真北讀後感範文

真北讀後感範文

　　認真品味一部名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編幫大家整理的真北讀後感範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　真北讀後感1

　　這本講述了兩位作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者後，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。

　　在這本書中將告訴你，領導力歸因於人生經歷，在現實世界對自己的考驗中，不斷的重新詮釋自己的人生經歷，從而更好的認識自己。而真誠領導者的有分為五個階段：充滿激情的追求目標、擁有堅定的價值觀、用心領導、建立持久的關係、表現出高度的自制力。

　　書中作者將告訴你領導之路指標核心是自我意識。在這裡你會知道認清自己的幾個步驟：每一步都不容易，就好像是拖延了幾年的沉思錄，每一步都是一個修行的過程，就當是自己給自己的一個進化日記，在還年輕的時候，擁抱所有可能的改變。直視盲點→收集他人的反饋意見→反思→接受與欣賞自己。

　　《真北》為我們提供了一個成功指南，告訴我們如何認清自己，怎樣贏得尊重。在書中我們將讀到品性比履歷更重要。作者用“真北”這一地理術語做書名，暗指領導者只要挖掘出自己的核心真我，並且從這一點出發，那麼你去任何地方都不會迷失方向。它可以幫助任何人走上真誠的領導之路，成為一個遵循內心呼喚的真誠領導者。

　　真北：在地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正方向，故所有的經線都是真北線。

　　真北讀後感2

　　讀這本書感覺一縷清風吹進心田。有一種久違的得著，好象是原本所盼望的，似乾旱的樹苗被春雨滋潤。

　　本書把道德作為一個響亮的口號提到領導層面來，實在是黑夜裡的一道亮光。如今的人都在想方設法追逐名利，唯錢是瞻，有錢就有一切，只要能賺錢，不惜犧牲一切代價。於是功利充斥世人的心田，成為大家的價值觀，左右所有計劃和行為。

　　道德值幾個錢？經濟大潮中提及道德，豈非逆世而行。讀及此書，便知道德的分量和作用。在這本分量十足的書中，美國最受尊重的商業領袖和一位年輕且才華橫溢的學者共同向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。這是一條振奮人心的資訊，相信所有聽到它的人都會為之欣喜不已。

　　道德包含真誠、信任、忍耐、寬容、謙卑、和睦等精神層面的各要素，他能為企業發展、社會進步帶來實質上的效益嗎？在哲學領域，唯物主義和唯心主義一直爭辯不休。我記得一句哲言比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的心胸。心胸有多寬廣，事業就有多大。事業的物質性體現就是銷售量、利潤等反映經濟狀況的名詞。這句話把唯心和唯物聯絡起來了。也就佐證了《真北》中認為的，企業人士尤其是管理階層在道德上的完善可以帶來企業的發展、經濟的增長。

　　錢一直被醜化，因為很多人因其墮落。但人又不斷的追求錢，因為錢是人類生存所需的物質的貨幣體現形式。長期以來，尤其是中國，商總和殲扯在一起。好象不透過暴力等非法手段就不能把企業做大，對客戶如此、對員工也如此。道德在企業經營和管理中根本無立足之地。《真北》的作者喬治強調，要成為真誠領導者，就必須首先確定自己的道德底限。喬治還認為，基於倫理道德進行領導不僅可以實現，在很多情況下，這甚至是最有效的領導方式。這話穿過世間眾多雲裡來霧裡去的管理學說，為管理和領導找到了靈丹妙藥，其實也是做人最基本的原則，人應迴歸到人本性的基礎上來，離開道德這個根基，萬丈高樓必要倒塌。所以，歷史學家大衛·麥庫盧說：人品是一位總統身上最為重要的資產。對於一位領導者來說，只有人品沒有能力是一種軟弱，而只有能力沒有人品則意味著危險。

　　這些認識應該進入內心，絕非頭腦一熱，否則對《真北》的領受就會膚淺，甚至歪曲。基於此，就能在《真北》裡進深，享受這次真北之旅。

　　真誠領導者的領導行為在很大程度上都受到他們個人經歷的影響。這些CEO大多經歷了人生的苦難、挫折、逆境，在這些環境中造就了自己真誠的品格和意志，拓展了更廣闊的人生目標，不再活在狹隘的自我中。中國有舉古話天將降大任於斯人也，必老其堅骨，餓其體膚，空乏其身，廢起所能。《真北》裡提及，被採訪的領導者認為自己的領導能力完全來自於自己的人生經歷。他們透過不斷地在現實世界中考驗自己，不斷地重新詮釋自己的人生經歷，從而更好地認識自己。由此，他們才能釋放自己的激情，發現自己作為一名領導者的意義。作者在《真北》中提到：幾乎毫無例外地，這些領導者都認定，真誠可以讓自己變得更加高效，更加成功。他們成長為真誠領導者的'過程與我的個人經歷有著驚人的相似，所以我們堅信：真誠領導力需要有意識地去培養，而前提則是要忠於自己的人生經歷。《真北》給真誠領導一詞下個新的定義：真誠領導能夠用一個共同的目標將身邊的人聚集到一起，授予他們足夠的權力來擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關人創造價值。

　　然而，許多領導者的故事說明：通向領導巔峰的道路絕對不是一條直線。事實上，它很可能是一場極其艱難的考驗，要想成為整個組織的領導者，你首先必須成功地克服一系列挑戰。

　　《真北》介紹了領導力培訓計劃的五個關鍵要素，是全書最具實用性的一部分。第一步是瞭解真實的自我。第二步，當我們具備了一定的自我認識後，就應該堅持自己的信仰和價值觀。第三步是找出自己的激勵因素。作者寫道，最成功的領導者走上領導崗位，或許是為了改變現狀，或許是想超越自己的能力極限，亦或許單純出於對工作的熱愛與激情，總之，極少是為了錢。在很多情況下，真正的領導者是為了一個不確定的未來而放棄穩定的職位。第四步是建立好的支援團隊。作者列舉了許多矽谷企業的領導者的例子，其中包括Palm公司的CEO杜賓斯基，她得到了被喬治稱為教導主任的Intuit公司主席比爾·坎貝爾的幫助。星巴克創始人霍華德·舒爾茨也從管理大師沃倫·本尼斯處得到過啟發。最後，我們應該努力將工作與家庭、朋友、社群服務、體育鍛煉、宗教信仰等所有重要的生活元素整合在一起，也就是追求作者喬治和西蒙斯提出的一種完整無缺的生活。

　　《真北》還鮮明地提出，每個領導者無需以完美的光輝形象出現在公司和員工心目中，應該回歸到人樸素、樸實的本性上來，人都有弱點、缺點，關鍵在於如何真正認識自己，發現自己的內在動力，磨鍊自己的領導效力，從我轉變成我們，信任並授權，為自己的團隊成員提供服務。