科學管理原理讀後感

科學管理原理讀後感

　　當細細地品讀完一本名著後，大家心中一定有不少感悟，為此需要認真地寫一寫讀後感了。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編精心整理的科學管理原理讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　首先感謝高總向我推薦了這本由美國科學管理之父--弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒撰寫的《科學管理原理》，如今的圖書市場上管理類書籍琳琅滿目，魚龍混雜，新的概念和名詞層出不窮。在這個管理理念不斷被重新整理和轉換的時代，想要提升和學習的我時常感到困惑，找不到管理精神的皈依。透過閱讀這本書使我明白許多管理的理論和方法。科學管理的基本原理和理論是不會隨著時間的流逝而失效的，這本書舉證了落後的管理模式的弊病，泰勒根據自己多年的工作實踐和經驗，研究總結出更科學更高效的管理原理準則。科學管理是企業管理的基礎，對企業的發展有著深遠的影響，可以說一百多年前泰勒的這本《科學管理原理》的推出奠定了現代科學管理的基石，是每個管理者必看的管理書籍。我個人覺得《科學管理原理》它的基本內容包括以下四條原則：

　　第一，管理者對工人操作的每個動作進行科學研究，用以替代老的單憑經驗的辦法。

　　第二，管理者科學地挑選工人，並進行培訓和教育，使之在工作中快速成長。

　　第三，管理者與工人在工作中的親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。

　　第四，管理者和工人們之間在工作和職責上的均分。

　　透過逐個分析泰勒的科學管理原理的四條原則，結合本人在企業內部的工作經驗，現基分析如下：

　　一、在工作中提高科學技術的含量，利用工具提高工作的效率。不能一味瞎幹蠻幹，要善於觀察，發現更多的方法，利用更好的技術來提高工作的效率。這一點在我們的分揀結算中尤為重要，大量的人力成本投入，員工累不說還容易犯錯。

　　二、對工人們入職前的挑選、入職後的專業教育和培訓是非常重要的。這不僅僅是為了提高生產的效率，也是企業文化的一種體現。除了對我們的工人進行專業工作方面的培訓，我們還可以根據情況對我們的工人進行適當的文化教育。對我們食行生鮮企業的文化教育和傳播可以使工人樹立企業榮譽感，對提高我們的企業形象，提升我們的品牌信譽都會發揮很好的作用。例如我們的一些辦公室人員進行辦公軟體的培訓等。

　　三、與工人們的親密合作是管理者的基本義務。管理者要下到基層與工人們合作，在工作中瞭解工人們的工作狀態和生活狀態。從整體上來說，管理者與工人們之間建立的良好合作關係可以大大的激勵鼓舞工人們的工作熱情，有利於團結凝聚企業的力量，對企業的管理及組織開展的`工作有更好的促進作用。我們的管理者經常親臨到車間工作現場就會發現很多工作中存在的問題，要虛心聽取工人們的意見和建議，不斷完善我們食行生鮮的工作計劃，提高我們的工作效率，降低我們的工作成本支出。

　　四、有些工作是工人們無法完成的，管理者必須要完成自己能夠勝任的工作，這是管理者最基本的職責。作為一名管理者應當承擔比工人更大的職責，要不斷的學習不斷的完善自己，不斷的充實自己才能使企業更好的運營不斷的擴大，所以管理者要比工人承擔更繁重的工作責任。

　　在品讀本書的同時我也產生了一些不同的看法，泰勒的《科學管理原理》強調高效率，大批次生產產品，在某種程度上已不能滿足目前新生企業中個性化、快速變化的需求要求。科學管理原理主要強調的是如何提高體力勞動者的工作效率，但如何提高企業管理者的工作效率呢？所以，《科學管理原理》一書裡所總結的好的因素我們可以繼承發揚，比如對於工作中發生的問題實事求是，不能浮誇，不能摻入半點虛假。但一味的提高效率擴大產能絕不是企業發展的最佳道路，我覺得應結合不同時代的不同企業、不同企業的不同階段的特點來探索最適合我們自身企業的的科學管理方法。

　　總而言之，品讀本書之後，對照自己的日常工作，深有體會日常管理工作中的疏忽與不足，在今後的工作中一定戒驕戒躁，踏實，沉穩，努力學習，不斷向我們企業發展方向靠近，不斷貢獻自己的一份力，在此再次感謝高總能推薦此書，讓我認識自己的不足，更重要的是給了我更多的管理理論指導，一定不負眾望，爭取做公司有用的人。