林業企業人力資源管理計策研究論文
林業企業人力資源管理計策研究論文
摘要:在新時期林業企業經營和發展的過程中，為了能夠在競爭激勵的市場環境中佔有一席之地，應當對人力資源管理有充分的認知。在林業企業運營期間，應該意識到人才是其獲得穩定發展的根本，所以為了在市場上謀求更好的發展，最大程度的提升社會效益與經濟效益，需要明確人力資源管理的重要性，採取有效措施對人力資源進行管理。因此，本文針對林業企業人力資源管理計策展開了探究，提出具有可行性的措施，從而為林業企業財務管理工作的有序開展提供參考。
關鍵詞:林業企業;人力資源管理;計策
人才是企業發展的不竭動力，林業企業為了適應時代發展的需求，應當加大人力資源管理力度，確保企業在市場上佔據主要的地位，充分發揮人力資源的作用，為企業創造出更多的經濟效益和社會價值。在市場競爭日益激烈的環境下，林業企業為了能夠積極應對發展中所面臨的問題，必須堅持走可持續發展道路，對經營模式加以完善，由資源依賴性經營模式向節約型與知識經濟型等方向轉變，此時，林業企業在開展各項工作過程中，必須充分發揮人力資源的巨大作用，並加大對人力資管的管理力度，實現對人力資源的最佳化，從而為林業企業的長足發展創造良好的條件。
一、林業人力資源管理概述
對於林業企業人力資源而言，主要指的.是林業企業在經營過程中所投入的生產勞動力，幷包含了管理人員和普通工作人員。通常情況下，林業企業的人力資源與自然資源相比有著能動作用較大和活躍性較強等優勢，具有著再生性、時效性與高增值性等特徵[1]。
二、林業企業人力資源管理的有效計策
（一）構建健全的人力資源績效考核制度
林業企業為了提升市場核心競爭力，最佳化內部環境，充分意識到人力資源的重要性，並加大了人力資源管理的力度，透過採取有效的計策，從而為人力資源管理工作的開展奠定良好基礎。林業企業應當構建健全的人力資源績效考核制度，在該制度的作用下，對人力資源的行為予以規範。在日常人力資源管理過程中，林業企業要對工作人員的行為進行嚴格管理，透過充分發揮績效考核制度的作用，對錶現優異的人員予以獎勵，對於在工作中存在問題的員工適當的進行處罰，以達到對工作人員進行激勵的作用。同時，林業企業還要堅持以人為本的原則，加大企業文化的建設力度，在福利待遇上向工作人員提供有利的保障，使林業企業凝聚力增強，調動工作人員的積極性和主動性[2]。總之，林業企業在對人力資源進行管理期間，要充分發揮績效考核制度的作用，構建健全的績效考核方案，有利於績效考核的標準能夠實現最大化，為人力資源的管理提供了良好依據。
（二）建立人力資源管理技術系統
林業企業在人力資源管理過程中，為了提高人力資源管理制度應用效率和質量，應當採取合理的手段，使得人力資源管理質量得到提升。林業企業在對人力資源進行管理時，要加大科學技術的運用力度，建立人力資源管理技術系統，形成人力資源管理的分析和技術工具，從而最大程度的提高人力資源管理工作的水平，並且確保林業企業在選人與用人時的正確性與科學性。對於人力資源管理系統而言，其主要融合了很多的技術，具體如下：第一，人力資源規劃技術。對於人力資源規劃技術來講，其包括了評價技術、崗位設計技術、定額定員技術等，在人力資源管理期間，大力實施線性與迴歸分析，並藉助於工業工程技術和現代工效學等，進而實現對林業企業人力資源的科學管理。第二，選人和用人技術[3]。林業企業為了最佳化人力資源管理效果，對選人和用人有了高度重視，透過利用選人和用人技術，對不同層次的人力資源予以合理的開發和運用。在大力開發面試技術、情景模擬技術和系統模擬技術等，使得林業企業實現對人力資源的現代化管理。第三，薪酬設計技術。在利用薪酬設計技術對人力資源進行管理時，林業企業要保證在對於薪酬進行設計時，對內有著公平性特點，對外則具有核心競爭力，在設計薪酬時，根據崗位、勞動強度和技能等進行，保證薪酬具有調節、激勵和保障等功能，為工作人員提供堅實的保障[4]。因此，林業企業在對人力資源進行管理時，要大力建立人力資源管理技術系統，充分發揮該系統的作用，從而為林業企業人力資源管理工作的實施提供良好的依據。
（三）制定合理與系統的人力資源開發戰略
人力資源管理是一項十分重要的工作，關係到林業企業的發展，所以林業企業必須加大人力資源管理力度，透過制定合理與系統的人力資源開發戰略，從而為人力資源管理工作的開展指明方向。當前，部分林業企業在經營和發展期間，常常面臨著人才缺乏的現象，在諸多因素的影響下，導致林業企業很難招聘到更多的人才，並且也未能真正留住人才，林業企業內部人員流動性較大。基於此，林業企業為了實現對人力資源的有效管理，為企業積累更多的人才，應該透過制定合理與系統的人力資源開發戰略，從而提高人力資源管理工作質量[5]。林業企業要結合實際情況構建人力資源約束和激勵機制，對員工的職業生涯加以規劃，對員工進行鼓勵和激勵，可以採取物資和精神激勵等措施確保員工隊伍能夠更加穩定，使得員工發展目標與林業企業人力資源開發戰略目標保持一致性，從而保證透過制定合理與系統的人力資源開發戰略，進而為林業企業人力資源管理工作的實施奠定堅實基礎。
三、結束語
總而言之，林業企業在社會上是比較主要的部門，對社會的可持續發展起到了重要作用，對保護生態環境承擔著重要的責任。為了促進林業企業的長遠發展，應該對人力資源進行管理，透過採取合理的措施，最佳化人力資源結構，發揮人力資源管理工作的作用，為林業企業的發展提供有利保障。
參考文獻:
[1]韓鳳豔.黑龍江省林業企業國際化人才開發問題研究[D].哈爾濱商業大學,2013.
[2]王瓊,陳幸良.林業企業人力資源開發及管理潛力分析[J].林業經濟,2013,07:108-111.
[3]郭文德.試論林業企業人力資源管理的現狀與對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,11:21-22.
[4]張珊珊,李紅勳.基於SWOT分析法的現代林業企業人力資源管理的必要性分析[J].中國林業經濟,2015,02:13-15.
[5]徐曉颯.人力資源開發與管理在林業企業中的運用[J].林業經濟,2015,05:113-116.