崗位雙向選擇實施方案（精選13篇）

崗位雙向選擇實施方案（精選13篇）

　　為保障事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編精心整理的崗位雙向選擇實施方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇1

　　一、指導思想

　　以建立並完善與現代企業制度相適應的勞動、人事、分配製度為目標，以建立一支“政治強、業務精、作風正、紀律嚴”、適應於“三網融合”的網路人才隊伍為出發點，透過競爭擇優的方式，為優秀人員的選拔任用創造條件，為實現公司的長遠發展提供有力的人力資源保障。

　　二、基本原則

　　堅持公開、公正、平等自願、雙向選擇、擇優上崗的原則；堅持德才兼備、人盡其才的原則；堅持改革、發展、穩定與工作實際相結合的原則。透過擇優上崗，形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機活力的現代企業用人機制。

　　三、組織機構

　　為加強對“雙向選擇”工作的領導，公司成立xxx公司

　　員工工作崗位雙向選擇工作領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　領導小組下設辦公室，負責員工工作崗位雙向選擇具體工

　　作，辦公室主任由xxx兼任。

　　四、物件範圍

　　（一）本次雙向選擇的物件：除公司領導、各部室負責人、中心營業部主任、經營部主任以外的所有在編員工。

　　（二） 本次雙向選擇在全公司範圍內進行。

　　五、崗位設定

　　本次雙向選擇崗位共22個，其中：

　　（1）綜合辦公室2個；

　　（2）xx部1個

　　（3）xx部1個

　　（4）xx經營部4個；

　　（5）xx經營部1個；

　　（6）xx經營部1個；

　　（7）xx經營部2個；

　　（8）xx經營部2個；

　　（9）xx經營部1個；

　　（10）xx經營部3個；

　　（11）xx經營部2個

　　（12）xx經營部2個；

　　本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責詳見附件1《分公司雙向選擇崗位設定表》。

　　六、工作程式

　　（1）公佈崗位。公佈各部門崗位設定和主要職能職責、上崗條件。

　　（2）公開報名。根據公佈的崗位職數和報名條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人能力，自願報名選擇兩個（第一意向和第二意向）工作崗位並填寫《分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領導小組辦公室，申請表中“是否服從調配”一欄是為了員工雖然自身優越但選擇原部門無果的情況下領導小組可將其調配至其他部門。

　　（3）資格審查。工作領導小組辦公室根據崗位要求和報名條件進行初審，審查結果報工作領導小組稽核。

　　（4）雙向選擇。由各部門負責人根據本部門的崗位設定、崗位職責、上崗條件和個人志願等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見後上報公司領導稽核，確定上崗人員名單並交工作領導小組審定後予以公佈。

　　（5）公佈結果，上崗就位。

　　七、時間安排

　　2016年2月1日前完成員工報名工作，20XX年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

　　八、政策措施

　　（一）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人和分管領導選擇為準；

　　（二）雙向選擇後無人選擇或空缺的崗位，在員工申報的第二意向中由部門主任和公司最終調配安排；

　　（三）不報名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動離職。

　　（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負責培訓或者自學，培訓自學期為三個月，三個月待崗期間停發工資，只負責繳納相關社會保險金。培訓自學合格後安排雙選選擇機會重新上崗，上不了崗的繼續培訓學習直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓自學期為三個月，三個月期間停發工資，三個月培訓自學合格後安排雙向選擇機會重新上崗，上不了崗的自行離崗。

　　九、工作紀律

　　為保證雙向選擇工作順利進行，營造“公開、公平、公正”的上崗環境，本次雙向選擇工作要嚴格按照本實施方案的相關規定執行。

　　（一）公司領導及中層以上幹部要帶頭執行相關規定，本著對公司、部門、員工本人負責的態度，客觀公正的把好選人關，相互不得許諾、說情或提供便利。

　　（二）參於組織實施本次雙向選擇工作的相關人員不得洩露、猜測並傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開展。

　　（三）參加雙向選擇的人員要自覺遵守雙向選擇工作紀律要求，正確對待崗位轉變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇2

　　為了深化人事制度改革，最佳化管理人員結構，提高管理人員素質，根據我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層幹部競聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

　　一、組合原則

　　1、公開、平等、競爭的原則。實行崗位職數公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監督。

　　2、工作需要與本人意願相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質為條件，儘可能地使本人意願與組織意向相結合。

　　3、合理流動原則。對未被競聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產一線流動，主業崗位向多種經營崗位流動。

　　二、組合範圍

　　厂部各科室、生產車間和多種經營部門設定的一般管理崗位（含各類專業技術崗位），均屬雙向選擇組合的範圍。

　　三、組合物件

　　凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

　　四、任職條件

　　1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執行黨的路線、方針、政策。

　　2、工作責任心強，勞動態度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。

　　3、認真鑽研業務知識，具有完成本職工作的業務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。

　　4、遵守黨紀國法，遵守本廠規章制度，清正廉潔，不以權謀私，不搞行業不正之風。

　　5、具有高中以上文化程度或初級專業技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

　　6、身體健康，能夠堅持正常工作。

　　五、組合程式

　　按照厂部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專業範圍內選擇組合。具體程式是：

　　1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規定的時間內交廠三項制度改革工作小組。

　　2、廠三項制度改革領導小組根據一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。

　　3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各佔50%的原則確定。

　　4、廠三項制度改革工作小組根據各個崗位職數，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，並在廠務公開欄公示一週。如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。

