保險公司副總經理述職報告範文（精選5篇）
保險公司副總經理述職報告範文（精選5篇）
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，想必我們需要寫好述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的保險公司副總經理述職報告範文（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
保險公司副總經理述職報告1
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，xx年即將過去，在全體員工的共同努力下，在公司領導的全面支援、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞最佳化服務、拓展市場和健康險的宣傳下，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高公司的知名度和利益最大化，透過紮紮實實的努力，圓滿地完成了xx年的工作。
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領互動部員工緊緊圍繞"立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益"這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為健康保險公司的持續發展，做出了應有的奉獻。
互動部負責工作：現我就將xx年某某互動部和某某互動部的工作向公司領導彙報一下：相比往年，今年某某、某某業務的發展更好一些。這些都是經過全員的共同努力，才有了業務的較大突破。截止xx年11月30日某某互動部共實現保費:545、427萬元。其中團險：第2頁共3頁章11、4882萬元、銀保：335、5萬元、個險:2、4萬元、續期:3、6388萬元、特需:192、4萬元。在去年的基礎上更上一層，該成績的取得離不開上級公司的正確領導和互動部員工的大力支援。
工作中的不足：由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計資料出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關係時還不能得心應手。在保險銷售的眉縣市場，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現某某、某某互動部團隊的建設是一大問題。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，互動部員工以不斷髮展建設為己任，以"誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會"為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。
保險公司副總經理述職報告2
自20xx年xx保險在xx這片土地上紮根，我們已經攜手走過了五年的時間,今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。謝謝大家！五年來，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的積極配合和協助下，我們克服各種困難，開拓創新、努力拼搏。經過全體員工的不懈努力，公司經營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。
下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。
一、主要經營資料及業務開展情況
在20xx年，公司業務發展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項經營目標的實現，公司班子成員團結協作，公司全體員工集思廣益，開拓業務新領域，採取積極有效措施，努力推進業務穩步發展。
