關於公司員工的管理制度（通用13篇）

關於公司員工的管理制度（通用13篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的關於公司員工的管理制度（通用13篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司員工的管理制度1

　　一、員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

　　二、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

　　三、在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

　　四、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

　　五、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

　　六、員工在接聽電話、洽談業務、傳送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

　　七、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

　　八、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

　　公司員工的管理制度2

　　一、準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

　　二、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。

　　三、盡忠職守，保守業務上的秘密。

　　四、愛護本公司財物，不浪費，不損公利己。

　　五、遵守公司一切規章及工作守則。

　　六、保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　七、待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　　八、本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　九、清潔工作中，不得妨礙客人的行動。發現工作會妨礙客人時，應先停止工作，面帶笑容，退出等待，並對客人致歉。

　　十、工作中，應時刻牢記文明工作語言。不得以粗俗語言對待客戶，不得與客人發生爭吵。

　　十一、樹立全域性觀念，員工之間要團結一致，相互協作，互相幫助，和睦相處。

　　公司員工的管理制度3

　　一、在上班時間，不可以隨便離開工作崗位，不可以談笑嬉戲。

　　二、在上班時間，不可以玩手機，看小說等表現。違反者將承擔一定責任。

　　三、不可以私自把物品送人或降低價格。也不可以私吞，如有違者相應罰款。

　　四、對客有禮，不能大聲喧譁，客人的合理要求應當儘量滿足。客人提出意見時要認真聆聽。

　　五、在上班時間，不可以隨便遲到或早退。如果有事不能上班必須通知主管。主管同意後才能請假。

　　六、請假時必須有請假條，並註明請假原因。

　　七、不可以損害任何商品，要有意識的認真保護商店內所出售的商品，不得馬虎。

　　八、在上班時間，遵守學校校紀校規，不得做違法的事情。如有違法要承擔一定責任。

　　九、在上班時間，做事認真負責，對客人彬彬有禮，不能三心二意。

　　十、不可以做有損公司名譽的事，損害集體的利益。

　　公司員工的管理制度4

　　食堂是為公司員工服務的，遵守食堂管理規定是每個就餐人員的職責，因此請大家嚴格按以下管理規定執行：

　　第一條保持好食堂內環境衛生，禁止亂丟一切雜物。就餐後所剩的飯菜渣及餐紙等必須倒入垃圾桶內，並將用過的餐具洗刷乾淨，並放到指定位置。餐後收拾達到衛生標準，將垃圾放入樓下垃圾桶。

　　第二條嚴格愛護食堂公物及餐具，使用時做到輕拿輕放，避免出現損壞的情況。個人的餐具其他人不能使用。

　　第三條食堂操作間，除廚師外其他人員不得隨意進入。

　　第四條為了便於月末統計員工就餐情況及應收飯費金額，請各位員工就餐前先進行就餐登記。

　　第五條不得在餐廳食堂公共場所吸菸，節約用水、電、氣。

　　第六條以上條款違者罰款50元。

　　公司員工的管理制度5

　　第一條 行政部為公司資訊管理系統和網際網路管理的歸口管理部門。

　　第二條 行政部網管負責全公司資訊管理系統、內部電話、網路的架設和維護檢修工作。

　　第三條 未經行政部審批，嚴禁其他部門私自架設網路、對外電話。違者記行政小過一次，並扣50元/次。

　　第四條 公司建立了內部溝通郵箱和企業QQ，部門間在傳遞資訊時，嚴禁傳遞與工作無關的內容。違者記小過一次，並扣款50元/次。

　　第五條 嚴禁上班時間觀看網路電視、電影、聊Q，看小說、玩遊戲等與工作無關的事情。違者記小過一次，並扣款50元/次。

　　第六條 嚴禁上班時間登陸無關網站和私人QQ，違者記警告一次，並扣款20元/次。

　　第七條 嚴禁利用公司網路資源從事商業活動謀取私利或傳播公司商業機密(如股票、購買cp等)。違者無薪開除。

　　公司員工的管理制度6

　　一、為樹立和保持公司良好的`社會形象,進一步規範化管理,本公司員工應按本規定的要求著裝。

　　二、員工在上班時間內,要注意儀容儀表,總體要求是:大方整潔。

　　三、總部職能部門員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領帶:著襯衣時,不得挽起袖子或不繫袖釦。上班時間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

　　四、女員工上班時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,總部職能部門女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業女裝,肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。

　　五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發不過耳,並不得留鬍子;女員工上班提倡淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應得當。

　　六、員工違反本規定的,除通報批評外,每次罰款50元:一個月連續違反三次以上的,給予留職停薪處罰。

　　七、各部門、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過三人次或該部員工人數20%的,將給予該部負責人一般過失單一張。

