贏在執行初中讀後感範文（通用6篇）
贏在執行初中讀後感範文（通用6篇）
當細細地品讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？下面是小編精心整理的贏在執行初中讀後感範文（通用6篇），歡迎大家分享。
贏在執行初中讀後感1
讀罷餘世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來說，情景則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，並且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。應對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，並且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質保量的去完成，並且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。
餘世維博士的書面和影片教材之前已看過不少，對於餘教師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看教師《贏在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自我的感想，就有了見識粗淺的下文。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的本事，執行已經成為今日的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並經過努力在工作中作出成績，僅有這樣，才能給公司帶來更多的`經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務，每一天都要檢查員工任務的完成情景，找出由於工作不當而出現的問題及時99。
來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
經過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待！
贏在執行初中讀後感2
透過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。
什麼才是我的贏？我想這個問題並不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟體設計師。我要做的就是組織好公司的軟體研發團隊，面對公司提出的各個專案需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握專案整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每一個專案。
我們完成的每一個專案能夠為使用者提供良好的支援，大量簡化重複勞動和操作，規範實際業務流程，保證資料資訊的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏！也是我的贏！
細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文件，每一次介面設計，每一次原始碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的`主觀意願。做工作應該是自主自發的，接受每一個專案時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己計程車氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。
同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。
總之，我透過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以後的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心。
贏在執行初中讀後感3
為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強幹部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，透過學習，使我深受啟發，瞭解到執行力的重要性。對於一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。
“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關係，猶如舟與水的關係。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：
一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。
二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“執行力”高效執行的機制。
高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。
天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？
贏在執行初中讀後感4
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以透過溝通方式講出來，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，並透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。透過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策。
這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
贏在執行初中讀後感5
我看完《贏在執行》這本書後，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什麼是執行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環節的工作。戰略可以複製、差別在於執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為企業界所共同關心的一個問題。執行成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在於執行”。
看完這本書後我懂得了很多道理，不管遇到什麼事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決於一個人基本素質的高低，以及對企業文化、工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
透過《贏在執行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根於企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
贏在執行初中讀後感6
最近讀了餘世維先生寫的《贏在執行》這本書，看完之後感慨頗多，受益匪淺！餘教授對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何藉口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢？我有以下幾點感想：
首先要有個認真的態度。
態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹的態度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這裡引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多幹淨，然後擦桌子的次數就越來越少了，到最後桌子髒了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什麼，經常反思，看看哪裡還可以改進完善？透過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何藉口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的藉口。藉口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務，講藉口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最後要注重細節。
任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一階段都那個一絲不苟地切實執行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節，就是不平凡的事。
總之，態度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，並及時的向上級彙報工作任務和進度，才能提高執行力和工作效率。