20xx年，分公司的各項政策調整較大，公司經理室對分公司的經營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業務結構調整指標，研究制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的實現，我們以公司整體利益。
重，及時調整業務發展方向，採取切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。
公司將有效控制風險作為20xx年業務發展的基本原則。車險業務一向是公司整個業務經營中最具有代表性的，但車險賠付率很難得到控制，為了控制風險，公司經過市場研究，同時遵循分公司的業務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司積極拓展業務發展領域，在20xx年加大攻關力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業務，對我公司最佳化險種結構起到了推動作用。
在確保業務發展的同時，我們將合規經營作為公司業務發展的生命線。堅決執行上級各項規章制度，公司的業務工作在開展中嚴格按照分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業協會的各項管理規定。堅持依法合規經營、堅持規模和效益並舉的戰略方針，加強業務內部管理，限制承保垃圾業務，杜絕經營風險。
保險公司副總經理述職報告3
20xx轉眼已經過去了，回想一年來的工作，xx公司綜合部在總經理室的正確領導下，在各部門和各位同事的密切配合下，踐行了公司“基礎建設年”的艱辛和部門自身完善和發展的要求，牢固樹立服務意識，圍繞“統一思想，分工合作，效率為先，服務至上”的工作標準，認真履行服務和管理職能，夯實基礎管理，努力提升管理服務水平，各項工作取得了一定的進展。
20xx年，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作，夯實基礎，細化日常管理，強化自身建設，規範落實，保障行政後勤，深化合規內控建設，取得了一系列的工作成效。期間的主要工作如下：
一、統一思想，抓住楔機，實施“基礎建設年”。
20xx年2月，綜合部以公司提出的“基礎建設年”為主線，圍繞著全年工作發展和總體要求，統一思想，明確目標，全面宣導落實，著手牽頭整理出臺“基礎建設年”實施細則。根據總經理室的要求，監督各部門對照實施細則，按照規劃進度全面推動基礎建設工作。透過形式多樣的宣導活動，讓每位員工都參與到基礎建設工作中來。同時，抓住xx公司籌備契機，努力建立基礎工作。至今我還清楚地記得這一幕幕對我來說轟轟烈烈的整個過程。20xx年xx月xx日總公司批覆籌建，20xx年xx月xx日保監局批准籌建，20xx年xx月xx日保監局對xx公司現場驗收，20xx年xx月xx日保監局批准營業，20xx年xx月xx日xx公司領取了工商執照，20xx年xx月xx日，xx公司舉行開業慶
典，分公司xx總給xx公司授牌。這一切，結果是圓滿的，過程是辛苦的，為了最終開業的這一刻，綜合部在總經理室的領導下，會同分公司籌備組對照籌建要求，梳理各項規章制度，建立和最佳化各個工作流程，開展專題培訓，花費了大量的時間和精力。xx公司的建立過程，有效地推動了基礎年建設程序。
在人事方面的工作主要是：
一是做好各項人事基礎工作。
首先是做好員工入編資料、離職資料的收集和整理，及時辦理人事關係的轉入轉出手續。及時辦理勞動合同的簽訂、續簽、終止事宜。20xx年共新籤和續簽勞動合同85份。
其次是做好員工薪酬福利核算。認真做好公司員工薪酬核算工作，及時上報工資表，保證員工工資和公司的各項福利的按時發放。
再次是擴大招聘渠道，引才薦良，最佳化人力結構，加強對人力資源的管理和調配，合理配置各機構各部門的管理崗人員。引進優秀人才，充實到我們的隊伍中來。正確面對和解決人員超編問題。截止12月底xx公司共引進了人才21人，淘汰人員18人，轉編1人。
第四是最佳化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調整方案》，改善了新老員工薪資差異、同崗不同酬，薪資地區差異，幹好幹壞同酬等不合理的現象，穩定了員工隊伍，提高了員工的積極性。