　　六、有關規定

　　1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

　　2、各類專業技術崗位，必須在取得本專業職務任職資格的人員中聘用。

　　3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規定的各項待遇。

　　4、因機構變動或工作需要，厂部有權調整聘用人員的工作崗位。

　　5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能競聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由厂部另行安排工作。拒不服從工作調整的，按待崗處理。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇3

　　為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調動幹部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層幹部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的執行機制，確保人盡其才，合理流動轉崗，確保電視事業在激烈的市場競爭中超常規發展，現擬定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　進一步深化人事制度和工資制度改革最佳化內部工作結構、最佳化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業務精、作風硬、精幹、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。

　　二、方法步驟

　　實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創新，狠抓落實。總體上分六步進行：

　　第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志願（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數選擇本部室人員。在控制在編人數的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精幹、整體素質較高。

　　第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協商相結合。

　　第三步：部室負責人確定後，要儘快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。

　　第四步：對第一、第二志願選擇落崗的，按照市廣電局“關於xx電視臺人事制度改革方案的批覆”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富餘人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續，待崗期間發本人原基本工資的70的工資。

　　第五步：各部室負責人在選擇本部室人員後，要制定本部室後勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成檔案下發。

　　第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受幹部津貼。

　　三、試行崗位、效益工資制

　　在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定後，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經主任以上幹部會討論形成統一意見後報局黨委審批。

　　1、全臺前勤、後勤崗位工資基數各不相同。總的原則按局領導意見：後勤（辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的後勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創收任務指標）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。

　　2、效益工資各部室根據同崗技術含量（如：編導、攝像、撰稿、製作等）擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現，並辦理分配手續，存檔備查。

　　3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行彙總，送分管臺長審查，屬實後報臺長籤審。

　　4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。

　　5、超過考核目標任務的，由部室主任彙總基本情況，稽核人員審驗後報臺長審定獎勵。

　　6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業技術職務也一併存入檔案。

　　7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇4

　　為進一步強化人崗匹配、適才適崗，激發員工活力，調動員工的工作積極性，主動性。經研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現特提出如下實施意見：

　　一、指導思想

　　按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，從著眼於規範企業管理秩序，著眼於調動全體員工的積極性，著眼於員工隊伍的成長和整體素質的提高，以激發活力、提高效率為目標，透過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發員工的工作熱情，為公司的發展提供人才保障。

　　二、基本原則

　　（一）堅持公平、公正、公開、競爭、擇優的原則。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創業有機會、幹事有舞臺、發展有空間，營造人才脫穎而出的環境。

　　（二）嚴格規範、陽光操作的原則。整個雙向選擇競聘上崗的實施，必須陽光操作，嚴格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴格規範，公平公正。

　　（三）實事求是、人崗匹配的.原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說明書》、定崗定編要求，從工作實際需要出

　　發，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說明書》是競聘上崗雙向選擇的重要依據。

　　（四）積極穩妥，穩步推進的原則。在實施過程中，各單位必須以穩定為前提，有計劃、按步驟積極推進。

　　（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級、下聘一級，逐級實施的原則。按照人事管理許可權，各單位負責此項工作在各單位的組織實施。公司聘用中級管理層人員；部門按崗聘用所需員工。

　　（五）聘任、聘用實行雙向選擇的原則。即由全員自薦報崗；由公司或部門按照規定程式擇優選聘的原則，不願填報者視為自動放棄。

　　三、方法步驟

　　本次工作共分為6個階段。

　　（一）宣傳動員階段（ 月 日— 月 日）。

　　各級部門要召開員工會，組織所屬全體員工認真學習雙向選擇競聘內容、《崗位說明書》、定崗定編等材料，同時認真做好員工資訊分析工作，引導員工積極理解、支援、參與此項工作。人事部門要及時將《崗位說明書》、定崗定編情況進行公佈。辦公室要充分發揮宣傳職能，為此項工作的開展營造良好的議論氛圍。

　　（二）報名階段（員工雙向擇崗階段）（ 月 日— 月 日）

　　動員結束後，各單位（部門）員工根據本單位（部門）崗位設定情況，結合自身實際，原則上在本部門內設崗位中選擇1個崗位，填寫員工雙向選擇競聘上崗報名表》經部門領導簽字，完成員工雙向擇崗後，交人事部門。未按時報名者，視為自動放棄（各單位對報名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領導小組負責；各部門由部門領導負責對報名人員的資格審查）。

　　（三）公示階段（ 月 日— 月 日）

　　員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進行公示。

　　（四）錄用階段（ 月 日— 月 日）

　　對公示無疑意的，人事部門要及時按要求辦理人事調動、崗位變更、簽訂等有關手續。

　　四、組織領導（待定）

　　為加強對員工雙向選擇競聘上崗工作的領導，成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組，各單位也要及時成立相應的組織領導機構，負責此項工作、錄用人員的確定及問題的決策。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室在人事勞資部，負責員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。

