新形勢下的企業經濟管理的創新策略論文
新形勢下的企業經濟管理的創新策略論文
［摘要］對於企業來說其經濟管理尤為關鍵。企業要想飛快發展就離不開創新，在新經濟背景下，企業針對經濟管理實施創新，是提升競爭力的最科學的手段。企業要想在市場競爭中處於不敗之地，就必須每時每刻維繫著良好的發展態勢，從整體觀念的視角出發，對經濟管理實行深入創新。只有這樣，才可以提升經濟管理水平，提高經濟效益，在加速本企業健康發展的同時，也為國家創造更多的經濟產值。
［關鍵詞］新形勢；企業經濟管理；創新策略
0前言
在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該採取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。
1新背景下企業經濟管理創新的必要性
企業的經濟管理行為是一種生產力的表現形態，還是對企業的能源配置實行綜合和最佳化的重要手段之一。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個範圍的應用越來越顯著。不僅如此，電腦、網路、技術經濟的意義也全部表現了出來。在如此重大的社會背景下，企業對經濟管理行為進行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業，它的運營環境也不同，所以有關的管理系統也是有區別的。可是，制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經濟國際化的影響。其次，電商技術的影響，重點體現在網際網路上。這兩方面相互制約之下，企業的運營環境有所變化，外界環境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態對我國的企業來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現企業的長遠發展。企業的經濟管理並不是一項輕而易舉的工作，管理創新是一項多元化的創新，這對於企業提高自身的競爭力，實現對成本的節約控制，完成企業經營收益的最大化目標都是非常重要的.。所以說，經濟管理的創新，是企業發展的必由之路。
2新背景下企業經濟管理中存在的問題
2．1管理思想滯後
中國企業雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業經濟管理的戰略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業又不確定怎樣去聯絡本企業的具體情況，正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作。
2．2經濟管理體制不健全
儘管大部分企業參照管理體制革新實施了有關制度的重設，但在現實的管理程式中卻沒有體現出任何效用，常常只是單一的流於形式。在當前的新背景下，企業的進步遠遠大於預期，這也就間接地致使企業的管理制度與實際背離，當經濟管理上出現困難時，也就沒有辦法採取有效合理的對策進行解決。
2．3企業經濟管理缺乏有效的內在管控
由於我國的大部分企業還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規範系統，也就對企業缺失整體的協調指揮體制。許多企業甚至感覺企業內在管控還只是維繫在內部財務的控制管理，這就是典型的視線範圍太過狹隘，可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業整體的經濟管理，這種方式有很大的受限性，經常會導致企業的資源和財產產生損失，甚至給企業的經濟管理留下嚴重危害。
3新背景下企業經濟管理的創新策略
3．1創新企業經濟管理思想
為了解決目前企業經濟管理上存在的問題，企業管理者要實施創新，首先要對企業的經濟管理思想實施創新，加速企業管理思想的改變，為企業的經濟行為供應科學的管理思想。目前企業滯後的管理思想對企業的經濟行為產生了消極影響，還有企業經營者管理思想落後、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業的長遠發展。所以，要想對企業經濟管理思想實施創新就一定要對企業的整體意識實施創新，把它作為加速經濟管理創新的根基。經濟管理思想的創新一定會讓企業固有的滯後管理理念被取締，進而用科學的意識和方法指導企業經濟管理的創新，實現企業管理技能的提升和變化。
3．2以人為本，加強人力資源的開發和培養
現代企業的經濟管理創新要認識到人力資源已經變成企業獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業高效的經濟管理。這就表示要為企業人員提供人文關愛，重視員工，關注科技，為企業的經濟管理創新打造更為和諧的人文環境。還有，我們也要重視對人力資源的開發和培養，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業員工的工作主動性與開拓性。只有藉助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內心世界出現強烈的企業歸屬感和認同感，更好地發掘出人才的工作潛質，才能為企業的經濟管理提供保證。
3．3管理體制創新
針對一家企業來說，其日常運營與經濟管理工作順利執行的根基就是設定明確的制度章程。所以，企業的經濟管理實施創新，就一定會遭受經濟管理體制的制約。要想切實實現創新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。從這一系列情況出發，企業應該整體考慮目前市場的發展態勢，同時顧及到自身企業的實際運營情況，之後對目前的經濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業實施的管理行為提供根基，進而保障企業的經濟收益持續增長。
3．4加強企業的監督管理系統
企業的經濟管理關鍵是要在不穩固的條件下給企業的發展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現從企業的內在來說，就是要實施良好的內在管控，企業的經濟管理創新與企業的內在管控創新是緊密聯絡在一起的。企業的管理監督系統不只是在於財務方面的審查，在目前市場經濟的持續進步與健全影響下，還有企業的內在管控的經濟管理監察機構。在全新的經濟背景下，企業藉助連續的強調內部管控，對經濟行為實行綜合的管理監督程式，完成戰略性的內在管理控制，最終達成企業全域性性的內在管控和監管系統的構建。
參考文獻:
［1］鄧燕紅．從經濟管理角度看企業如何發展［J］．中國商界：上半月，2014（8）．
［2］賀仁平.線性規劃方法在企業經濟管理中的應用［J］.華東經濟管理，2014（2）.
［3］黃維勇.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討［J］.中國商界：下半月，2014（9）.
［4］羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究［J］．企業家天地：理論版，2014（11）．