第五是做好社會性報表，保障員工利益。準確及時上報員工年度工資情況統計表，做好員工社會保險個人部分和統籌部分的繳納方案和公積金調整方案。
第六是做好考勤管理，規範員工秩序。制定了xx公司考勤制度，每月5日前彙總考勤結果，並交與部門和本人確認，保證考勤結果的公正和準確性。規範員工請假制度，做到事前請假，事後補假，有假必報的原則。進一步規範了員工的工作秩序。
最後是及時報送各種報表，做好人力成本監控。主要包括，勞動月報、勞動統計臺帳，五險一金臺帳，福利分發統計表、薪酬統計表，人事指標管控表等等。
這一系列的基礎工作的有效實施，有序地保證了公司人事工作的順利進行。
二是完善考核機制，做好績效管理
考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作效率，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，xx公司於20xx年2月份出臺了《20xx年管理人員考核方案》，每季度對員工的工作行為規範進行一次考核，年度進行年度考核。此考核方案並不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工，而是以激勵員工發揮工作潛能，持續不斷地提高工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善為目的。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不適合公司的發展，管理系列員工新的量化考核方案已經在擬定中。此方案以調動員工工作積極性為目的，確保員工最佳工作狀態。希望透過考核方案的改革，進一步完善考核機制，制定科學的考量標準，為實施崗位優勝劣汰做好準備。
三是加強學習，以人為本做好人力管理工作。
我坦言，對於人事工作，我是半路出家，但我從來沒有畏懼過，我也相信自己一定能夠做好，因為我基礎紮實，喜歡學習，不怕困難，虛心而不恥下問，我閱讀了大量的人力資源專業知識的書本，認真學習，邊幹邊學習，邊學邊總結，將所學知識應用於實際工作。一個企業，機器裝置可以購買，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的'所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。我覺得非常有道理，所以，今年以來，我圍繞著員工的這五大需求，及時發現及時瞭解及時談心，圍繞著“選好人、用好人、育好人、管好人”的要求，以人為本，紮實人力資源管理的基礎工作。
二、完善制度，重視落實，確保公司運營健康和諧發展。
1、建立和完善各項規章制度
俗話說：規範管理，制度先行。綜合部先後制定和完善了《會議制度》、《考勤制度》、《職場著裝規範》、《印章管理制度》、《車輛管理制度》、《安全管理制度》等制度，同時加強制度的執行力度，保證了公司的正常運營。
2、職場規範化建設
各位同事，今天，我們坐在寬敞明亮的新職場會議裡，隨著時間的推移，可能會漸漸地淡忘了老職場的種種缺限，但對我來說，老職場規範化建設的一切都似乎歷歷在目。20xx年初以來，綜合部以“基礎建設年”為契機，配合xx公司籌建過程，對老職場進行佈置，努力建立職場正規化建設，在老舊簡陋的職場內開展職場環境再造工程，
搭建機房，多次開展衛生大掃除活動，清理死角，添置辦公傢俱，佈置植物綠化，開展“亮燈工程”。經過全體員工的共同努力，xx公司原職場環境得到了很大的提升。樹立了公司良好形象，營造了較好的職場氛圍。在此，我非常地感謝各位同事對綜合部工作的積極配合和支援。
3、會議會務
全力做好各種會議、培訓和活動的策劃、籌備和落實工作，包括場地選擇，會場佈置，會務安排、接待，資料準備，會議紀錄等等，確保各項會議和活動的順利召開。
對一個公司來說，都會有一些常規性的會議和臨時性的會議，xx公司主要會議是例行的週會月會，每季度會議、半年度和年度會議。綜合部做好會務工作是應盡的職責，但對於一些大型的會議，還是需要各部門的通力配合。20xx年的會議中，讓我最感動的也是付出最多精力的一次會議就是“20xx年新春團拜會”，為什麼說感動呢，因為這次會議的籌備是一個全員的動員和參與過程，由於綜合部人手少，當時xxxx正在休產假，xxxx剛進公司三個多月，這麼一個大型的會議，光靠綜合部完成籌備和實施是根本不可能的，這時候，是各個部門從百忙之中伸出了緩手，在總經理室的直接支援下，我首先擬定了詳細的策劃和籌備方案，對各項工作都做了詳細的分工和安排，客服部壯勞力多，由xxxx帶隊組成運輸大隊，負責團拜會的物料運輸。xxx能說會道又漂亮，做節目主持，xxxx身材好，帶著一幫女同事去跳開場舞，xxxx人緣好負責四級機構會務聯絡，xxxx經驗豐富幫忙購
