《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感
看完一本名著後，大家一定都收穫不少，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！那麼你會寫讀後感嗎？下面是小編為大家收集的《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感，歡迎閱讀與收藏。
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感1
閱讀完《青春夢 非洲結》和《不讓一個錯誤發生》，心中有一種無法言說的感覺，心潮澎湃或許就是其中一種感覺。我無法忘記這句話：“登珠穆朗瑪峰的道路有很多條，華為財經團隊註定選擇了那條最艱難的道路。”這是一種值得世人敬佩的精神，這也是一種人生信仰，這更是華為精神。
每一個人心中都有一個青春夢，每一青春夢鑄就企業夢。八年來，華為從世界500強一步一步挺進世界100強，這是華為人肩並肩拼搏奮鬥，心連心共築華為夢。華為夢包含了每一個華為人的青春夢，包含了他們的智慧與汗水的結晶。每一個華為人青春夢告訴我，華為團隊就算面臨巨大的壓力和衝突，也要毫不猶豫地堅持原則，只有這樣，才能一步一個腳印走向世界的高度。
我對兩位故事的主人公產生了深深的敬佩，敬佩他們熱血燃燒的青春夢。作為華為員工，他們心中各自都有自己人生理想目標，擁有著激情的生活與熱情的工作，擁有著一個華為青春夢。正因為無限的工作壓力，他們才化壓力為動力，努力奮鬥，頑強拼搏，一步一步前進，一步一步實現自己的青春夢。他們一直保持著青春的熱血，保持持之以恆的學習態度。身處於不同的工作崗位，卻擁有一顆積極向上的學習心，以每一次學習變化來審視自己，不斷要求自己前進的腳步，正如逆水行舟，不進則退，要更加努力、更加奮進，這樣才會給華為注入青春新血液，讓華為一直在不斷前進與發展。
馬姐的《不讓一個錯誤發生》，講的是不讓發生的錯誤來阻止自己前進的腳步。她告訴我們做好自己的本職工作，防微杜漸，不在生活與工作中每一個細點犯錯誤。人非草木孰能無過，我們要包容生活中和工作中的錯誤和問題，但我們更要避免再一次犯同樣的錯誤問題。每一次錯誤都是一次危機，自覺堅持公司原則，樹立危機意識，時時刻刻保持危機感，只有這樣，才能做好自己本職工作。
《青春夢 非洲夢》中隋龍的故事激勵著我走進自己不一樣的生活，走進自己不一樣的青春。我要做一名有人生理想、有工作目標、有熱血青春的工作者。學習主人公的精神，保持著亙古不變的學習態度，秉承活到老，學到老的人生態度。我要制定人生進步計劃，每一次進步都要審視自己，著想未來。做好生活的每一件小事，讓工作和生活永注青春新血液，保持著每一天的青春活力，積極鍛鍊，多讀書，多思考，多注重自己文化禮儀的修養，多一些寬容，多一些理解，做一名有氣質、有內涵的人才。
讀著這些故事，心中騰起無限的忐忑，也許只有華為這樣的文化才能屹立世界強列不後退。華為公司秉承著面對危機，解決危機的文化傳統，保持著危機感和憂患意識，堅持原則不退縮，給予我深深的思考與感受，我要時時刻刻樹立危機感和憂患意識，減少各種錯誤的發生。
人生需要回到最初的原點，去尋找熱血燃燒的青春夢，保持著危機感和憂患意識，做好自己，不讓一個錯誤發生。
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感2
我自愛北國那獵獵狂風，蕩起歷史的塵埃，傲骨錚錚；
我自愛那萬綠從中一蕊殷紅，一枝獨秀，留萬世芬芳。
都說在奔騰的江流中，不息向前的生命力使萬物不由得向更遠處拼搏、戰鬥。誠然，生命於世人而言，是一場不可遏制的洪流。如果不想被擁擠的浪拍打在岸上，就必須鼓足力氣，一爭高低，直至看到盡頭，融入那無垠的蔚藍。
都知“臥薪嚐膽”中的勾踐，會稽一戰，勾踐被吳王夫差打得大敗。若無“臥薪嚐膽”、“越十年生聚，而十年之教訓”，勾踐又焉能打敗比自己強上數倍的夫差？
楚漢爭霸的四年中，都知韓信縱橫天下，戰必勝，攻必取，幾乎以一己之力打下了大半個天下。殊不知他的前半生顛沛流離，風餐露宿。在他三十四年的生命中，用了整整二十四年才坐上將軍。馳騁天下，一統山河都來自於一顆不破樓蘭終不還的決心……
屹立在世界東方的歷史長龍，曾一度成為帝國主義瓜分世界的賭場！八國聯軍的鐵蹄聲，日軍屠殺的刺刀聲，文物古蹟的炸燬聲，家破人亡的哭泣聲，燒殺劫掠的哀嚎聲一直在耳邊迴響！林則徐虎門銷煙的熊熊大火，劉胡蘭寧死不屈的高風亮節，紅軍戰士爬雪山、過草地、氣吞山河的英雄壯舉，狼牙山五壯士驚天地、泣鬼神的豪邁慘烈，終於換來了天安門城樓那一聲波瀾壯闊、驚天動地的巨響——這一切都來自於共產黨人不指南方不肯休的情懷……
