電力企業會計內部控制體系建設的論文

電力企業會計內部控制體系建設的論文

　　1電力企業會計內部控制體系建設的現狀

　　（一）約束機制尚未健全

　　目前在啟動資金方面由於沒有比較好的策略來約束部門經理，而且無法正常考核業務經理的約束和監督作用，導致有的部門對資金使用過於隨意，經常出現不必要的浪費現象，無形中增加了電力企業的經濟壓力，導致某些電力企業發生嚴重虧損。

　　（二）存在嚴重的資產流失

　　相當一部分的電力企業對於自己物資購銷的情況不瞭解，原因在於對這一方面的管理計劃性不強，也沒有對關於物資採購、運輸、驗收等流程方面建立相關的制度，導致職責沒有得到有效界定，所以導致關於出入庫方面的手續顯得非常複雜、混亂，而且會計工作方面一來核對工作經常不到位，無法對此做好監督工作，二來記賬方式沿用傳統的，所以極易出現資產短缺、流失等。

　　（三）會計資訊失真

　　首先是部分電力企業的會計核算工作沒做好，賬目非常混亂，核算也不規範，導致資金與賬目不符合，這樣一來會計工作所得出來的資料資訊就無法正常地反映出企業的開支情況。其次是對於電力企業的固定資產和存貨沒能做好清點工作，難免致使其資產管理混亂。然後是有些電力企業的管理者出於某種私利，指使會計做假的賬或者擅自修改業績等，使得企業的資金體外迴圈，不利於電力企業的發展。

　　（四）會計監督不足

　　會計監督作用沒有發揮出來主要體現在：（1）沒有做好財務收支的控制工作，使得某些電力企業趁此機會偷偷設立"小金庫"；（2）會計工作混亂，資料缺失、不準確，導致財務報表無法真實反映出問題；（3）會計工作得不到重視，缺乏獨立性和權威性；（4）部分會計人員綜合素質不高，存在為了一己私利而對會計資料進行篡改現象。

　　2關於電力企業會計內部控制體系建設的幾個建議

　　（一）建立健全電力企業會計內部控制體系

　　電力企業應當結合自身特點，對各部門明確其職權範圍以及利益關係，對會計內部控制體系進行構建、完善。一般來說，會計內部控制體系可分為事前、事中、事後三個階段，主要內容為：（1）事前建立監控防線，確保對企業管理的各個部門以及崗位實行深入的財務控制手段，當然這也包括對生產業務的整個過程；（2）事中建立監督防線，以"堵"為主，基於常規會計核算方法來對企業會計部門的日常業務進行核查工作；（3）事後建立檢查防線，可以企業內部組成一個管理委員會，來對會計內部控制的具體落實情況進行定期的核查和評價。

　　（二）對電力企業經營狀況進行全過程控制

　　首先對於採購環節應當嚴格根據企業庫存量的情況來規定合理的採購量，避免出現浪費現象。比如，採購大宗材料時應以訂單形式為主，對供貨商採取公開招標形式，確保在公正公平公開的條件下進行擇優考慮；在貨物入庫時做好把控工作，確保手續齊全；在貨物銷售的時候應當制定好銷售計劃，做好內部管理工作，確保經營過程均在計劃管理範圍內。此外，電力企業應當重視對貨幣資金的控制工作，不但要求會計人員對所有的付款業務進行稽核，還要主管人員對稽核後的業務報表進行簽章之後，才能讓出納員允許付款。

　　（三）提高電力企業會計人員的綜合素質

　　要建設好一支強有力的電力企業會計人員隊伍，必須要緊抓綜合素質方面。首先，應當重視並加強會計人員的業務考核，範圍包括財經法規、會計基礎以及制度等方面的`知識點，對參與考核後的人員進行優勝劣汰，增強人員之間的競爭意識，使隊伍結構得到最大最佳化。再者，注重對人才的培養工作，尤其是複合型管理人才，電力企業應當重視選拔出來的人才，併為其提供足夠多的學習、深造機會，比如讓計算機基礎比較好的人員參與會計師的培訓，或者讓會計基礎比較好的人員學習好計算機基礎知識，以便培養掌握現代化計算機基礎的專業會計人才。然後，還可以鼓勵會計人員多學習，使得他們的專業基礎得以鞏固並及時補充新的會計知識，比如可以鼓勵他們去上進修或者參加繼續教育，使得他們接觸更多的新知識、新事物，像現代化企業管理理論或者方法之類。

　　3總結

　　綜上，為了完善電力企業會計內部控制體系建設，除了以上建議之外，還可以加強內控監督手段、建立健全會計內部考核和評價體制等方面，這就要求我們多思考、多探索，為電力企業會計內部控制提供更多的好方法，以保障電力企業的長久穩定發展。