保險公司副總經理述職報告4
歲末將至，回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。在這難忘的一年裡，作為保險公司的經理，我在上級領導的大力支援下，嚴格按照總公司整體資訊化部署建設要求，加強落實與推進，進行服務與創新，進一步提升了我司資訊化應用水平。，我從技術部調到核保核賠部，我經歷了職業生涯中又一次專業方向的較大調整。這次專業方向的調整，讓我開始了“外行領導內行”，從“技術至上性思維”向“管理協調性思維”的迅速轉換與綜合素質提升。我很感謝總經理室給予我的高度信任與支援鼓勵。
現將一年來的工作總結如下：
一、保險工作基本情況
我在資訊科技部，一方面嚴格按照總公司整體資訊化部署建設要求，在分公司層面加強落實與推進，另一方面，結合分公司業務需求進行服務與創新，同時積極參與和配合總公司重大資訊專案建設，並且在分公司資訊人員角色定位調整、資訊化 人才隊伍建設、軟硬體資訊資源整合、資訊保安運維管理等方面，都做了不少新的嘗試，鍛鍊提升了it專業隊伍綜合素質與技能，進一步提升了我司資訊化應用水平。
透過不懈努力，我司為總公司it戰略重大專案做出積極貢獻。我部門安排it技術骨幹參加集團p05資料倉庫專案的開發；積極配合完成p07全系統財務集中管理專案的全面上線；積極配合完成p11資料匯流排專案的需求論證、前期測試直至實際上線；完成集團p12網路安全與集中監控專案的實施部署；參與集團p16資訊服務中心的需求論證；尤其是針對總公司p10壽險新一代核心業務系統，作為集團資訊戰略規劃的最重要專案，我們高度重視，一方面克服分公司人手緊張的困難，抽調核心技術骨幹長期借調總公司參與開發，另一方面充分發揮分公司直接面向一線市場，深刻了解業務需求的優勢，組織力量進行詳細的需求分析與流程最佳化。在這些工作中，我都能夠做到溝通到位，反饋及時，獲得總公司資訊科技部的認可。
結合分公司業務需求，我們進行了以下服務與創新：組織並參與《分公司收展服務管理系統》開發，保證了收展服務新營銷模式在我司試點的順利實施；參與《團體大客戶查詢系統（單機版）》開發，支援電信、電力的大客戶保險資訊服務；參與某公司的《移動行銷crm》系統開發與合作，使我司營銷員可以透過上網手機，享受我司隨時隨地便捷的資訊服務；組織技術骨幹完成《自動語音提醒系統》，支援自動語音提醒，撥入、撥出測試等；參與完成《風險評估系統》的模型演算法研究以及原型方案實施工作；這些都有效支援了我司業務發展，並進一步提升資訊化應用水平。
在分公司資訊專業人員角色定位上，我進行了積極引導與主動調整。分公司it專業人員，從以前相對純粹的分公司業務需求響應服務與自行開發為主的角色，轉變為積極參與到全司整體資訊化建設程序、做好資訊化推進與普及工作、成為總分公司需求溝通橋樑的角色。
二、在核保核賠部的工作
下半年非常幸運地調到核保核賠部工作。在總經理室的指導與支援下，充分進行同業調研與兩核部門內部調研，我逐步清晰了兩核專業化建設的推動思路，進行了兩核專業化制度與兩核內控制度落實；初步嘗試兩核專業人員職涯規劃設計；透過崗位調整與人才引進最佳化隊伍結構；同時，我在自身溝通協調推動、經營管理大局意識、風險管控政策把握方面，也得到了較大提升。
落實兩核內控體系要求，積極推動我司核保核賠委員會與重大業務承保管理稽核委員會的成立及有效運作。透過委員會集體合議與專業裁決的運作模式，有效履行分公司業務推動與風險管控的職責；制定兩個委員會運作章程，組織架構、職責定位以及合議程式；並且明確了專業人員的專業裁決機制與總經理負責制下的“行政複議權”機制。