通讀了華為系列故事《黃沙百戰穿金甲》，我感慨良多，堅韌頑強，對工作一絲不苟，滿懷奮鬥的.精神貫穿始終。無論就職於財務、業務、或是產品研發，這種華為精神或者都蘊含在每一個看似平淡而簡短的故事中：就是對於工作自覺的責任感。全球有20億人在享受華為產品帶來的通訊服務，全球有500多家企業是華為的客戶。從北極到南極，從乞力馬扎羅山到亞馬遜平原，華為的產品遠處不在。專業的通訊裝置我們就不舉例了，以這兩年被市場熱捧的華為手機來說，華為手機不僅在中國得到使用者的喜歡，成為國內最大的手機廠商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手機廠商之一，在歐洲、非洲、南亞次大陸、東南亞市場，廣受歡迎。為什麼？產品硬，服務強，員工歸屬，職責堅守。
華為文化體系中，強調得最多的就是“以客戶為中心”。在他看來，為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。而“艱苦奮鬥”也好，“自我批判”也好，“以奮鬥者為本”也好，都是圍繞“以客戶為中心”來體現的。無論是各個團隊的挑燈夜戰，亦或是身處異國他鄉的單兵作戰，他們都是全身心投入，事業至上，榮譽至上，想法設法，竭盡全力，不達目的誓不罷休。這來自企業文化的薰陶，也來自他們內心的使命感與責任感。恰恰是這種共同奮鬥，攻堅克難所形成的團隊榮譽感和成就感，積蓄成華為這個龐然大物前行的力量，雖不張揚，卻雋永深長。
過去的8年，集團公司每年一個臺階，從無到有，克服了諸多艱難與坎坷，從“十二五”到“十三五”，資產規模不斷壯大、盈利能力不斷提高、業務範圍不斷擴充套件。而這些耀眼的成績不是沒有人間疾苦的童話，美麗笑容的背後是咬緊牙關的勇氣，成熟穩定的那端是百折不撓的成長。這其中的故事關乎責任、關乎夢想、關乎堅韌、更關乎奉獻；正如中國共產黨從井岡山到延安，從延安到西柏坡，歷經翻雪山、過草地，最後挺進北京，沒有不破樓蘭終不還的決心，哪有如今的一派祥和安康。
來不及感慨韶華易逝，光陰似箭。我公司快速發展、成長，成為集團投資基金、金融服務、要素交易三大業務板塊中金融服務板塊的重要組成部分。在經營中，XXX擔保公司以市場化為導向，堅持穩健、高效、務實、創新發展，透過多年來，深耕融資擔保行業、服務全XXX微企業，XXX擔保在業務發展及風險管理水平上均位列我省擔保行業領先地位，贏得了政府部門、銀行、企業和社會的一致好評。在業務發展上，XXX擔保公司堅持服務於我省支柱性產業和實體經濟發展，以企業實際需求為導向，透過探索、研發，逐步形成以國家政策大力支援的棚戶區改造、PPP、扶貧、省屬大型國企等融資業務為主導的政策性融資板塊；以科技貸、科保貸、園區貸、大資料貸等多樣化融資模式為依託，助力小微企業發展的普惠金融板塊；以商票質押擔保開展產品創新，為供應鏈上下游企業提供融資服務的供應鏈金融板塊；堅持“低風險上量”，主推“二手房”、放得快、保函業務的創新金融板塊。近三年，累計新增擔保業務量達130.3億元，實現保費收入1.48億元。而這些前進的根本，不是與生俱來的天賦、更不是不勞而獲的獵物，而是群策群力的智慧，無縫鉚合的連結，當然，還有不達目的誓不罷休的決心。這，正如我們與XXX，唇齒相依，榮辱與共。
的確，集團的大多數員工，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有璀璨的光環，也許不善言辭，也許從不認為自己能有突出貢獻，遵規守紀，勤勤懇懇，非常的平凡，也非常的普通。但正是在這些普通員工身上散發著一種敬業奉獻的執著追求、那是源於金字塔的基層，源於真實，源於勞動，源於XXX的每一個普通崗位上的感動。
平凡和精彩就像手心和手背翻過來是頻繁的本職工作，翻過去是精彩的人生。華為的發展，不但為國爭了光，也為華為員工帶來了巨大的回報。我們學習華為精神，不是為了望洋興嘆，而是為了反躬自省，把企業的事當做自己的事來做，把企業的利益當成自己的利益來維護，用企業主人翁意識，上下齊心，其利斷金。
有一種信念，是互勵共勉同進退；有一種動力，是唇齒相亡齊奮進；有一種感動，是患難與共相陪伴；有一種成長，是同舟共濟續輝煌。此次讀書分享雖是活動，更是對我們內心的一次洗禮，灑下希望的種子，用辛勤去澆灌。來吧，年輕的孩子，盡情沸騰吧，XXX就需要我們這樣的精氣神。我們用XXX賦予的力量武裝自己，XXX因為我們的奮力拼搏而燦爛輝煌。時間在推進，故事在繼續。歲月的變遷，更迭的是故事，不變的是奮鬥，是不破樓蘭終不還的傲骨，是不指南方不肯休的情懷！
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感3
