淺談新建專案工程造價控制的途徑論文範文

　　新建專案造價控制貫穿於專案建設全過程。在專案投資決策、設計、建設專案發包、招標和專案實施、財務結算及付款階段，下面是小編為大家準備的淺談新建專案工程造價控制的途徑。

　　把建設專案工程造價控制在批准的概算限額以內，隨時糾正發生的偏差，以求在建設專案中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　要有效地控制工程造價，必須把重點轉移到前期階段上來。影響建設專案投資的主要階段是設計階段，設計階段是投資控制的關鍵環節，建設專案設計的節約是最大的節約，設計確定了工程造價，預算、結算只能計量而並不能改變工程根本造價。因此，建設單位的.工程造價控制要以設計階段為重點，這是有效控制建設專案投資的所在。一份好的設計方案，不僅要取得良好的社會效益，還應具有經濟的合理性。透過控制設計變更控制工程造價。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計檔案中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的範疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。必須進行的設計變更應儘量提前，變更發生得越早，則損失越小，反之就越大。

　　如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限;如果在採購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且裝置、材料還須重新採購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，儘可能把設計變更控制在設計階段，特別是對工程造價影響較大的設計變更，一定要先算賬，後變更。防止透過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準，確保工程造價得到有效控制。