　　五、有關細則

　　（一）在雙向選擇過程中，如未被錄用，則進行學習培訓，學習期間只發給崗位工資。經學習培訓合格後，由本單位部門根據崗位空缺及本人的實際情況，在徵求本人意見的基礎上，進行二次安排工作，如本人不願意，則先待崗，待崗期間只發生活費，待有崗位空缺時，再進行雙向選擇。

　　（二）未報名參加雙向選擇的人員，則實行待崗處理，待崗期間只發生活費，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進行二次雙向選擇；現享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。

　　六、要求

　　（一）整個雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負責實施。

　　（二）競崗領導小組及參與競聘工作的有關部門負責人和業務人員，要嚴守紀律規定和做好保密工作；要求公道正派。

　　（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務必堅守各自工作崗位，完成各項工作任務。

　　（三）各級部門要認真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進行。

　　（四）所有工作人員要嚴守組織紀律，公道正派，堅持原則，實事求是地工作，則，將視情節輕重給予處理。

　　（五）要按照本實施意見要求，結合自身實際，制定具體的實施辦法，報競聘工作領導小組審批。審批後的部門《聘用實施辦法》，要在本部門範圍內進行宣傳和張榜公佈，並在公平、公開、公正的原則下進行聘用工作。在實施過程中，如遇特殊問題，應及時向上級報告。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇5

　　為適應集團公司戰略階段性任務，對四個合作牧場進行集團公司資訊統計員崗位設定，每合作牧場1名，為促進集團公司對牧場資訊化管理要求，把好基礎資料關、建立基礎資料庫，實現牧場資訊管理的規範性、真實性、完整性，特對合作牧場資訊統計崗位的配置實施公開競爭上崗，特制定本實施方案。具體內容如下：

　　一、指導思想及目的

　　透過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進能出、能上能下的用人機制，擇優競爭上崗，實現公司人力資源最佳化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻取酬”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實現和最佳化人力資源配置，充分調動員工的積極性、創造性，進一步適應公司發展的需要。

　　二、基本原則

　　1.公開、公平、公正、擇優競爭的原則。體現在競爭上崗的程式、辦法和結果上。做到實施方案及有關政策、崗位數量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結果五公開，增強競爭上崗的透明度。

　　2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權利，做到機會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動力。

　　3.個人志願、自由擇崗與公司安排相結合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結合起來。

　　4.考試與考察相結合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結合，進行綜合評價、排序，擇優上崗。

　　5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發揮才幹的空間和平臺，把適當的人才安排到適當的崗位，堅持德、能、勤、績兼備的用人標準。

　　6.與分配掛鉤的原則。加強上崗員工績效掛鉤工資考核，採取特定任務的薪酬分配模式，充分發揮工資分配的激勵作用，促進員工的合理流動。

　　三、實施範圍和條件

　　（一）競爭上崗範圍

　　公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進行競聘上崗人員，至集團人力資源部統一報名。

　　（二）競爭上崗應具備的基本條件

　　1、能夠自覺遵守公司各項規章制度、工作紀律、無違規違紀現象。

　　2、身體健康，能夠上崗堅持正常、穩定的工作。

　　3、具備一定的辦公操作技能，具有預定的分析總結能力、良好的溝通能力。

　　4、能夠獨立操作、開展工作，嚴格履行本崗位職責。

　　5、工作原則性、責任心強，職業素質及綜合心態到位，吃苦耐勞、任勞任怨。

　　6、能夠按照崗位要求隨時接受崗位工作時間的調整與安排。

　　（三）競爭上崗的組織與實施

　　競爭上崗組織實施由總裁辦負責競聘資訊釋出、收集，由人力資源、總裁辦組織協調競聘過程中各項工作的組織與安排。

　　（四）競爭上崗的方式

　　對申報競聘崗位的人員採取答辯、實際操作考試和綜合素質測評的競爭方式上崗：

　　（1）各項成績權重比例

　　答辯、實際操作、綜合素質測評（2:4:4）

　　（2）競聘結果計算

　　a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。

　　b若同時出現並列分值，採取綜合素質分值就高者優先定位。

　　（3）競爭答辯、實際操作考試、綜合素質測評內容

　　①答辯（口試，100分）

　　答辯：利用10分鐘的時間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優、缺點以及對所競聘崗位的優、劣勢和上任後的打算。

　　②基礎技能測試（100分）

　　主要考察員工掌握的資料整理能力、思維能力、資訊整合能力、資訊分析能力、解決實際問題的能力等。基礎技能測試採用電腦操作及書面答辯方式，閱卷採取多人複核制。

　　③綜合素質測評（100分）

　　綜合素質測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進行綜合素質測評。 上崗的基本條件：參照上述內容。 德能勤績：

　　a“德”：主要指個人人品、思想品質、職業道德、職業操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業、責任感、對企業的忠誠度等方面的內容。

　　b“能”：主要是指自身具備業務綜合素質及業務能力，善於學習、溝通調節、協調能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內容。

　　c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業心、工作態度、持之以恆等方面的內容。

　　d“績”：主要是指保質保量完成工作任務，且工作質量、工作效率及工作業績明顯等方面的內容。

　　綜合素質測評結合評價人員對競聘人員資訊瞭解不全面，無法客觀評價人員的相關具體資訊，採用借鑑績效考核排序法的方式，在你模糊瞭解的情景下倒推最不合適的人選。由集團公司每部門1-2人組成的評議組，本著客觀、公正、負責的態度排序選出最後2-3名你認為最不適合的人選。根據得票的多少核算分數，具體核算公式為：100-實際得票數/理論票數。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇6

