關於石油化工專案採購管理中的成本控制研究論文

　　我國經濟實力逐年增強，在石油化工領域已經達到發達國家水平，目前市場上的石油化工企業為了提高自身的競爭能力，已經開始著手研究採購管理系統的研究，因為該系統直接關係到石油化工專案的成本控制，然後企業才能夠從採購管理這一點出發，逐步實現企業的成本受控，保證石油化工專案保質保量的完成，對投資和回報做出合理的依據，最大限度的降低了資金的浪費，以及某中間環節的資金流向不明。

　　1石油化工行業採購管理的特點

　　石油化工專案中的採購管理是指從市場中獲得物資和建材以及一些輔材的過程，這個過程會接觸到供應商和採購商的一些服務關係，以及一些賬單往來，這些都是採購管理中的重點內容，透過一些制定計劃、組織採購、協調採購程序等專案，來完成採購工作。因為石油化工專案不同於其他基礎專案，他的採購週期和供貨週期都比一般專案要長，在採購過程中的制約因素也比正常專案要多，且大多很繁雜，一般石油化工專案的地理位置較為特殊，因此採購管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的採購專案有著很多不同點，但是他們具有共同的特點就是都影響著專案的成本。

　　2影響採購成本的主要因素

　　我國石油化工工程專案存在著很多問題，在採購成本方面的問題尤為突出，一般情況下，影響採購成本的原因分為兩類，一類是，設計所帶來，另一類是，採購因素所帶來的。在設計方面，設計階段是專案開始的伊始階段，他需要對整個專案工程進行全方位的研究分析，因此設計階段直接關係到整個專案資金的80%以上，但是因為設計階段偏於理論設計，沒有實際的進行選材或者工程建設，所以設計方案偏離實際是非常正常的現象，這些問題都有可能導致最終的成本超出預算，大部門情況下，設計都會給出一個超出預算標準，在範圍內，專案建設還是可以進行，因此設計因素對專案建設的影響至關重要。在採購方面，主要是由於採購週期和採購價格以及採購質量決定，不合理的計劃安排，供應商價格不合理，供應商提供質量差的建材，這些採購方面的問題存在對石油化工建設直接造成了成本增加。

　　3石油化工工程專案採購管理中成本控制的措施

　　透過對採購管理的進一步約束來實現石油化工專案的成本控制，基本上能夠實現成本控制的目標。採購管理的全過程得到控制，就能夠有效的降低成本，使專案所投入的資金充分利用，減少浪費，最大程度的使石油化工專案在最少的資金情況下，做到最好的質量。

　　3.1制定合理的`採購合同

　　採購合同需要根據承包方和採購方需求能力和供貨能力而定，採購方根據自身需要，設計需要，預期建材準備等因素來制定合約，供應商根據合約需求提供質量合格的，在規定時間內運送到指定地點。一般情況下，供應商應該對工程的質量和造價全面負責，採購方最終專案達標，結束與供應商的供應關係。這個過程所選用的採購模式一定要最大化的降低成本，對成本控制做最最佳化處理，因為其直接影響石油化工專案的工程進度和工程質量以及工程造價。

　　3.2對採購進行合理的預算

　　因為整個石油化工專案的建設週期較長，這個過程需要有一個合理的資金流動鏈，並不是所有的資金都用在採購商，因為人力資源和電力水利等輔助專案都是需要資金來源的，因此，在採購之前要做好合理的預算，什麼時間點應該或多少預算，科學的合理的預算能夠使工程順利進行，並且不會因此耽誤工期。再有就是考慮供應價格，供應商的產品利潤，在做預算時應該弄清晰，不要給供應商過高的利潤，否則直接增加石油化工專案的建設成本。

　　3.3對石油化工專案中供應商進行分類

　　一般可以分為三級供應商，每級供應商應該採取不同的管理辦法，一級供應商供應的產品質量較高，可以認證為免檢產品，三級供應商的產品可能存在某些瑕疵，需要對其進行嚴格的質量管控，一旦其產品質量出現問題，將取消其供應資格。二級供應商產品質量一般介於二者之間。每級供應商的位置是不確定的，石油化工專案管理組應該按照一定的頻率對其進行質量監察。評估結果定時公佈。

　　4結語

　　我國在目前經濟發展較快的情況下，應當對石油化工專案的建設給予足夠的重視，因為一個國家的石油經濟影響到的國際影響力，國家經濟是否處於世界前列和國家石油經濟有直接關係。因此在石油經濟日益重要的今天，對石油工程建設應該給予足夠的重視，對其採購管理影響到的成本問題應該加大研究力度。因此，在進行成本研究時，最主要的因素就要考慮到採購管理，採購管理直接影響石油建設專案的有序進行，並且在設計和採購過程又是採購管理的兩個重要影響因素。

　　參考文獻：

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