　　公司員工的管理制度7

　　一、目的：

　　為了拓寬公司對人才招聘的渠道，及時、快速收集相關人才資訊，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定員工內部推薦獎勵制度。

　　二、適用範圍：

　　公司員工

　　三、職責：

　　綜合管理部負責內部推薦的統計、篩選等管理工作

　　四、獎勵標準：

　　獎勵現金100元

　　五、獎勵發放時間

　　推薦錄用獎勵：被推薦人透過13個月的試用期，成為公司正式員工後，推薦人獎金與當月工資一起發放。

　　六、內部推薦流程

　　推薦人到行政人事部領取《員工資訊登記表》→將相關資訊傳遞到綜合管理部篩選→綜合管理部通知應聘人員初試→用人部門負責人進行復試→面試成功後進行試用→試用合格成為公司正式員工→推薦人推薦獎勵發放。

　　七、內部推薦人才標準

　　內部員工推薦人選，必須滿足以下標準；

　　1、被推薦人員的基本條件必須符合公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、技能、經驗）；

　　2、被推薦人員所提交的個人簡歷及學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

　　3、被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　公司員工的管理制度8

　　一、總則

　　目的：

　　1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值；

　　2、幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效；

　　3、規範績效管理流程，使其制度化、標準化。

　　4、推廣在績效考核方面先進部室的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。

　　二、績效考核的實施

　　㈠、考核物件

　　本制度的考核物件為公司全體員工，但以下人員不包括在內：

　　1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；

　　2、試用期員工、實習人員。

　　㈡、考核專案

　　1、對員工的績效考核包含業績考核和行為考核兩個方面。

　　2、業績考核是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。（請各部、室在《員工考核表》的基礎上進行完善和調整）

　　3、行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業務發展對每一個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯絡、客戶服務導向等，具體內容見附件，行為考核內容各部門可根據實際情況進行調整，並報人力資源部備案。

