庫房問題及整改方案

庫房問題及整改方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的庫房問題及整改方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

庫房問題及整改方案1

　　一、存在問題：

　　1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

　　2、貨物沒有庫位、標識。

　　3、各功能區域沒有按要求堆放貨物。

　　4、沒有制度、指示牌等標識。

　　5、硬體裝置不足。

　　二、整改目標：

　　1、倉庫容貌整潔美觀率大於90%。

　　2、貨物必須按庫位擺放並有標識卡。

　　3、必須按各功能區域堆放貨物。

　　4、牆面必須貼上制度、指示牌等標識。

　　5、新增必要的硬體。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作後，利用工作空閒時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明瞭、包裝規範、貨物無積灰、區域劃分清楚，透過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查詢相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　　3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、製作好制度、指示牌等標識，並按要求貼好。

　　5、新增一些必要的硬體，如沙發、茶几、電風扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時間：上述工作確定後預計完成時間為1個星期。

庫房問題及整改方案2

　　一、目前狀況：

　　1、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

　　2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，佔用倉位、佔用資金。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對於消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改後的'效果：

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩餘倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目瞭然。

　　3、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一週的庫存量，使備件資金合理迴圈利用。

　　4、確保每週至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存檔點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

　　2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執行，7月30號完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件週轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員稽核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：週四做好計劃列印訂貨單、交由服務經理簽字確認後方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認後方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨後直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行）

　　5、20xx年7月起，對於鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。