濟文化、經濟、科技等各方面都開始與國際化水平接軌。現今，我們在進行水利水電工程的施工時，早已應用了現代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點，所謂的區別也都在細微末節處，這便要求我們嚴格進行水利水電工程的施工管理工作。而要想實現這一工作目標，就必須使用先進、科學的管理方式，尤其要提高水利水電工程財務管理工作的質量。
一、在水利水電工程中財務成本控制出現的問題
在相當一部分企業中，早已經意識到了應該將財務管理是工程管理工作作為重中之重。可是，我們在實際開展財務管理工作時，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無法保證財務管理方法的先進性，也無法保證管理事項的健全性，這便限制了財務管理水平的提高。
1、企業財務管理人員對成本控制專業效能不夠
在企業的現代化發展進步過程中，有很多的企業所僱傭的財務管理工作者專業工作能力都比較低，專業理論的匱乏、工作經驗的缺少，使得行業的整體水平較差，無法很好的保證成本控制工作的質量。這對於企業的健康可持續發展是極為不利的。
2、企業財務管理以及成本控制理念得不到重視
在進行水利水電工程的施工時，要求管理工程師一絲不苟的進行施工現場的管理工作，並且還要善於發現並第一時間處理解決施工中的各種問題。可是，分析現今財務工程管理的現狀不難發現，我們進行財務管理工作時所使用的管理方式都不夠先進，未能及時引進最新的財務管理方式，完善財務管理工作的質量，這使得財務管理工作的水平無法得到及時的提高。
3、財務資訊化發展的不平衡
在現代化的管理之下所運用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發展的,在現代化的高科技之下我們在管理方面運用的也是資訊化的管理模式了。我們必須明確財務管理工作的特徵，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實現財務管理工作的資訊化、現代化是有著很大的難度的，這便極易導致財務資訊的不均衡發展。
4、在實際施工中出現成本控制的問題
現今，大多數企業實際開展水利水電工程的施工時，都會遭遇這樣的問題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務，這便會影響資金的科學分配，甚至還會降低工程質量。此外。在進行施工稽核工作時，也常常會遇到各種各樣的問題，主要包括：稽核不夠嚴格、稽核後所提交的資料不夠完善等。在開展現代化建設工程中，一旦遇到這種問題，必須第一時間進行解決，甚至還要事先制定好應對方案。
二、解決水利水電工程財務管理以及成本控制問題的方案
在現代化的建設下我們要結合實際的問題以及現代化先進的技術對水利水電工程在財務以及在審計方面的管理進行一些改革。但是，在設計水利水電工程的施工方案時必須將實際施工情況作為有效的依據，若施工中出現了任何的問題，還必須第一時間予以解決，以保證施工的進度，保證水利水電工程的整體質量。
1、提高財務管理以及造價人員的專業技術
進行財務管理以及施工稽核工作時，必須要土大量的專業水平高、經驗豐富的工作者來提供支援，這樣才能夠實現水利水電工程的現代化建設。現今，已經有許多水利水電工程的建設企業開始意識到工程管理工作的重要作用，在進行建設工作時還要求工作者必須有很高的專業水平。現今，進行水利水電工程施工時經常發生問題的一個重要原因就是財務管理工作者的專業水平太差，對於水利水電施工中的很多問題都缺乏一個深入的瞭解，並且也無法及時的制定解決方案。進行水利水電工程的施工時，工程計算工作的難度比財務管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時候要主意的是財務管理以及審計方面的配合問題,財務人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現代化財務管理人員以及造價人員所必備的,在詳細瞭解工程的進度、資金的流動以及工程管理,那麼積極的配合工程管理制度就是財務管理人員以及造價人員要進行的必要工作了。
2、加快現代化財務資訊管理的建立以及成本控制的意識