我是一名應屆畢業生19年7月拿到畢業證書，從步入社會實習到現在已有近一年的時間。在這段時間內，學到了很多東西，我清楚地感受到自己在成長。已經開始脫離了在學校時的那種稚嫩，變得成熟穩重。看這本書的時候經常會感同身受，書中不少內容寫到那些剛入職華為的新人，初入職場的滿懷憧憬。他們開拓新的市場，如何突破重圍各種困難，站在全球的高度，學習並納入先進的企業財經模式。
透過一系列一線員工的真實案例講述了屬於他們的華為財經故事。有在非洲艱苦奮鬥的故事，也有在印度與客戶一起成長的故事，在英國開拓新啟程的拓土故事。他們在極其艱苦的物質環境中，遠離親友的孤獨，用狼性文化，以世界的眼光，站在全球的高度，去學習並應用於自己的一個企業模式。他們科學規劃，合理佈局，融資管控以規避風險，及時回收資金，以客戶為中心，為企業創造了實實在在的價值。
讓我印象最深的是華為人從阿根廷開始的一個故事從“一分錢”開始。客戶回款比發票金額少了一分錢，一分錢對我們來說，可能不足以為是，但衍生出來的道理才是真意。很喜歡主管對華為年輕人說的一句話：“這不是吹毛求疵而是嚴謹，如果未按流程操作，很可能導致賬務邏輯出錯或內部業務遵從出現問題，失之毫釐，謬以千里。”他們的嚴謹，從小問題、小細節的處理、認真、熱情深深的打動了我。從第一次接觸工作，包括與客戶的溝通、與公司同事的交流、外出差學習，對網路裝置的認識、以及遇到問題時的處理方式這些事讓我明白了工作需要高度認真和滿懷熱情，並且還要具備一定的專業知識，只有這樣才能做的更好。
剛進入公司這一個月，所有的事物對於我來說都是新鮮的，陌生的。但是我願意讓自己由不知道變為知道，也願意去接觸各類新鮮事物。剛進公司，劉經理安排宗宇做我的導師，我非常慶幸遇到了他這樣一位熱心，耐心又有能力的人。第一次接觸的裝置是伺服器，面對這個裝置還是第一次見，在學校學的東西還是非常有限的。透過同事的細心教導，讓我學習了很多知識。無論在工作上還是生活上，無論在技術上還是為人處世上，和客戶溝通等，劉經理和宗導師都教會了我很多。在這剛進公司的一個月的時間裡，雖然學的技術不多，但我對網路工程師的工作內容和性質有了初步的瞭解，這對以後的職業生涯的規劃有了很大的幫助。
書中大部分華為人進入新崗位新地方，都是從應屆生一路走過來，從剛開始的初生牛犢，到後來的沉著穩重。進入公司的第二個月，劉經理交給我一項任務：新力中心無線網路裝置規劃與除錯。在這項工作中，我從和客戶溝通無線網路的規劃，再到配置交換機，全程參與。雖然由於經驗不足及技術原因出現了一些失誤，但後來透過加班，在廠家技術和同事的協助下順利完成工作。在這次工作中，我也學到了很多東西。首先就是，同事間默契的配合是至關重要的。其次，熟練的掌握網路知識也必不可少，對網路知識不能一知半解。這極大的激發了我的學習熱情，總結在學校學習時的方法不足，理論結合實踐，再加上劉經理等同事的幫助，使我對網路知識的掌握上了一個大臺階，也使我更堅定在這裡繼續做下去的決心。
讀華為系列故事，總感覺有種堅韌頑強，奮不顧身，勇往直前，細心縝密的精神，值得我們學習。華為有狼性精神才會有如今的成就，透過創造核心技術，面對美國的制裁才會沉穩。最後，希望華為的鴻蒙系統能越來越好。
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀後感4
二天讀完這本書，作為一名財務人員，讀起來可謂感同身受、熱血沸騰，在這裡不得不致敬華為人。正是因為有著一群不畏艱苦、不怕犧牲的員工，才成就了現在的華為。
黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還，這就是狼性的華為。作為狼，除兇狠之外，還需要一種“不顧一切達成目標”的使命感。華為財經團隊的目標只有一個：上甘嶺。抱著業務需求，圍著業務目標，無懼挑戰，勇於擔責，儘自己的所能支撐作戰組織奮勇前進。
作為中國民營企業的NO.1，華為是許多企業趨之若篤學習的標杆，大家都去學，到底應該學什麼？學到了什麼？轉化了多少？這才是最關鍵的。讀完這本以華為財務人員為視角的自述性書籍，對於我們財務部門有很強的借鑑意義，也讓我對自己的工作有了一些新思考。
一、剛性與狼性——企業發展的力量所驅
縱觀企業內部，能成為佼佼者、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖的人，他們像狼，具有敏銳的嗅覺，具備不屈不撓、奮不顧身的精神。企業要擴張要發展，正是需要這種狼性員工，除此之外，企業還必須建立起一個適應這群人生存發展的組織環境。這樣才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進攻型員工。
二、重新認識價值的定義