　　為深化單位人事制度改革，建立健全崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規範化和制度化，根據中共西雙版納州委辦公室、西雙版納州人民政府辦公室《關於印發〈西雙版納州事業單位崗位設定管理實施意見〉的通知》(西辦發20xx10號)，西雙版納州人事局、西雙版納州教育局轉發《雲南省人事廳、雲南省教育廳關於印發〈雲南省中小學幼兒園崗位設定結構比例指導標準試行檔案〉的通知》(西人通20xx61號，中共××市委辦公室、××市人民政府辦公室《關於印發〈××市事業單位崗位設定管理實施意見〉的通知》(景辦發20xx10號)等有關檔案精神，結合單位實際，制定本方案。

　　一、單位基本情況

　　(一)單位機構編制情況

　　1.單位規格：事業單位股所級;

　　2.單位類別：主要以專業技術提供社會公益服務的事業單位;

　　3.經費形式：財政全額拔款;

　　4.主要職責和任務：是實施小學義務教育，促進基礎教育發展。

　　5.人員編制總數80名，其中非教學人員編制不超過11名。內設機構7個，名稱分別是：教導處、總務處、德育處、教科室、辦公室、教研組、年級組。

　　(二)現有人員情況

　　1.實有人數77名。

　　2.專業技術人員73名，全部聘用。其中：35歲以下教師28人佔38.4%;36—49歲以下教師43人佔58.9%;50歲以上2人佔2.7%;現有中級職稱50名，聘任32名;初級職稱22名，聘任22名;不定等級1名。

　　4.工勤技能人員4名，全部聘用，其中：35歲以下1人，佔25%;36—49歲3人,佔75%;高階工1名，已聘用1名;中級工3名，已聘用3名。

　　二、擬設定崗位

　　本單位擬設定崗位總量80個，其中：管理崗位1個，專業技術崗位75個，工勤技能崗位4個。主體崗位是專業技術崗位，佔崗位總量的93.75%。

　　(一)管理崗位的名稱、等級、數量

　　管理崗位1個，佔單位崗位總量的1.25%，為九級職員。

　　(二)專業技術崗位等級、數量及結構比例

　　專業技術主系列是小學教師系列，主系列專業技術崗位設定數是74,佔專業技術崗位設定總量的98.7%。專業技術非主系列是衛生系列，非主系列專業技術崗位設定數是1,佔專業技術崗位設定總量的1.3%。

　　1.中級崗位50個，聘用50人，佔專業技術崗位比例

　　66.7%，其中：八級崗位15個，佔中級崗位比例30%，九級崗位20個，佔中級崗位比例40%，十級崗位15個，佔中級崗位比例30%。八級、九級、十級崗位之間的比例為3:4:3。

　　2.初級崗位25個，聘用23人，佔專業技術崗位比例33.3%。其中：十一級崗位11個，佔初級崗位比例44%，十二級崗位11個，佔初級崗位比例44%，十一級、十二級崗位之間的比例為5:5;十三級崗位3個，聘用1人，佔初級崗位比例的12%。

　　(三)工勤技能崗位等級、數量及結構比例

　　工勤技能崗位4個，佔單位崗位總量的5%。

　　1.技術工三級崗位1個，佔工勤技能崗位總量比例25%;

　　2.技術工四級崗位3個,佔工勤技能崗位總量的75%。

　　三、其他需要說明的問題

　　校長副校長屬“雙肩挑”人員，聘用在專業技術崗位。

　　附件：

　　1.事業單位崗位設定申報表

　　2.機構編制部門核定的事業單位機構、編制的批覆檔案影印件(景編辦發20xx15號)

　　3、結構比例檔案(檔案號)

　　4、事業單位工作人員花名冊

　　5、教職工大會透過方案簽名

　　崗位雙向選擇實施方案 篇7

　　為了進一步深化我校幹部任用制度改革，加大幹部選拔工作的民主性，拓寬中層幹部選聘視野，建立健全乾部能上能下、廣納群賢、競爭擇優、充滿活力、有效激勵的用人機制，提高學校行政服務的質量和效率，調整好我校中層幹部隊伍，為學校又好又快地發展提供組織保證，經學校研究，對部分中層崗位實行競聘上崗。

