電力工程專案管理中風險管理體系的應用剖析論文

電力工程專案管理中風險管理體系的應用剖析論文

　　科學技術刺激了經濟發展，推動各個行業有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程專案越來越多，管理也更加困難。專案的投資數額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證專案能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對專案實施過程中所有可能發生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質量的前提下，專案能夠按時安全地完成。

　　1風險管理應用電力工程專案的背景

　　風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來，己逐漸被採用並應用到金融、信貸、壽險等多個領域，同時也被應用到大型電力工程專案管理中，如二灘電力工程專案制定了專案風險管理方案，三峽工程專案實施過程中已成功地運用了專案風險管理方法，並且在大型電力專案管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過程是一個週期長，投資多，技術要求高，系統複雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，並不斷變化，由此而造成的風險直接威脅專案的順利實施和成功，電力建設專案總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子專案風險按一定規律複合而成的，因此需要在整個專案實施過程的每個階段，對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態的分析和評價，及時提出風險處理的辦法策略。

　　2風險管理在電力工程專案中的實施過程

　　2.1風險管理計劃。對電力工程專案來說，制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發危機。制定電力工程專案風險管理計劃，需要了解風險管理的工作原理，對事故、機率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發生（轉變為問題）的機率和所帶來的影響進行系統的計算，以估計風險。其具體內容主要有工程專案的專案分解、風險成因和對專案目標的影響、工程專案風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其資訊處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。

　　2.2風險識別。電力工程專案風險識別是十分重要的一步，是構建專案風險評價指標體系的一項基礎性工作，是對專案所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，並鑑定風險性質的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，並對其後果做出定性的估計。在大部分情況下，風險並不顯而易見，往往若隱若現在電力工程專案實施的各個環節，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程專案風險的特點，採用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場調查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用範圍，都有各自的優缺點。在電力工程專案風險管理實際中究竟應採用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。

　　2.3風險評價與分析。風險識別之後，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，運用機率和數理統計的方法對專案發生的機率、專案風險的.影響範圍、專案風險後果的嚴重程度和專案的發生時間進行估計和評價。為電力工程專案的風險管理決策提供資訊，為專案的執行決策提供依據，同時也便於專案管理人員採用合適的對策，加強風險管理，儘量減少風險所造成的損失。專案風險分析評價就是指專案管理人員對可能導致損失的專案的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程，並確定專案的整體風險是否能為專案主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟：（1）採集資料。採集與所要分析的風險相關的各種資料。這些資料既可能是從投資者或者承包商過去類似專案經驗的歷史記錄中獲得，也可能是從專案計劃書、專案目標、專案檔案中獲得的。所採資料必須客觀可統計。某些情況下，直接的資料資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要透過專家調查的方法獲得具有經驗性和專業知識的主觀評價。（2）完成風險分析模型。以已經得到的有關風險的資訊為基礎，對風險發生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用機率來表示風險發生的可能性，可能的結果體現在專案的現金流上，用貨幣表示。（3）對風險分析給出結論。在不同風險事件的不確定性已經模型化後，緊接著就要評價這些風險的全面影響。透過評價把不確定性與可能結果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多，常見的主要有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。

　　2.4風險處理。完成了風險分析和評估之後，專案管理者就需要選擇行之有效的策略，並尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施，即風險處理，使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程專案來說，透過對風險的識別、估計、評價，風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，專案管理者所面臨的問題是根據已經編制的風險應對計劃，在迴避、轉移、分散、防範和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。

　　2.5風險監控。在電力專案整個過程中，專案管理者需要隨時掌握專案各方面矛盾可能帶來的風險問題，無論風險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應置於風險管理者的監測之下。一方面要跟蹤已經識別的風險，識別剩餘風險和未出現的風險，保證風險應對計劃的執行。根據擬定的風險對策（風險計劃），協調、解決和處理風險問題，把經濟損失和影響限制在最小的範圍之內，另一方面需對各種風險控制行動產生的實際效果進行考察、監視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等，達到對電力工程整個專案的風險監督與控制。

　　3結語

　　在電力工程專案管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對專案的質量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業的經濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。

　　參考文獻

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