市政園林綠化工程造價最佳化管理論文
市政園林綠化工程造價最佳化管理論文
摘要：就工程設計、工程管理及造價最佳化等問題，以市政園林綠化工程為研究物件，針對不同階段工程造價最佳化管理方法的研究，進行多角度多階段最佳化控制。
關鍵詞：建設工程；園林綠化；造價最佳化管理
隨著目前市政園林綠化工程數目的增多，其造價和投資規模在不斷上漲現象的頻頻發生，根據對市政園林綠化工程的程式介紹及相關工程造價管理上存在的問題剖析，進而總結出以下幾點關於市政園林綠化工程管理方面的一些經驗借鑑。
1造價管理存在問題
1.1前期決策階段
缺乏嚴謹的科學態度，並且大多沒有仔細研究是否還有更先進的技術、可靠的功能、更經濟合理的建設方案等，以上這些問題都控制後續的工程造價，常出現工程造價結算價高於合同價、施工圖預算高於概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設專案，是具有生命的建設專案，為追求儘快表現綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內達到一定的整體效果，造成專案成本持續上升。
1.2工程設計階段
設計不嚴謹。為快速出效果而強調綠地一次成形。設計師不去市場調研而閉門造車。有些設計人員缺少專業素質，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經濟損失。
1.3工程招標階段
鑑於各個設計單位設計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時經常會出現一些不夠明確的地方，很容易誤導投標人造成歧義，致使投標過程中存在疑問而為以後工程量計算、價格調整等工作埋下糾紛隱患。
1.4施工階段
精通園林綠化工程造價的人才比較缺乏。專案經理造價意識弱，相關知識匱乏。
1.5養護階段
主材價格比重大，苗木成活率對工程造價影響大。
2造價最佳化管理經驗
2.1前期決策注重預算管理
前期決策階段做好各方面的準備工作，將苗木採購、苗木清單根據最終落實方案進行制定，在明確各類苗木價格基礎上實行下一步工程運作。這種措施在前期準備工作中不僅要根據合同制定的預算認真落實設計施工圖紙工作，同時還要估計到施工全過程中可能出現的各類成本費用，並將其統一歸納併入施工預算中。根據相關法律政策規定，將每個細節加以認真斟酌避免出現突發事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計價規範規定，杜絕以考慮周全為藉口的高估預算以及重複預算等。
2.2工程設計最佳化造價計算
針對工程造價出現的結算價高於合同價、施工圖預算高於概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大等問題。採取限額設計，透過對園林綠化工程設計階段使用的措施分析，明確限額設計的優點以及設計階段出現的誤差等問題需要加以全面分析。透過對設計全面調查，經過反覆比較，進而制定最後的施工材料及裝置等單價控制表，從而提高設計質量。
2.3工程招標落實計量計價
進一步統一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌並方便管理，可以根據招標的不同內容（安裝、土建、裝置的採購和大宗材料）而劃分為幾種統一的清單格式。且在編制工程量清單時要統一分部分項工程分類、統一工程量計算規則、統一計量單位。此外還要重視合理低價中標原則。合理低價中標的主要優點有：①節省投資效果十分顯著。一方面來自於投標企業管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價。②進一步促進施工企業發展，使其在完善自身管理方法的同時提高工程質量以及企業信譽。③招標方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡便避免了招標過程中發生的各種交易成本。合理低價不是不顧成本的一味低價，是在既能達到設計預期景觀效果的前提情況下中標單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價中標後再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發現，合理低價中標的方法也存在自身的侷限性，因為整個過程需要我們十分謹慎招標的各個環節，提高標底價的深度和精度，如編寫招標檔案需謹慎、細緻，嚴格審查投標單位資格、完善履約措施等。
2.4施工階段加強造價控制
時刻關注市場行情，對市場價格資訊變動全面瞭解，才能對工程造價掌握主動的`控制權。同時認真稽核施工組織方案內容，對其內容採用經濟技術比較方法進行綜合評審以及加強造價控制。考慮到不同的施工方法會對工程造價產生很大的影響，故實際工程中應對施工組織設計方案中各種不合理施工措施增加的費用進行重點審查，同時做好工程變更、工程簽證以及工程造價的管理工作。對於園林綠化工程專案來說，設計中的變更越多其工程變更費用也就越大，進而就導致工程造價的增加。故實際工程實施中，須嚴格按照合同來加強施工管理，同時做好各項資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預算外費用。此外，對於現場簽證也需嚴格謹慎，不符合實際的簽證對於工程造價產生的影響十分巨大。避免產生這種問題，需造價人員親自現場監督並記錄，必要時留下影像資料。最後還需隨時掌控專案費用額度的變更情況，並做好施工圖紙的會審，確保工程造價總額控制在投資總額範圍內。嚴格對待施工階段的變更現象，禁止透過設計變更來擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等。施工階段強化造價控制最好實行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強工程管理的同時，還需要加強相關造價管理人才的培養。一般來說，園林綠化造價管理人員作為專案主體之一，決定整個專案能否正常運轉的關鍵。而針對市政園林綠化工程來說，專案的主體即專案經理成為經營和打造整個團隊的中心人物。因而對專案經理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識而且還要具備一定的美學修為、植物搭配及生理、預結算知識等多學科知識。一流的市政園林綠化專案造價管理正是集合科學化的管理、優秀設計、融為一體的設計施工人才的高標準。因而對於市政園林綠化工程來說，優秀的專案團隊是決定其水準高低的關鍵因素。
2.5養護階段注重成品保護
對於市政園林綠化工程造價管理來說，苗木植物的種植及成品的保護都是至關重要的一步。首先，對於植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長習性，切不可盲目追求視覺的美觀而無視科學的生長規律進行生搬亂套。每一種植物都會有其各自的生存生長規律，故實際專案施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長的規律。一般來說，苗木的栽植最佳時間是在其處於休眠期。對於苗木來說，違反其正常的種植季節而進行反季節種植，植物的成活率大多會比較低，考慮到很多園林綠化工期的時間比較緊張，為趕上進度而必須種植反季節的植物時，施工中一定要採取相關的保護措施，以提高苗木的成活率。其次，對於已經完工的植物景觀，需要進行合理有效的保護，否則很容易在施工期間對其產生損壞進而影響景觀效果；或者有的植物因其獨特的生命特徵，損壞後導致難以恢復，以致於造成永久性的破壞。對於市政園林施工的整個工程來說，成品保護是很重要的一個環節，起著十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植後，需要長時間的維護和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對於市政園林綠化工程的實施成果來說是極其重要的直接目標之一。為保證市民可以儘早享受植物帶來的綠色都市生活，節約市政園林綠化工程的時間和成本，保護植物景觀成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的後期養護重於種植，前面已經闡明，在竣工驗收後的保養階段，編制養護方案，注重養護人員配置，既保證苗木長勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費用增加。
3結語
以上敘述幾方面的造價控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結算價低於控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿足設計效果的同時也達到節儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設計階段、施工階段、養護階段對園林綠化工程進行造價控制，充分重視的前提下結合專案實際情況，採取各種合理措施綜合全過程進行控制，最終實現既滿足投資控制的需求又達到設計要求的最終目標。而工程量清單計價方式作為建設工程招標投標依據，不僅滿足市場經濟的需求，符合國際市場原則；還打破傳統單一的定額計價模式，反映出企業個別成本控制情況；一定程度上完善招投標機制，併為以後工程造價成本的控制起到良好的指導作用。
作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司
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