公司中央八項規定落實情況監督檢查情況報告

公司中央八項規定落實情況監督檢查情況報告

　　在經濟飛速發展的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的公司中央八項規定落實情況監督檢查情況報告，歡迎閱讀與收藏。

　　根據省公司關於轉發《開展中央八項規定貫徹落實情況監督檢查工作實施方案》的通知檔案要求，市分公司認真按照檢查內容，對貫徹落實中央“八項規定”情況進行全面自查，現將自查情況彙報如下：

　　一、高度重視，明確責任

　　按照省公司要求，市分公司及時轉發了集團公司實施方案，成立了開展中央八項規定貫徹落實情況監督檢查工作領導小組，明確責任分工，認真抓好貫徹落實工作。

　　二、健全制度，規範流程

　　為切實貫徹落實中央“八項規定”精神，公司結合工作實際，進一步健全和完善了相關工作制度，先後制訂下發了《調查研究工作管理辦法（修訂）》、《會議制度（修訂）》、《關於進一步改進工作作風密切聯絡群眾的具體措施》、《職務消費管理實施細則》、《關於領導人員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規範（試行）》，在調查研究、會議活動、檔案處理、新聞工作、厲行勤儉節約、職務消費等各個方面和環節做出了具體要求和管理流程。

　　三、強化措施，認真落實

　　（一）調查研究方面

　　規定市公司班子成員每人每季度調研時間不少於20個工作日。堅持調研與參加經營實踐相結合，深入基層最末端生產單元；每次調研堅持輕車簡從，市公司班子成員調研時市公司隨行人員不超過2人，縣公司1人陪同。調研過程中，一律在食堂就餐，不安排宴請，不上高檔菜餚及菸酒，人數較少或不具備條件的安排份飯。

　　調研工作由辦公室統一管理，統籌調研，調研結束後及時形成調研報告，業務部門撰寫調研報告並抄送辦公室，辦公室根據調研報告對調研發現的問題進行分類篩選、整理彙總，透過多種渠道資訊共享；調研發現的問題，如需督辦透過開發的.調研督辦流程系統，跟蹤督辦。

　　（二）會議、活動方面

　　儘可能地減少會議數量，可開可不開的會議一律不開，可採用影片形式的會議一律不開現場會議。市公司召開的全市綜合性會議時間不超過2天，會議代表人數不得超過150人；市公司部門召開的全市性專業會議時間不超過1天，會議代表不得超過80人，不邀請無關人員參會。嚴格執行會議申請審批規定，嚴格控制參會人員，嚴格控制彙報時間。

　　今年以來，公司嚴格控制會議經費支出，舉辦的各種會議，均按照會議經費標準執行，未經批准召開的會議，經費不予報銷。嚴格執行會議工作“十不準”，大力壓縮會議經費，會議經費預算比去年減少了6。9%，各類會議、活動數量比去年同期減少了47。8%。

　　（三）檔案處理方面

　　嚴格控制發文數量和規格，沒有實質內容、可發可不發的檔案一律不發；能採用簡報、資訊形式反映的不再發文；已透過會議部署的工作，不再印發正式檔案；上級有關檔案需通知有關方面執行的，儘量採用電子郵件或加抄方式；加強檔案起草稽核把關，突出重點，言簡意賅。加強內部資訊刊物管理，重點反映新情況、新經驗及問題建議，減少一般性工作情況內容。分公司各部門發文數量1－6月份比同期減少28。3%。

　　嚴格公文會籤時限，特急件即收即辦；急件不超過半天；一般件不超過1天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦；急件在3個工作日（或來文單位要求的時限）內辦理完畢。按工作分工可由分管領導批辦的公文，不必請領導班子全體成員傳閱，對只涉及具體事務的公文，可由綜合部直接擬辦到相關部門辦理。

　　（四）職務消費方面

　　印發了《職務消費管理實施細則》，規範了領導人員職務消費行為。領導人員公務用車的配置標準嚴格按照《職務消費管理實施細則》執行，公務用車的保養和維修費用等費用在年度限預算範圍內據實報銷。建立了領導人員公務用車、業務招待費、差旅費、通訊費等管理臺賬。以來，市分公司未組織過出國考察事項；未組織領導人員參加過集團、省公司統一舉辦的培訓之外的其他培訓。領導人員通訊費、差旅費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理，沒有以任何名目為領導人員發放補貼，

　　嚴格控制接待開支標準，沒有將非公務的接待活動納入公務接待範圍。公司內部各部門沒有以各種名目相互宴請；對外公務接待用餐，嚴格按照就餐人數確定菜品數量、種類，較好地避免了主多客少現象。市分公司企業負責人職務消費預算比減少了29。07%。

　　四、需改進的方面

　　透過這次自查自糾，市分公司能夠按照中央八項規定要求，採取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實中央八項規定過程中，也存在不足的地方，比如在調查研究工作方面某些環節存在執行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強的地方。