企業管理會計隊伍建設的對策論文
企業管理會計隊伍建設的對策論文
一、前言
在計劃經濟時期我國各類企業基本上是按照指令性計劃生產，會計核算以財務、成本核算為主，企業管理是管人、管事為主，很少有研究經營管理，需要經營決策資訊較少。改革開放以來，我國大力推進企業轉換經濟機制，建立現代企業制度。經濟體制的轉變帶動經營管理理念的轉變，企業管理已經不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、資訊流等基礎上科學決策後而為之。企業管理決策所需財務方面資訊也進一步擴充套件，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業務單一的財務核算難以擔當起為企業決策層提供財務資訊的重任，因此，企業必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業內部管理者提供經營管理決策的資訊支撐。
二、企業管理會計隊伍建設緩慢的原因
企業管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業財務人員缺乏管理會計知識，企業不具備管理會計應用環境，科技手段落後，影響管理會計作用正常發揮，從而得不到經營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。
(一)企業財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要
大多數企業現有財務人員雖然大部分是財務會計專業畢業，但是多數院校都是注重財務核算能力的培養，業務學習和實際演練偏重財務核算，儘管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，並且運到高等數學、數理統計等知識，對於大多數文科出身的財務專業學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業務上無法運用自如。目前大部分企業財務工作只限於業務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業畢業生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業經營管理決策中作用的體現。
(二)企業經營管理水平不高，導致管理會計無用武之地
經過不斷深化改革，企業逐步建立和完善現代企業制度，企業經營管理水平有了顯著提高，但離市場經濟條件下企業的現代經營管理模式、手段還有一定距離。國有企業雖然轉換了經營機制，但是受計劃經濟體制影響較深，企業經營管理受企業決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業的發展經營思路的比比皆是，沒有運用現代管理知識進行企業管理的意識，管理決策脫離資訊，從而使得管理會計在企業中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業管理會計隊伍建設了。
(三)企業的資訊與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進
管理會計與財務會計的不同之處在於，管理會計履行更多的.職能，需要企業各部門協作提供相關資訊。目前大多數企業沒有建立完整資訊系統，內部不同部門之間的資訊仍然是孤立的，沒有實現共享，很難保證為企業內部管理者提供經營管理決策資訊的準確性、全面性和及時性。
(四)企業管理科技手段和設施落後，影響管理會計工作效率
目前，大多數企業的資訊平臺建設嚴重滯後，沒有成型管理會計工作專門軟體系統，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落後，靠手工勞動，造成資訊時效性差，無法及時滿足經營管理決策需要。
三、加快企業管理會計隊伍建設的對策
(一)營造管理會計應用環境是關鍵
目前，大多數企業管理者沒有認識不到管理會計在經濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落後，基本上是事後控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發揮應有的作用。因此，企業管理會計的應用環境是制約管理會計發展重要因素，是制約企業管理會計隊伍建設關鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業經營管理決策中作用
企業經營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業經營管理決策中作用是否得到發揮也是人。企業決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協助經營管理決策，是企業管理會計生存發展關鍵因素。要想發揮管理會計重要作用，必須提高企業決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業決策者思想意識。管理會計幫助企業決策是今後發展趨勢。從國家層面來看，已經把管理會計體系建設納入《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，財政部2014年《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。從企業層面來看，國內的上市公司和大型企業集團都建立以CFO領導下會計系統，將管理會計納入，並賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力於管理會計在企業普及應用；部分機構已經開展註冊管理會計師培訓和代理認證工作，管理會計職業化正在逐步推進。二是加強現代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經濟建立，企業擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現代科學管理手段在企業中的運用要求企業管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經據典，重點講解企業應用管理會計成功案例，使企業決策者從根本上認識管理會計在企業治理、經營決策中的作用，堅定企業決策者應用管理會計信念。四是將企業決策者對管理會計的瞭解、掌握和應用程度納入業績考核，提高企業決策者使用管理會計資訊的能力和興趣，從促進企業決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態工作。
2、建立完善的資訊系統，促進管理會計工作的開展
資訊化是支援管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發揮和價值實現的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產、銷售、市場等部門提供資料，並且要求各種資訊具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業當前的狀況。目前多數企業內部部門之間的資訊彼此孤立，未得到有效整合，各部門資訊相互之間在功能上不關聯互通，不共享互換，資訊與業務流程和應用相互脫節，導致管理會計無法及時獲得和整合相關資訊，影響決策支援功能難以得到有效發揮。企業應推進管理會計資訊系統建設，整合各個分散的資訊，建立覆蓋企業各個方面、各個環節的共享的資訊平臺，促進管理會計的預算管理、財務資料分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務資訊以支援商業決策等傳統職能，以及投資專案績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創新，提高管理會計工作效率
管理會計工作不僅需要運用一些比較複雜的計算分析方法，而且需要各個方面資訊。要想提高管理核算效率，及時獲取準確資訊，必須增加管理會計工作的科技含量，開發管理會計軟體和建立企業資訊平臺，並做好資訊平臺與管理會計系統有效互通，實現資訊共享。管理會計使用專用軟體，可以使線性規劃、非線性迴歸、投入產出模型等複雜的公式和模型得到有效運用，同時採用計算機和專用軟體可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的資訊，滿足企業領導者決策的需要。企業要加強與科研院所、軟體開發公司合作，採取業務外包的形式，結合企業實際，開發管理會計軟體和資訊系統，為管理會計開展工作、滿足企業決策需要提供支撐。
(二)加強人才培養，推進企業管理會計隊伍建設
管理會計透過採用會計、數學、統計等各種技術方法，據實分析企業經濟執行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業管理者進行經營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業務運營、瞭解業務的每個環節，擁有管理者的視角、精通資料分析和資訊系統以及必備的溝通能力。構建企業管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業現有的財務工作人員具備知曉企業管理模式、結構、執行環節及特點的優勢，採取送到高校或管理會計培訓學校學習，或請管理會計專家來企業授課的形式，對財務人員進行系統培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業管理需要定向培養管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優秀大學畢業生到企業管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業經營管理決策中的作用，促進管理會計在企業中有效的應用和推廣。
(三)加強職業道德建設，提高管理會計綜合素質
管理會計主要任務是向企業的經營決策者提供經營決策所需要的相關資訊。管理會計的資訊以及其核算基礎資訊的質量是企業決策正確與否的關鍵所在。收集資訊、分析資訊和提供資訊是人，企業全員只有堅守職業道德，才能保證企業各種資訊的質量。一是營造員工遵守職業道德的氛圍。企業加強職業道德建設，並將職業道德納入企業文化建設，使員工樹立正確的價值觀和社會責任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，全身心投入企業生產經營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內部資訊溝通渠道，全面提高資訊質量，將資訊風險降低到企業可接受程度。二是實行員工職業道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業道德規範引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身於企業生產經管理活動。三是管理會計要認真學習和領會會計職業道德、行為準則等相關規定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的資訊，也有責報告不利資訊，以保障企業決策正確科學合理。管理會計的應用及推廣是強化企業經營管理、提高決策能力的重要任務，需要有法制的保障、企業全員的支援、社會輿論的呼籲和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業發展中發揮更重要的作用。