初步嘗試兩核專業人員職涯規劃設計，達到穩定隊伍與提升專業力的目標。兩核專業人員按照核保、核賠、調查三個方向確定專業發展方向，保持這三個系列專業人員的相對穩定與長期發展；按照總公司兩核專業資格體系，對應設定分公司三等八級的崗位發展系列；試行專業技術系列與專業管理系列一定程度分離，建立“雙軌晉升”通道，讓專業管理系列更專注於行政協調、行政管理制度的執行與完善，而讓專業技術系列人員更專注於團隊專業力提升、專業裁決與專業指導，同時承擔更多分公司重大兩核事宜處理、風險管控追蹤、經營輔助決策等職能；制定《分公司兩核專業崗位擇優聘任管理辦法》，完成兩核隊伍的首次專業崗位聘任；設計有市場競爭力的兩核專業系列薪酬體系，並完成兩核隊伍的薪酬對應套轉；
努力學習兩核專業知識，調整自身知識結構、提升風險管控與政策執行把握能力。我抓住每一次實踐機會，參加兩核業務的風險評估與決策制定；參加業務渠道溝通會議；閱讀整理與分析以前業務檔案；參與員工福利計劃給付、團體協議整體清理上報、不記名政策、停辦建工b、婦女健康加費、學平險政策、旅遊險傳真確認業務清理等政策的出臺；積極宣導以及嚴格執行總公司下半年出臺的各項兩核業務政策，運用與落實總公司兩核指標監控體系與綜合評估體系，做好兩核的業務風險管控工作。
三、 工作中的成長進步、管理實踐以及不足之處
這兩個部門的工作對我來說，挑戰是不一樣的：領導資訊科技部時，最大的挑戰在於如何以最精幹的人力，創新高效地完成全司資訊化支援與服務響應，從系統開發、資料維護、應用升級、資料備份、執行監控、裝置巡檢、桌面維護、現場服務等都要力求到位，並且需要快速響應新業務新思路新需求，但最大的便利在於團隊只有8個人，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主；而領導核保核賠部這樣重要的風險管控部門，最大的挑戰，一者在於隊伍專業力建設提升，二者在於兩核規則執行與政策把握，三者在於團隊規模擴大到70人，必須要能透過組織架構的有效執行，來解決溝通到位與資訊傳達不失真以及執行的問題。
儘管當時面臨著隊伍心態調整、主管素質提升、人力資源最佳化等一些問題及考驗；面對困難與挑戰，我積極調整心態，鼓勵自己，花費很大精力，來嘗試作為兩核新主管，透過組織體系有效運作，來彌補我本身在專業力有待提升的不足，透過制度管理而非能人管理來達成部門績效。先找到和以前工作經驗可以借鑑與融會貫通的地方，比如對專業隊伍的技術管理、業務流程的整合最佳化以及主管人選的合理選擇等方面，並且透過認真詳盡的調研，嘗試一些新的改革與落實思路，首先解決風險管控機制問題與專業隊伍發展機制這兩個問題，機制問題解決後，再考慮隊伍心態、溝通協調等有關人的具體問題。
透過前兩個月調研與認真思考，結合總公司相關檔案精神，確定了兩核專業化的改革思路：透過兩核委員會運作來保證風險管控機制的有效執行，透過兩核專業系列職涯規劃來解決隊伍長遠發展機制，透過“雙軌晉升”機制設定，從專業管理與專業技術兩方面來創造更寬廣的職業發展空間，透過分設行政主管與專業主管，培養更多有潛質有工作意願的團隊主管及更多核心骨幹。從這次改革的平穩實施以及目前取得的效果來看，很好地解決了剛到兩核時，隊伍職業規劃不清晰、心態不忘初心勁不高、後備主管人才梯隊建設不到位等諸多問題。
管理實踐方面，從工作模式的改變，自我定位與角色認知、隊伍心態把握，人才隊伍建設等方面都受到了不少鍛鍊。工作模式上，從原來更多面向電腦的模式，改變為更多面向人、面向溝通的模式。透過與員工的不斷溝通與訪談，及時把握隊伍心態。同時積極應對同業針對兩核專業人員挖角態勢，高度重視人才隊伍建設，進行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調整（5人內部調崗鍛鍊）與專業人才引進等工作。期間一度在人手上出現10人的隊伍編制短缺（總公司借調1人、產假1人、團體初審空編未補1人，再加上離開部門7人（其中勸退1人、公司內部交流2人、2人深造讀書、1人離開保險、只有1人跳槽去同業）；由於新晉升室主任與專業主管，很快進入角色，工作積極勇於承擔，在人手緊張的情況下，加強團隊凝聚力，發揮創造力，高質量完成了7、8月的大批次員福給付、9、10月的學平承保與理賠高峰、9、10月的旅遊險業務高峰等特殊時段的各項工作；目前透過積極協調，補充了4人（內部交流引進3人、招聘1人），擬年底前招聘4人充實到調查、核賠、團業管等兩核專業隊伍；透過這樣的人力編制調整，加強了核保、核賠、調查體系的專業力量與後備，減編增效其他普通崗位，達到人力資源的更合理配置與最佳化部署。
