《我的成功可以複製》讀後感範文

《我的成功可以複製》讀後感範文

  當仔細品讀一部作品後,你有什麼體會呢?現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧,下面是小編為大家收集的《我的成功可以複製》讀後感範文,歡迎大家分享。

  《我的成功可以複製》講述的是中國第一職業經理人唐駿的成長史,書中講述了唐駿的人生經歷和對於這些經歷的思考,以及他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗。

  唐駿小學就讀於東方紅一小,初中就讀於常州市第七中學,讀到這兒我倍感親切,因為這也是我這兩個學習時期的就讀學校。而且唐駿的家離我們家不是很遠,每天上學還得經過他的家門口。因此讀起來也不感到枯燥。讀著他的成長史,頗受啟發。

  感悟一:簡單+勤奮。即做人簡單,做事勤奮。

  “做人要簡單,要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道,職業經理人要在做事中培養專業的能力、經驗、眼光及敬業精神,避開人際鬥爭”。這是唐駿總結出的做人、做事原則

  書中從唐駿的學習中,剛進大學時期的英語從落後到第一;工作中,一步步從一個最底層的程式設計師做到中國區的總裁,可以看出勤奮是唐駿的一種職業習慣,更是他成功的一個極其重要的因素,貫穿著他整個成長和職業生涯,他總結出“只有勤奮,幾年、幾十年如一日的勤奮,勤奮到我自己都會感動,這是我全部的秘決”。在工作中,作為一個管理者,不但要將勤奮作為一種習慣,而且還要為團隊營造勤奮的氛圍和環境,用參與感與成就感激勵團隊所有人保持勤奮的習慣,直至成為一種職業素養。不光是自己勤奮,還要帶動團隊勤奮,多難呀!但是唐駿做到了,他也成功了。

  確實如此,作為教研組長、分管著學校實驗室的數百種儀器,只有勤奮,才能使儀器管理井然有序;只有勤奮,才能使我們的課堂成為有生機的課堂,滿足學生的需求;只有勤奮,才能成為教育教學的研究者,適應教育的發展,只有勤奮,才能使組內成員具有凝聚力,勤奮對於教師來說是何等的重要。唐駿的“勤奮到我自己都會感動”這句話將會鞭策我把今後自己的工作和組內的工作做的更好。

  因為:機遇只給予勤奮的人、勇於爭取的人、超前地多跨一步的人。

  感悟二:成功=4+1

  在成功=4+1這樣的“公式”中,4代表智慧、勤奮、激情、機遇;1代表性格,確實如此。

  激情:如果人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處於壓抑狀態之中,那麼就會喪失自己的內在潛力。所以我們應該充滿激情,但是激情不等於衝動。激情是發自內心的東西,需要我們去培養,去享受它,給自己創造快樂。

  智慧:光有知識就是智慧嗎?不是。具備運用知識的能力才叫智慧。在企業中,給你一本書,一天後拿出一個成果。這就蘊含著能力的重要性,教師智慧的體現同樣如此,表現在它需要對教材進行合理、科學、有效的設計;需要會捕捉動態的課堂資源;需要用發展的眼光去看學生;需要用我們的智慧去啟迪孩子們的智慧與理想……

  機遇:機遇只屬於那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難,因為大學期間未被評過三好學生,縱然他的成績全校第一,卻被拒之門外。於是唐駿查遍了整個北京地區高校電話,想在其他學校爭取名額,後又連續4天站在教育部的門外,不斷地在說“李司長,早上好”;“李司長,你去吃飯了,走好;”“李司長,下午好”;“李司長再見!”……這樣的話在不斷反覆,就是想爭取轉眼即逝的.機會。由於他的執著,機遇給予了他。

  性格:有誰不喜歡善良的人?有誰不喜歡寬容的人?有誰不喜歡正直的人?有誰不喜歡大氣的人?有誰不喜歡樂觀、陽光、向上的人?如果這些性格都在你身上體現出來,別人會不喜歡你嗎?俗話說“江山易改,本性難移”,但是唐駿的成長卻可以看出:性格是一個人獲得成功的核心因素。性格是可以改變的。理由是一個要想獲得成功的人,應該去改變自己的不足之處。一個人如果連性格都不想改變,就不要奢談成功。因為“我們不能改變環境,但我們可以改變自己來適應環境”。好的性格沒有固定的定義,簡單地說,就是要讓別人喜歡你。如果做不到,就要改變自己。

  唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經驗,書中談到很多,我覺得

  這些寶貴的經驗總結,可以說是一筆財富,它不僅值得他們每一個普通的員工和那些職業經理人學習,同樣值得我們教師、學校管理者好好吸取,如:要有良好的溝通心態,找到合適的溝通方式,沒有解決不了的問題;任何事情都是可以變通的,一種方法不行,還可以用很多別的方法,循規蹈矩、墨守成規難以成事;感動是零成本的,但它的效果卻是無價的,人類最原始的溝通是感動,是“動之以情,曉之以理”,人同此心,心同此理;在企業管理中,我所做的一切看上去是細微小事,但是每件事都會讓員工感動,這就是注重細節的力量;領導人有義務提供這種感覺給員工——讓每個人都覺得自己在公司裡是很重要的;我是把“人”和“才”分開看待的,很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的“才”,而我要的是高素質的“人”。把“人”變成“才”是我的工作;在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛,最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了,那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”; 公司如果是一條船,我的作用就是讓船上的人都用力地划起漿來,朝一個方向奮力前進……諸如這樣的實踐性強成功的總結還有很多,值得我們好好去品味。

  每個人都會有夢想,每個人也都會去努力實現夢想,但是我們不能盲目,一定要把握好自己。雖然成功很難複製,但是我們可以複製他的管理模式、工作方式,把他的管理模式、工作方式作為一把質地優良的火炬,來穿越風雨,經歷霜雪,奔向終點,我想定能讓自己的人生走出輝煌。

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