《彈性》讀後感

《彈性》讀後感

  認真讀完一本著作後,相信你一定有很多值得分享的收穫,這時候,最關鍵的讀後感怎麼能落下!是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的《彈性》讀後感,歡迎大家分享。

  人有兩套思維模式:邏輯思維和彈性思維。相比理智的邏輯思維,彈性思維才更有助於我們打破或重新制定規則,更好地實現創新。

  彈性思維不是每個人都有,也不是每個人願意去學習訓練的。這和天性有關,彈性思維的人受不了一成不變,邏輯思維的人不喜歡變了又變。

  思維正規化的概念類似潛意識,是不加思考之思考。思維正規化沒有對錯,只有和當下的環境是否符合。

  有的人腦子太固化了,幾乎沒有任何彈性思維,見到新的事物總是覺得見到了怪物。對自己沒見過的,不是上級領導安排的,就一律帶著質疑批判的眼鏡去看。對於這樣的選手,我有一個神級的隱喻:一個人如果只會從1數到3,那麼全世界加在一起都不可能大過6。

  面對這個VUCA時代,人人都需要練習彈性思維,因為再也不會有持久的生意持久的工作持久的'收入來源;組織需要建立員工的彈性思維,否則當你想跑到新地方去的時候,沒有人會知道先邁那條腿。當然很重要的前提是,這個組織的一把手自己要具備彈性思維。

  創新是各種激發物和大腦碰撞的產物,大腦裡需要先有彈性思維,才有可能產生碰撞,才有可能讓激發物進來,才有可能看見那些新的激發。

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