我在工作的不足之處，主要有以下幾點有待改善：上半年資訊科技部的工作中，資訊服務管理系統運作不夠有效，針對各部門資訊專員隊伍的作用發揮與技能提升推動不夠，在針對業務一線的it普及培訓方面沒有高度重視；下半年核保核賠部的工作中，由於精力有限，對於網點櫃面管理室工作關注很少，與該室網點人員溝通也較少；另外在個別室主管的後備人才甄選以及核保、核賠、調查專業人才引入方面，步子還應更大一些，進展還應更快一些。
四、 對我司經營管理上的建議
針對我司經營管理方面，提出以下不成熟建議：
1、高度重視人力資源最佳化配置，建立複合人才長遠規劃的常態機制。
按照人力資源研究成果，在一個崗位
上呆的時間過久，熟悉的工作環境、千篇一律的工作內容、沒有變化的業務流程，都會影響員工的工作熱情與創造力發揮。據悉，在同樣的崗位上做上三到四年，很容易進入一個麻木遲鈍的工作狀態，也許可以叫做“職場植物人”，所以需要針對類似這樣的情況，引導及鼓勵有意識有計劃的內部崗位調整與職責變化；同時針對有培養潛力的人員，建立複合人才長遠規劃的常態機制，加速人才進步與提升，象平安公司一直就有的複合人才崗位輪換培養制度、某些外企的強制休假機制等，都可以有一定的參照意義。
2、落實專業隊伍的人才職涯規劃。
透過兩核專業化制度落實與改革，透過公司為專業人員設計清晰的職業發展體系，可以更好留住希望在公司長期發展，共同成長的高素質專業人才。類似it、財務、綜合櫃員、保險規劃等專業體系，也都應該加快專業化制度的落實推進。
3、儘早考慮的業務增長點，推動產品開發、鼓勵創新思路。
推動產品開發尤其是團體險種開發，按照責任而非條款的模式向保監會報備審批，增加條款中客戶針對各項責任的選擇權益，增加責任的彈性空間定義，可以根據客戶，尤其是團體客戶的需要，靈活的進行責任組合與費率市場化定價。
如何借新型團體年金類保險，拓展業務合作渠道與合作模式，為混業經營進行初步探索實踐？
推動新型保險渠道業務的開展以及新技術的應用與政策運用研究。簡訊方式、網站方式、各種會員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進行準備、資源投入或者客戶及市場培育；需要儘早研究及解決風險政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價風險、總公司合規檢查監控、監管政策風險等）。
五、 對我司的近期形勢、前景認識
我對於保險這樣的朝陽行業充滿著信心，對於我們公司優秀的服務品牌充滿信心，我認為我們公司的事業，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業。儘管在，我司仍面臨著從粗放管理到精細管理的痛苦轉型，面臨著綜合金融集團集約化運營的跨越，面臨著上市後要求管理要求更高的壓力，面臨著合資後改革磨合期，面臨著償付能力長期補足機制有待完善、同業惡意挖角、行業誠信建設、部分媒體偏見、公民保險意識仍待提高等諸多問題，但是我堅信，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，目前這些困難，都是前進與發展中間的困難，是暫時的；這些既是困難與挑戰，也是加快發展的良好機遇；只有發展才是硬道理，很多困難都可以在發展的過程中得以徹底解決。壽險需要我們長期不懈努力，才能做強做大；我們的保險行業，我們的保險公司，都正處在一個關鍵時期的偉大轉折點上，讓我們每一位保險同仁胸懷美好願景，昂首闊步前進！
回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我的，加倍努力，能為我們公司保險業務的發展壯大和成為一流的金融集團貢獻力量。
保險公司副總經理述職報告5
在緊張匆忙中度過，回首一年來的工作，繁雜卻充實，忙碌而不失條理。自從任保險公司銀行保險部經理以來，我強化部門內部管理、加大團隊人員的培訓和管理、突出抓好市場渠道的走訪與溝通，不斷拓展新的市場。一年來在公司領導的關懷下，在保險部各位職工熱情支援下，各項工作得以順利進行，並取得了一些成績。現就一年來我所做的工作，廉潔自律情況向公司領導和同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領導和同仁們批評指正。
一、工作概況