　　㈢、考核頻率

　　1、各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節假日，考核時間順延。

　　2、各部門於次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結果報人力資源部。具體表格見附件。

　　公司員工的管理制度9

　　一、審批程式

　　1.凡因公出差，必須要事先填寫《外出報告單》履行審批手續，經相關負責人批准後方可有效，否則不予報銷費用並按事假處理。

　　2.如有特殊情況來不及辦理審批手續或出差中事務變化需要延時的，在出差回廠後一天內補辦審批手續。

　　3.員工出差一天由本部長審批，一天以上經部長稽核由總經理審批，各部長以上的管理人員由總經理審批。

　　4.凡因公出差需要向公司財務預支費用的，憑審批的《外出報告單》，由總經理批准借支。

　　二、乘車規定

　　1.行程500公里以上跨夜間(21—7點)的火車，允許買硬臥票。

　　2.市內公共汽車、火車、長途汽車憑票報銷。

　　3.打的原則上提前申請、特殊情況事後及時說明。

　　4.特殊情況或需乘飛機的由總經理批准。

　　三、出差補助標準

　　1.餐補：50公里以內的需就餐的每餐10元，50公里以外的每餐15元。

　　2.住宿：出差需住宿的按縣級市60元每夜，地級市80元每夜，省會城市100元每夜，直轄市及沿海、特區120元每夜。

　　3.其它：有客戶及特殊情況需要安排吃飯、住宿的，逐級請示最終由總經理確認同意後安排並報銷。

　　4.當日出差沒有就餐的沒有補助，當天返回的沒有住宿費。

　　注：所有外出人員由公司承擔就餐、住宿費用的沒有出差補助。

　　四、回到公司後，必須在三個工作日內填寫《報銷單》，由部門負責人(或安排人)稽核簽字，最終經總經理審批再到財務部報銷。

　　公司員工的管理制度10

　　1.0目的：

　　完善內部管理，以較好的精神面貌投入到工作中去。

　　2.0適用範圍：

　　公司實施工裝管理所涵蓋的部門和個人。

　　3.0內容：

　　3.1公司視員工崗位及工作需要，按不同規定發給員工不同的工裝，工裝屬公司公物之一，全體員工請自覺愛護公司公物。

　　3.2員工上班應按規定著工裝，工裝必須整齊、清潔。

　　3.3下班後，不得著工裝離開小區以外的區域(除因公或特殊批准外)。

　　3.4工裝不得私自調換、贈送、轉讓。

　　3.5工裝應妥善保管，如有遺失和破損，均按價賠償，並根據其行為情節嚴重承擔相應的經濟處罰。

　　3.6員工工裝按工種的不同，規定發放洗衣票，員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

　　工程部、護衛部：15張/人月

　　其它部門：10張/人月

　　3.7洗衣票的領取每月各部門按規定到公司綜合事務部領取。

　　3.8員工離開公司時，必須將洗滌乾淨、無破損完好的交回綜合事務部。

　　4.0工裝管理流程：

　　入職時領取

　　職員日常自行保管

　　離職時退還

　　4.1工裝領取和退還均在綜合事務部辦理。

　　4.2員工著裝管理監督：

　　4.2.1公司領導對全體職員工裝使用情況進行抽查。

　　4.2.2綜合事務部定期對各部門職員工裝使用情況進行抽查。

　　4.2.3部門責任人對本部門職員工裝使用情況進行監督。

　　公司員工的管理制度11

　　1 .目的

　　為鼓勵職員長期服務,並維護退休職員權益,特制定本規定。

　　2.適用範圍

　　本規定適用於正式編制內的從業人員,但訂有服務協議期限的僱傭契約者和臨時工除外。

　　3.退休定義

　　3.1申請退休,從業人員有下列情形之一者可申請退休:

　　3.1.1服務5年以上,年齡滿55歲。

　　3.1.2服務滿15年以上。

　　3.2命令退休,從業人員有下列情形之一者可命令退休:

　　3.2.1年滿60歲。

　　3.2.2因工傷病逾24個月未復職者或身體殘廢不勝職務者。

　　3.3以上規定的退休年齡,如其主管因業務需要而認為必需留用者,經呈請專案總經理核准,酌情延長或反聘為顧問。

　　4.退休待遇

　　4.1退休金為一次性給付形式。

　　4.2員工的退休金以退休職員最後服務日的基本工資為基數乘以工作年份一次性發放退休金。

　　4.3退休職員最後一年的獎金按在職時間比例仍予一次性給付。

　　4.4退休職員在服務期間對本公司業務有特殊貢獻者,可經專案總經理提請董事局核定,酌情加發退休金。

　　4.5退休金於職員經核准退休,辦妥離職手續後即予給付。

　　4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其餘工傷賠款由社會保險管理機構的規定給付。

　　4.7人事部門在員工辦理退休時,應協助辦理社保養老金領取手續。

　　5.本規定之修改權和解釋權屬於集團公司的董事局。

　　公司員工的管理制度12

　　一、目的

　　為了激勵公司全體員工，充分發揮自身的優勢和潛能，體現公司熱愛、重視員工的精神，實現公司福利管理的規範化、制度化，結合本公司的特點及實際情況，維護員工休息權利，調動職工工作積極性，福利待遇是公司在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種激勵形式，為實現企業和員工的長期共同發展並根據勞動法和國家法規的有關規定，制定本規定。

　　二、適用範圍

　　該福利制度適用於公司全體員工。

　　三、職責

　　3.1人力行政部

　　3.1.1負責對本制度的制定和修訂；

　　3.1.2負責福利活動的組織與實施；

　　3.1.3負責福利的管理申報、申購與發放；

　　3.2財務部

　　3.2.1負責福利專案費用報銷；

　　3.3公司主管領導

　　3.3.1負責對福利申請的批准與監督；

　　3.3.2負責對本部門員工相關慰問。

　　四、福利專案

　　4.1法定假期、公休假及福利性假期；

　　4.2福利金：節日禮金（春節、三八婦女節、端午節、兒童節、中秋節）、婚禮賀金、住院尉問金、防暑降溫費；採暖補貼費；通訊補貼；

　　4.3保險類：社會保險、意外傷害保險等；

　　4.4工齡工資：又稱年功工資；

　　4.5其他福利：生活補貼、體檢、旅遊、購車補貼等。

　　五、福利專案內容及標準

　　5.1公休假

　　公休假是指正常上班期間每週的休息日；

　　公司員工的管理制度13

　　一、本公司員工交卸部分

　　1. 主管人員交卸。

　　2. 經管人員交卸。

　　二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。

　　三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　1、 單位人員名冊。

　　2、 未辦及未了事項。

　　3、 主管財務及事務。

　　四、經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　1、 所經管的財物事務。

　　2、未辦及未了事項。

　　五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監交。

　　六、本公司員工的交接,如發生爭執應由監交人述明經過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

　　七、主管人員移交應於交卸之日將第三條規定的事項移交完畢。

　　八、經管人員移交應於交卸之日將第四條規定的事項移交完畢。

　　九、主管人員移交時應由後任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,於前任移交後三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

　　十、經管人員移交時,應由後任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,於前任移交後三日內接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

　　十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經核准後,指定負責人代為辦理交卸時,所有一切責任仍由原移交人負責。

　　十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責令於10日內交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。