　　一、組織領導

　　成立競聘工作領導小組：

　　組長：李菊梅（校長）

　　副組長：戴玉蘭（黨總支書記）

　　成員：袁洪順（黨總支副書記） 陸繼俊（副校長） 石芳（副校長） 孫禮貴（副校長） 徐彤（黨總支副書記） 萬蓉平（校長助理） 馮旭（校長助理）

　　二、競聘崗位：

　　辦公室主任1名，副主任1名；國際交流部主任1名；教師管理發展部主任1名，副主任2名；學生管理發展部主任1名 ，副主任1名；課程建設部主任1名；後勤管理發展服務部主任1名，副主任2名；安全保衛部主任1名；大隊輔導員1名。

　　三、競聘的基本條件：

　　（1）具有履行職責所需要的馬克思主義的立場、觀點和方法，作風正派，組織原則性強。在教育教學工作中做出實績。

　　（2）具有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。

　　（3）能依法、秉公辦事，清正廉潔，示範表率作用發揮得好。能堅持黨的群眾路線，密切聯絡群眾，自覺接受黨和群眾的批評和監督。

　　（4）有全域性觀念，善於團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

　　四、競聘者應當具備的資格

　　1、在我校工作的在職在編教師。

　　2．競聘者年齡：男48週歲（含）以下，女45週歲（含）以下。學歷：專科（含）以上學歷。教齡：10年（含）以上。（年齡截止時間為20xx年xx月xx日）

　　3．競聘中層正職崗位條件：有擔任中層副職經歷3年（含）以上。其它條件同副職。競聘中層副職崗位條件：應是學校的教育教學骨幹，擔任過教研組長、級部主任或曾在區、市及以上賽課中獲獎。

　　5．競聘少先隊輔導員崗位的應有三年（含三年）以上的班主任工作或少先隊輔導員或共青團工作經歷，曾獲區級以上“優秀班主任”、“優秀輔導員”或“優秀團幹部”等稱號或參加相關比賽獲獎，年齡一般不超過30週歲。

　　五、競聘方法、步驟：

　　1、個人報名：

　　時間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。

　　要求：

　　對照競聘條件要求填寫競聘報名登記表，並根據要求將“汶河小學中層部分崗位競聘報名登記表”發至電子郵箱

　　2、資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領導小組對報名者進行資格審查，審查結果經校考核競聘組討論後公佈。

　　3、演講答辯。競聘物件在校全體教師大會上作競聘演講，闡述競聘崗位的工作方案，就有關問題進行現場答辯，競聘領導小組根據競聘者的施政演講和答辯進行評分。

　　4、民主考核。根據競聘人員演講答辯結果和考核結果由競聘領導小組進行民主評議後再根據綜合條件決定任用人選。

　　5、民意測試。學校競聘領導小組將評議小組表決結果在校園網上進行公示。

　　6、決定聘任。公示後，由學校黨政會議研究報上級黨委批准後再決定聘任，並辦理聘用手續，試用期1年。

　　六、實施要求

　　1、中層幹部競聘上崗制度的實施，必須堅持黨管幹部原則，民主集中制原則，德才兼備、群眾公認、注重實績的原則，公開、平等、競爭、擇優的原則。黨政班子幹部共同配合，認真細緻抓好各個工作環節，確保競聘工作順利進行。

　　2、中層幹部競聘堅持走群眾路線，充分發揚民主，堅持任人唯賢，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧以及個人感情選人等思想障礙，真正把群眾公認，工作實績明顯的優秀幹部選拔上來。(範文網)

　　3、中層幹部競聘工作同加強學校後備幹部隊伍建設緊密結合起來，對發展潛力比較大的幹部要在多崗位、多方面加強培養。

　　4、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅幹部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、洩露未決事項。

　　5、參加競聘上崗人員要正確對待競爭，不準弄虛作假。

　　6、對競聘上崗中出現的違紀行為，將按照有關規定予以組織處理或紀律處分。情節嚴重的，可宣佈競爭上崗結果無效，並追究有關人員的責任。

　　7．本方案解釋權為競聘領導小組。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇8

　　根據學校事業發展需要，按照xx市教育局《關於xx市教育系統事業單位公開招聘工作人員的實施意見》（甬教人〔xxxx〕12號）檔案精神和《xxxx年xx市教育局公開招聘直屬學校事業編制教師公告》，結合學校實際，特制定xxxx年學校公開招聘教師崗位方案。

　　一、報名

　　根據《xxxx年xx市教育局公開招聘直屬學校事業編制教師公告》要求，應聘者需於xxxx年1月10日-11日，到xx二中東校區（xx海曙區開明街89號）三樓會議室報名，報名時隨帶以下資料：

　　1、報名登記表（貼上好近期正面免冠一寸照）；

　　2、身份證、戶口簿（戶籍證明）、學歷（學位）證書（xxxx年應屆畢業生可放寬至xxxx年6月30日）、教師資格證書（特殊要求的除外）、榮譽證書等原件及影印件；

　　3、畢業生就業協議書；

　　4、自薦材料一份；

　　5、若為低保戶，需攜帶xx市低保卡（總工會發給）原件及影印件；

　　6、其他能證明你符合報名條件的原件及影印件；

　　二、資格審查

　　學校教師招聘資格審查小組對報名人員填寫的報名登記表和提供的材料進行核實，透過資格審查的應聘人員名單將於1月12日在xx二中網站公佈。

　　三、考核辦法及時間安排

　　（一）、面試

　　1、才藝表演（專業技能測試）

　　1月13日上午8：00進行面試和上課抽籤。8：30，資訊科技教師進行網站設計和平面設計相關操作技能測試，地點：三樓機房；體育教師進行體操方面和運動基本動作測試，地點：體育館。