，保險公司銀行保險部認真積極地貫徹落實各項工作方針和各項中心工作，全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的鬥志，高標準，創造性地開展了各項工作。做到了目標明確，思路清晰，節奏掌控有力，措施全面具體。大家幹勁十足，終於使的各項工作躍上了新的臺階，提前圓滿完成了公司領導下達的各項任務。在銀行保險部45人中、合理的分配人力資源實現了市場期繳同比正增長、在去年基礎上新增了仁懷、習水等縣域機構，加大合規管理、續期業務及團隊建設，各項工作如期圓滿完成。
二、工作的具體過程和成效
（一）發展是硬道理，發展是第一要務。作為保險公司銀行保險部經理，任何時候都不能有絲毫的鬆懈，一年來業務發展策劃都是在大量調查研究基礎上，根據公司的指導思想，結合保險部實際,注重業務推動，達到了很好的業務推動效果。一年來年，保險公司銀行保險部加強風險控制，提高業務總體質量，合規和效益意識，保險公司銀行保險部管理得到了進一步的加強，工作效率明顯提高，加大了業務的選擇性，剔除了一些賠付率或成本率高的不良業務，優化了業務結構。
（二）、致力培育團結、和諧、高效率的隊伍
不論什麼時候，“人”是公司發展壯大的第一要素，員工素質的高低決定公司管理和發展水平。按照打造建立學習型團隊的要求，結合公司經營管理需要，積極倡導培養學習型人才，採取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶後”等多種形式的學習教育培訓方法，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，保險公司銀行保險部整體文化、業務素質得到全面提升。在工作中，我始終堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標竿和模範帶頭作用，自從擔任保險公司銀行保險部經理以來，克服了工作千頭萬絮，壓力大，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在保險公司銀行保險部營造了良好的人際工作環境，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強中心凝聚力和戰鬥力。按照“簡捷、高效、適用”的原則，建立適應保險公司銀行保險部需要的管理機構，完善崗位責任管理機制，明確分工和職責，強化保險公司銀行保險部職能作用，加大人員考核力度，獎勤罰懶，激發公司內在活力，調動員工工作積極性。
(三)、內管工作上了新的臺階
公司狠抓內部管理，健全內控機制，實施精細化管理，努力提高業務質量，加強合規建設，堅持規範經營。在繼續做好承保管控的同時，啟動了三大改革，即機構人事改革、銷售體系改革、理賠管理改革。這些措施的實施，使公司以往的粗放式經營方式得到有效遏制，開始從外延式發展向內涵式發展轉變。公司發展的美好前景，令大家嚮往。
三、個人工作作風和廉潔自律情況
作為保險公司銀行保險部經理，為了能搞好自己的工作，適應工作崗位的需要。我在政治上，講黨性，心繫員工，服務大眾，堅定正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在工作和生活中，出實招、幹實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風紮實，確保了我做業務的安全。工作一來我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不溼鞋，真正做到踏踏實實做事，乾乾淨淨做人。
尊敬的領導和同志們，一份辛勞，一份收穫，我的工作得到了領導和我同志們的讚譽，但我深深地知道榮譽屬於過去，未來我還需努力，成績不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有一定的距離，再往後的工作中還需以人為鏡，不斷完善自己。
總之，過去一年將過去，我們面臨著新的機遇和挑戰，還有很多工作要做，面臨的困難業很多，工作壓力將更大，要求會更高，因此，我們必須堅持團結一心，齊心協力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，讓公司領導放心。
謝謝大家，我的述職完畢！