現今，我們在進行水利水電施工中的工程管理工作時，要善於科學的引入先進的技術。目前，有相當一大部分企業都設立了健全的資訊化系統，而這一系統的設立除了可以使工作者的工作效率、處理問題的能力大大的提高，還能夠使企業的各種利益關係更加的明確，能夠為領導人員的英明決策提供科學的依據。也就是說，設立財務管理的資訊化系統能夠使財務管理工作的水平大大的提高。可是，設立科學、可行、完善的資訊化管理系統對於企業資訊化系統的設立既是重點也是難點，現今的財務管理方法非常的多樣化，所以我們在設立財務管理系統時必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財務資訊化系統才可以真正的促進財務管理工作水平的提高。企業的管理者還應該樹立較高的成本控制意識，這有利於很好的控制好資金以及成本的支出，其實我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
3、加強水利水電工程審計管理以及成本管理
在水利水電工程管理進行的時候很多資金是進行流動的,在管理上確實是有一些難度的,很多時候在施工工程作業的是出現的是資金的浪費,所以面對現代化的現場施工進行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。
4、加強水利水電工程財務的監督
目前，我們在進行水利水電工程的施工時，常常會應用財務管理和審計管理方面的專業知識，而應用這些知識能夠起到很好的監督財務管理資金的用途。有相當一部分的水利水電施工中，都是藉助成本管理和造價控制工作來促進財務管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財務管理工作不只只是對現場施工的狀況實施管理，也是為了更好的控制好施工現場資金的變動和各項成本支出的方向。除此之外，在進行水利水電工程工程的施工時，在整個過程中都要嚴格的進行財務管理工作，也就是說這一工作的週期較長、工作難度也比較大，因此，在開展財務監督工作時，必須要重視細節，只有這樣才能夠很好的保證財務管理工作的質量。
三、結束語
綜合本文論述，我們在進行現代化的水利水電工程建設時，常常會在財務管理方面發生各種各樣的問題，降低成本造價控制工作的質量。所以，我們在進行財務管理工作時已經不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當一部分公司的財務工作人員都已經將現場施工的成本管理和造價控制工作作為了工作的重點，並且嚴格的進行了施工現場的財務監察工作，這有利於財務管理工作水平的進一步提高，有利於成本控制工作質量的提高。因此，我們以後在進行財務管理工作時，必須要使用現代化的管理方式，這樣才能夠為財務管理水平的提高提供支援，才能夠更好的保證水利水電工程的質量。
第二篇：水利水電工程施工成本控制
近年來，水利水電基建專案發展迅速，施工企業數量急劇增加，專案競爭日趨激烈，不僅攤薄了單項水利水電工程的工程利潤，同時導致各施工企業任務不足，面對國內和國際市場的激烈競爭，施工企業要想生存和發展，就必須在積極開拓市場的同時採取有效措施控制和降低施工成本，確保施工專案利潤最大化。
1水利施工成本管理現狀
施工成本管理一直是我國水利行業專案管理的薄弱環節，重獲取專案忽視成本管理是當前存在的一大弊端。隨著市場經濟的發展和水利市場的逐步放開，水利工程施工成本管理在專案管理中所佔的比重逐步增大，並逐步由粗放型向集約型管理轉變。施工成本管理能力的高低直接關係到施工企業的盈利水平，甚至是生存和發展的關鍵，而施工成本控制貫穿於施工成本管理的全過程，是施工成本管理的重要環節。
2施工成本控制原則
施工成本控制是一個動態控制過程，它具有以下幾個原則：1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標。一方面透過分析和調動各種降低成本的因素，使降低成本成為現實；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對提出的不同問題及時進行相應調整，達成最終的最低成本目標。2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業整體、全體員工參與和歷經施工全過程的管理，亦稱“三全管理”。工程施工成本控制的實質性內容就是各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算，它是隨著工程施工進展的各個階段連續進行的，使施工成本自始至終處於有效的控制之下。3）動態控制原則。施工專案都是獨有的，每個專案都有各自的特點，沒有哪兩個專案是完全一樣的，因而，針對某個專案的施工成本控制沒有現成的`經驗可循，只能時刻關注施工成本控制的實時管理，參照類似專案相關經驗。施工成本控制重點在於工程的中間控制，即動態控制。4）目標管理原則。目標管理是透過確立目標並分解，目標責任落實執行，收集彙總目標執行結果，考核目標執行情況並調整修正目標四步形成的計劃、實施、檢查、處理迴圈來進行的。5）責、權、利相結合的原則。在工程實施過程中，應著重明確施工成本控制目標和獎懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯絡在一起，讓各責任主體既承擔成本控制的責任，又享有為實現成本控制目標而應享有的權利，充分調動起職工的積極性，在職工心中都樹立起“成本控制，從我做起”的觀念並指導自身工作，從而達成最小施工成本目標，提高工程經濟效益。