　　此項考核成績滿分100分。

　　2、面試

　　1月13日上午9：30開始面試。面試主要考察應聘者的儀容儀態和職業素養，面試時間每人20分鐘。地點：三樓會議室。

　　此項考核成績滿分100分。

　　（二）教育教學能力測試

　　教育教學能力測試主要形式為上課。1月13日下午12：45，應聘者根據學校所提供的相關教材或素材進行現場備課，撰寫簡案一份，時間45分鐘，地點：三樓會議室；然後根據所寫簡案到指定班級上課，上課時間為45分鐘。課後將簡案交學校。

　　此項考核成績滿分為100分，其中教案20分，課堂教學80分。

　　總計分為以上二項成績合計，按分數從高到低，擇優錄取。其中政治學科按教育教學能力測試80%、面試20%的比重計入總分，其他學科按教育教學能力測試60%、面試40%（其中體育、資訊科技才藝表演30%、面試10%）的比重計入總分。

　　教育教學能力測試和麵試中的才藝表演（專業技能測試）分學科進行，評委各3名，其中1名為校外專家；面試不分學科，評委5名，其中1名為校外專家。名單確定後連同此方案一併上報教育局審查。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇9

　　一、護士長以上的管理人員，要參加護理管理人員崗位培訓學習，更新護理管理知識，及時瞭解國際、國內的護理發展，不斷更新管理理念和管理方式，提高護理管理人員的管理水平，使護理管理步入科學化管理。

　　二、護理部每年組織一次護理管理人員及骨幹的培訓。

　　三、對新上崗的護士長進行崗前培訓教育，儘快適應護士長角色的轉換，實現從一名優秀護士到護理管理者的轉變，掌握病區護理管理的重點，學習與醫生、護士、病人等的溝通技巧，讓新護士長既有工作動力也有壓力，努力帶好自己的團隊。

　　四、提供護士長及骨幹每年參加一次外出學習本專科新進展、新理論學習，瞭解護理新理論、新資訊，瞭解專科的發展，知道本科的臨床護理工作，不斷改進護理質量，回院進行全員講課，讓全員護士瞭解護理發展的資訊，不斷改進護理工作，提高護理質量。

　　五、根據需要參加專科護士的培訓，提高專科護理技能，帶領護理團隊提升本科室專科護理技能，提高護理質量。

　　六、鼓勵年輕護理管理人員及骨幹參加各種形式的學歷教育，如自考、分段學習等達到護理本科學歷，提高護理管理人員的整體素質。

　　七、要求自學護理學現代護理管理、責任制整體護理、溝通技巧等書籍、訂閱護理雜誌，不斷學習護理新知識，充實自己，提高自身的理論水平和管理能力，參加各種形式的繼續教育，每年學分≥25學分。

　　八、組織到其他醫院參觀學習，學習別人的先進管理經驗，取長補短，不斷改進自己的工作，提高護理質量。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇10

　　崗位雙向選擇實施方案 篇11

　　為合理配置和有效利用我校人力資源，實現人員結構最佳化，調動工作積極性，提高工作效率，促進教育教學質量不斷提高，根據上級關於進一步深化學校內部人事管理制度改革的指導性意見，結合我校實際情況，制定本實施方案。

　　一、崗位競聘的原則：

　　1.雙向選擇原則。聘任遵循學校和教職工“平等自願、協商一致”的原則，學校可以聘任或不聘任，教職工可以應聘或拒聘。

　　2.按需設崗原則。根據市教育局人事部門核定的編制限額，科學合理設定崗位，按崗聘任，按崗定責，按責考核，保證重點，充實教學一線。

　　3.最佳化組合原則。堅持合理組合、優勢互補，提高整體效益，崗位競聘要有利用學校教學迴圈制的實施。

　　4.陽光操作原則。崗位競聘領導小組集體研究，規範操作，相關政策經教代會透過報市教育局審批，堅持公開公正公平，公開編制、崗位設定、崗位職責任務、崗位聘任條件、聘任程式、聘任結果，對申報崗位人員擇優聘任。