企業的目標從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮鬥，另一個是創造價值。
財務部不能只提供低價值的服務，比如：會計記賬、會計核算，這類簡單重複的核算工作。會計核算崗位可替代性很高，當下人工智慧、資訊科技變化如此迅猛，會計計賬在未來可能變得越來越低端，會計人員需要提升價值必須由核算型會計向管理型會計轉變，也就是說會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，要為一線作戰服務。
低頭忙，不如抬頭看；勤於聽，不如思想明。很多時候我們都在忙，每個時間點都很忙，但是統和起來沒有整體價值，我們應該以戰略發展的眼光來看待，以創造利潤、創造價值來審視我們的工作。
三、提升風險意識和應對能力
書中一篇《一億美元的財產保衛戰》，講述了2009年的華為，在Y國用2年時間打贏了金額1億美元的官司。當年的華為作為一家成長於中國的企業，所面臨的環境和挑戰是最複雜的，當時的業務成熟度還不夠，員工沒有從內心建立起對法律的敬畏之心。如何讓公司員工真正培養出守法、合規的信念，並將其融入到業務運作當中，這也是我們為之努力的。我們千方百計拿下合同，但是否在此之前，認真的做到綜合評估交易的風險係數，或者有沒有更好的措施做到事前防範，以減少對薄公堂的事情發生，畢竟，雙贏才是我們共同追求的目標。
四、如何真正做到業財融合
1、學習、學習、再學習
會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然是不夠的，為了要實現由核算會計向管理會計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識，學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
2、積累專案管理經驗
企業越大財務分工越細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。如果想對財務工作的全貌有個瞭解，最好完整地參與一個專案，這能讓你在最短的時間內瞭解公司的業務運作流程。因為一個專案週期體現了公司業務運作的全過程。參與專案管理，能培養財務人員的全域性視野，能夠讓財務人員站在新的高度關注公司業務執行的全貌。
3、參與經營分析
財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務資料探勘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，強化考核。
4、參與預算預測
財務對業務的支援要從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。精準的預測有助於公司做出正確的決策，可以最佳化公司的資源配置。財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論，預測精準與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
5、多觀察、多溝通、多實踐
作為一名企業的財務人員，能熟悉各部門間的業務關係，無論是對自己賬務處理的直覺還是自信的培養，都有很大幫助。有時候別人不一定有時間或不願意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，瞭解業務流程。新時代對財務人員的要求不僅僅是一天到晚對著資料，也要具備相應的交流和溝通能力，財會人員在收集資料的時候，要與相關部門打交道，在釋出財務制度的時候要和全公司同事打交道，要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都需要多熟悉常交流。
最關鍵的還是要多實踐，很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一直只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破，我們必須要做好本職工作、參與一定專案管理、為崗位輪換做好充分的準備。
展望未來，新業務、新領域、新商業模式層出不窮，如何準確反映業務，高效支撐業務成功？如何確保規模增長下的財報穩健？如何真正的實現敢於堅持原則，並且善於堅持原則，在服務中做好監控，支撐業務成功？如何還原一本最真實的賬，來助力業務多打糧食？ 這都是需要我們在變化中探尋答案。
最後借用孟晚舟的話：開啟作業邊界、管理邊界、管控邊界、組織邊界、思維邊界、能力邊界，時時鞭策自己，逆水行舟，不進則退，我們唯有不斷擁抱挑戰，才能走得更遠。