3施工成本控制依據
施工成本控制是一個動態控制過程，貫穿於整個施工階段，其依據包括：工程施工合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據。準確把握合同各項條款，從預算收入進賬和實際成本支出兩個方面，研究節支增收的有效途徑，才能獲得最大的經濟效益。施工成本計劃是施工成本控制的實施性檔案，是根據施工專案的具體情況制定的施工成本控制目標，包括具體成本控制目標和實現控制目標所採取的措施方案。進度報告檔案為施工成本控制工作提供了必要的資訊。施工成本控制工作正是透過進度報告檔案提供的實際情況與施工成本計劃相比較，找出差別並分析成因，然後採取措施改進以後的工作，儘量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時分析、彙總工程變更資料，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據。此外，經批覆的施工組織設計、技術方案等有關檔案資料也是施工成本控制的依據。
4施工成本控制方法及應用
水利水電工程專案的施工成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費和機械使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。人工費在施工成本中佔有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所佔的比重可以達到30%～60%，減少材料浪費是控制施工成本的重要手段。機械使用費在工程施工成本中佔有相當的比重，因而合理安排機械裝置，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發生的主要階段，該階段的成本控制主要透過制定成本目標，圍繞計劃成本來組織實施，加強施工階段成本管理，合理配置資源，對施工現場發生的各項成本費用進行有效控制等措施來實現計劃目標。1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預算為依據，確立工程預算成本，在此基礎上確定工程的計劃成本，也就是目標成本。預算成本除了包含依據施工圖紙工程量計得的人工費、材料費、機械使用費等直接費用之外，還包括按照相應工程類別、計費基礎和費率計算求得的其他直接費和施工管理費用。目標成本的確定以預算成本為基礎，並充分考慮專案所有的可能支出及成本影響因素。2）工程施工期間。工程施工過程中以目標成本為依據，結合施工定額，制定各施工專案的人、材、機使用限額用於指導施工。專案部首先要將確定的施工成本目標及分解後的人、材、機限額向專案部管理人員作詳細的施工交底。為了調動員工的積極性，還可以與各部門成本管理人員簽訂相應的成本管理協議，制定相應的獎懲管理辦法，實施成本管理責任制。控制人工費和機械使用費除了按照施工定額控制人工消耗和機械使用外，針對具體工程還可以採取包乾的方式控制人工數量和機械臺班。對於材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，可以根據施工圖紙製定領用指標。同時，專案部還要注重工程的質量管理和進度管理，減少因質量和搶工造成的成本增加。3）專案的成本核算。在分項工程完成後即進行其成本核算，並組織成本分析，找出成本專案的節約和超支情況及其原因，總結經驗，指導後續工程的成本控制。進行成本核算的同時可以進行專案成本考核，依據成本核算的資料考評各成本管理責任制的完成情況並兌現獎罰，以激勵員工實施成本控制的積極性。
5結語
施工成本控制是一個動態管理過程，施工企業和專案經理部應高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實現成本管理始終處於可控狀態。只有密切關注施工成本控制的動態管理，控制工程施工成本，才能在行業利潤率普遍較低的現狀下，提升利潤空，保持企業持續發展。