安全裝置管理崗位職責

安全裝置管理崗位職責

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的安全裝置管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1.承諾和目標

　　1.1承諾安全裝置管理職能部門是推進hse體系的組織者和監督者，應透過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。

　　1.2承諾原則

　　1.2.1每個管理人員都應進行hse承諾；

　　1.2.2部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；

　　1.2.3hse承諾應以書面形式予以明確。

　　1.3承諾內容

　　1.3.1部門hse承諾書應包含以下內容：

　　1.3.1.1堅持hse方針，認真貫徹.執行國家.集團公司有關本專業的各項安全生產.環境保護和工業衛生的法規.標準.規範.制度和要求，並落實在各項工作中.落實到每個管理人員。

　　1.3.1.2實現本專案年度hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。

　　1.3.1.3嚴格要求.嚴格管理，不違章指揮，糾正違章.違紀行為。

　　1.3.1.4在部門、專業系統、直（託）管單位全面推行hse管理，並確保專業系統.直管單位hse目標的實現。

　　1.3.1.5採用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。

　　1.3.2部門人員hse承諾書應包含以下內容：

　　1.3.2.1履行hse“一崗一責制”。

　　1.3.2.2不違章指揮，糾正違章.違紀行為。

　　1.3.2.3熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。

　　1.4檔案控制

　　1.4.1依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關檔案的記錄.審批.發放.更改和歸檔管理措施。

　　1.4.2建立檔案修訂制度。在新.改.擴建和技術改造後，及時修訂相關的.操作規程.管理制度等。

　　1.5風險評價和隱患治理部門應在所管轄專業和直（託）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害.影響和隱患，及時採取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。

　　1.6風險評價有關部門要建立風險管理的程式

　　1.6.1明確專案.過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。

　　1.6.2對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下.在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的專案.工程和作業等。

　　1.6.3結合本專業特點選擇合適方式進行風險評價。

　　1.6.4監督檢查風險評價的進行情況。

　　1.6.5檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。

　　1.6.7總結風險評價結果，提出改進意見。

　　1.6.8建立專案.工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。

　　1.7隱患治理

　　1.7.1建立專案.工程和作業的風險評價及削減措施檔案。

　　1.7.2部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支援。

　　1.7.3組織對專業系統和直（託）管單位隱患的治理。

　　1.7.4對已立項或已實施的隱患治理專案進行跟蹤檢查，監督專案的進展和完成情況。

　　1.8應急管理

　　1.8.1組織或參加制定應急預案；

　　1.8.2落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任；

　　1.8.3組織或參加應急預案的檢查和演練；

　　1.8.4組織或參加應急預案的評估.修訂。

　　1.9檢查和監督

　　1.9.1制定所管轄專業系統的檢查考核制度；

　　1.9.2組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行.裝置管理狀況等）檢查和考核；

　　1.9.3對查出的問題和隱患落實專案負責人.整改期限.整改要求和整改資金；

　　1.9.4組織對整改情況的檢查驗收。

　　2.0事故處理和預防

　　2.0.1制定所管轄專業系統的事故管理程式和處理辦法；

　　2.0.2組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析；

　　2.0.3對所管轄專業系統事故提出並落實整改措施；

　　2.0.4提出事故處理意見並負責考核；

　　2.0.5對所管轄專業系統事故進行通報。