　　大穩定小調整原則。學科崗位從嚴，教輔後勤從寬。

　　5.統籌兼顧原則。既任用年富力強的中年教師，又重視培養使用青年教師，同時維護老年教師的權益。對孕產女職工、長期病假等特殊情況依據相關政策辦理。

　　二、情況說明

　　本次崗位競聘物件為學校正式在編在崗人員，在編不在崗和在崗不在編人員根據市教育局核清編制和有關政策實施和調整。

　　三、崗位設定

　　根據市教育局核清編制和有關政策，結合我校實際情況進行配置。具體設定情況另行公佈。

　　四、崗位職責、聘任條件

　　(一)競聘人員基本條件

　　1.擁護中國共產黨，忠誠熱愛教育事業，認真執行黨和國家的教育方針。能履行《教師法》規定的義務，承擔規定的法律責任。

　　2.遵守國家法律和校紀校規，具有良好的職業道德，堅持教書育人、管理育人，服務育人。

　　3.取得小學或以上《教師資格證書》，具備相應崗位職務所要求的學歷、工作能力、專業知識水平。顧全大局，團結同志，服從分配，認真履職，能完成崗位職責和任務。

　　4.身體健康，能堅持正常工作，能承擔並完成所下達的各項工作任務。

　　5.2008年年度考核合格及以上。

　　(二)班主任職責競聘條件

　　1.班主任職責

　　班主任工作的根本職責是帶好班級、管好學生。具體內容見《橋頭中心小學各類人員崗位職責彙編》。

　　2.班主任競聘條件

　　(1)有高尚的思想道德素質，豐富的科學文化素質，良好的身體素質，，健康的心理素質。

　　(2)有較強的法制觀念，做到依法執教。愛崗敬業，嚴於律己，為人師表。

　　(3)有積極、自覺、主動的工作態度，能夠關心學生，熱愛學生、尊重學生，嚴格要求學生，要有較強的組織能力和語言表達能力。

　　(4)考慮學科課時分配與人力資源有效利用，班主任以語文學科教師兼任為主外，鼓勵英語、綜合學科教師競聘班主任崗位，適當控制數學學科教師兼任班主任的數量。

　　(5)為保證專任教師的班主任經歷，鼓勵並優先考慮年輕教師、晉級晉優教師競聘班主任。

　　(6)具有下流情形之一者不得聘任班主任：嚴重違法違紀者;有體罰或變相體罰學生者;有以營利為目的的補課行為者;有亂收費、亂推銷行為者。

　　3..班主任待遇、考核

　　(1)經考核，按學期發放按照政策規定應有的班主任津貼。

　　(2)按學年評選優秀班主任，另行獎勵。

　　(3)班主任在晉級評優等方面優先考慮。

　　4.如班主任崗位經競聘未滿，崗位競聘領導小組可以從未申報班主任崗位教師中，根據班主任競聘條件，透過領導小組表決確定符合崗位需要的教師擔任班主任。如符合條件的教師拒絕崗位的應聘，在晉級評優中不予考慮。

　　(三)學科教師職責與競聘條件

　　1.學科教師職責

　　執行《教師法》中對教師提出的各項要求，主要職責參照學校規範化管理手冊中規定。

　　2.學科教師競聘條件

　　(1)學科教師應具有相應的學歷、學科教學法知識，學科教學經驗。

　　(2)語數外學科教師要勝任學科教學，具有一定的教學教研能力、教學評價能力，能按照教學五認真要求實施教育教學工作，保證教學質量，優先聘任教學質量高的教師。

　　(3)音樂、體育、美術、科學與資訊專職教師要具備專業技能素質，勝任學科教學。

　　(4)學科教師能勝任學科興趣小組、競賽輔導。

　　(5)嚴格遵守學校工作紀律，對嚴重違反“五要十不準”等師德要求與教育教學規範、不遵守校紀校規、家長有效投訴3次以上的教師不予聘任。

　　(6)身心健康，熱愛學生，為人師表。

　　五、競崗程式

　　1.成立學校崗位競聘工作領導小組，由校長任組長，成員經行政會議、教代會選舉分別產生學校中層代表、工會代表和教師代表組成，教師代表佔領導小組30%以上，具體負責崗位聘任工作。

　　2.學校根據規定的編制，結合工作實際科學設定崗位，制定崗位職責、待遇、聘任條件等。

　　3.向外公佈所設崗位、職責、競聘條件、和競聘辦法。由教職工權衡個人工作能力，自願申報1――2個工作崗位，並提出申報理由和達到的預期目標等。

　　4.學校根據個人申請和校內各學科的崗位數額、工作量、聘任條件和競聘者的實際情況，按照一管理二教學(教輔)三工勤的順序組織競爭上崗。本著“雙向選擇、公平競爭、擇優錄用”的原則，組織班主任、學科教學、教輔人員的競爭上崗。

　　5.上崗人員名單公示，公示時間為3――5個工作日，允許有5%以下人員落崗。

　　6.若前輪未聘滿，學校可視情況組織空缺崗位下輪續聘，教師崗位意願可在前輪落聘下輪續聘前自行調整1――3次至競聘程式結束。

　　7.校內競聘程式完成，空缺崗位所需人員，學校保留選聘校外人員的權利，根據市教育局市場準入條件提出應聘申請，提供個人情況、工作業績和應聘意向，經學校組織崗位競聘領導小組考察，然後提出調進意見，報市教育局審批。

