關於開展涉眾型非法經營活動穩定風險集中排查的工作報告

關於開展涉眾型非法經營活動穩定風險集中排查的工作報告

　　在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的'時候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的關於開展涉眾型非法經營活動穩定風險集中排查的工作報告，希望對大家有所幫助。

　　一、領導高度重視，層層壓實責任

　　根據檔案相關要求，公司高度重視，立即組織專題會議部署本次涉眾型非法經營活動穩定風險集中排查工作，認真傳達檔案精神，進行責任分工。公司成立工作領導小組及辦公室，由中支公司一把手擔任領導小組組長，分管總任副組長，各支公司負責人及機關各部門經理擔任組員。領導小組辦公室設於綜合管理部，主任由綜合部經理兼任。領導小組建立工作聯動機制，要求所有成員要提高思想認識，把思想高度統一，堅決打擊重大風險。

　　二、認真開展排查，及時發現線索

　　（一）加強內部員工和業務排查

　　公司嚴格按照“全覆蓋、無盲區、無死角”的目標要求，堅持點面結合、全面覆蓋，最大限度發現、識別風險。根據公司統一安排和部署，由綜合管理部負責公司內部員工風險排查，由銷售管理部負責牽頭各業務部門進行業務自查，經排查，我司內部員工及業務未發現存在涉眾型非法經營活動風險。

　　（二）加強客戶核查和資金異動監測

　　為確保排查工作落地公司安排由各業務部門和理賠客服部負責公司客戶核查，由財務會計部負責資金異動監測工作；經核查，未發現存在風險隱患線索。

　　三、建立健全機制，嚴格規避風險

　　公司結合工作實際建立了宣傳教育、監測預警、資訊共享、綜合聯動、會商研判、激勵獎懲、督導排程等機制；透過工作會議和工作群，對員工進行宣傳教育，圍繞當前形勢、涉眾型犯罪特點及怎樣防範化解穩定風險等方面，透過案例解析，加深員工的風險防範意識和風險識別技能。中支公司建立健全舉報獎勵、績效考核等激勵獎懲機制，推動工作責任落實，促進全體員工積極參與防治。

　　接下來，我司將繼續加強組織領導，壓實責任，落實措施，以此次集中排查為契機，切實履行職責，有效防範風險。

　　特此報告。