　　六、聘期活動簽訂

　　1.班主任、教學、教輔、工勤崗位聘期為一年，班主任由校長委託分管德育工作的副校長簽訂，教學、教輔人員由校長委託教導處主任簽訂，工勤人員由校長委託總務處主任簽訂。

　　2.崗位聘任期滿，聘任合同自行解除，再次聘任需重新履行程式。

　　七、考核分配。

　　1.學校建立完善崗位考核制度，定期、按時對教職工履行崗位職責情況進行考核。考核結果作為續聘、解聘、調資、晉級、獎懲的主要依據。

　　2.分配。實行校內崗位績效工資制度，崗位津貼與績效考核經費主要來源根據市教育局規定執行。

　　學校自主確定分配方案，在保證基數的前提下，透過一崗一薪、崗變薪變的崗位係數工資、課時津貼、專項補貼、績效考核工資等，採取月考核發放、學期末考核發放、年終考核發放等形式兌現。

　　具體分配辦法另行研究制定配套考核制度及《橋頭中心小學教師績效考核工資實施方案》。

　　八、對拒聘和落聘人員的處理

　　1.對拒聘人員的處理。在本校的拒聘人員可參與其他實行聘任制的學校的競聘，也可申請教育主管部門調整到其他缺編學校任教。在不願意參加學校競爭上崗、不願與學校簽訂聘用合同的教職工，按照市教育局有關規定執行。

　　2.對落聘人員的處理。按照市教育局有關規定，採用養(退養、病養)、轉、竟、待、辭等途徑予以分流，其待遇按照市教育局有關規定執行。

　　九、聘後管理

　　應聘者與學校簽訂聘任合同後，在聘期內雙方均應嚴格履行合同規定的責任、權利和義務，任何一方不得擅自變更合同。聘期滿後可根據雙方“平等自願、協商一致”的原則續聘。教職工違背聘任合同有關規定者，學校可以解聘，被聘人員也可以辭聘。

　　制定、討論、透過。

　　十、其它

　　1.本方案經教代會討論透過並報市教育局審查批准後實施。

　　2.本方案未盡事宜按上級部門有關政策規定執行。

　　3.本方案由學校崗位競聘工作領導小組組長負責解釋。

　　崗位雙向選擇實施方案 篇12

　　崗位雙向選擇實施方案 篇13

　　根據公司扁平化管理的需要，檢修中心根據內部實際情況，制定此次崗位競聘方案。方案本著“以德服人，德才兼備”的原則執行。希望全體員工踴躍參與，積極體現個人能力。

　　一、競聘目的

　　為最佳化公司內部人力設定，用人方面真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位，從而提高工作積極性，達到最佳化人員配置目的。

　　二、競聘原則

　　堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優的原則。

　　三、範圍及人員

　　1、檢修中心全體正式職工。

　　2、競聘者只能競聘一個符合條件的職位。

　　四、評審組織成員

　　為使此次內部競聘能夠平穩、有序地進行，特成立評委組七人，由班子三人加科室人員四人組成，李祥、齊斌、胡文嘉、王紅燕、王昱、王玉峰、牟柏巖。

　　五、本次競聘崗位

　　搶險隊組長、檢修班班長、巡網組組長、水泵班班長、特殊裝置班班長共5個崗位。

　　六、競聘條件

　　（一）搶險隊組長

　　（1）熟知檢修中心的業務範圍、施工人員及裝置情況。

　　（2）能夠獨立分析險情的問題所在，工作經驗豐富。

　　（3）積極組織部署開展各項工作，並及時向主管經理彙報。

　　（4）組織能力強，用技術和人格魅力，帶領下屬團隊。

　　（二）水泵班班長

　　（1）熟知公司範圍內各類泵體的執行情況，型號、功率。

　　（2）能夠獨立分析水泵的問題所在，工作經驗豐富。

　　（3）積極組織部署的各項工作，並及時向主管經理彙報。

　　（4）組織能力強，用技術和人格魅力，帶領下屬團隊。

　　（5）能配合組長開展相關工作，服從命令，聽從指揮。

　　（三）檢修班班長

　　（1）有較強的維檢修及搶險經驗，吃苦耐勞，有奉獻精神。

　　（2）能配合組長開展相關工作，服從命令，聽從指揮。

　　（3）有傳幫帶的工匠精神，幫助同志共同進步，成長為優秀的技能人員。

　　（四）巡網組組長

　　（1）熟知公司範圍內各管線位置、長度、彎頭變徑、閥門、管徑等設施位置。

　　（2）工作能力突出，經驗豐富，充當搶險隊的指路人，告知相應管徑、閥門所在。

　　（3）服從上級指揮，積極組織部署各項工作，並及時向主管經理彙報。

　　（4）組織能力強，用技術和人格魅力，帶領下屬團隊。

　　（五）特殊裝置班班長

　　（1）熟知公司範圍內各管線及換熱站位置。

　　（2）積極配合各班組及科室開展各項工作。

　　（3）組織能力強，用技術和人格魅力，帶領下屬團隊。

　　（4）第一時間完成領導交代的各項任務。

　　七、組織考察

　　1、考察的主要內容是；原工作業績和經驗、擬聘崗位認知和自己認知、擬聘崗位工作目標和措施、管理能力、綜合素質及競聘崗位的適應程度等方面情況。

　　2、演講稿要求內容必須詳實，切忌誇大其詞。

　　3、評審小組根據打分情況、組織考察情況，競聘者工作狀態和崗位要求進行綜合評定，確定擬聘用人員。

　　4、對符合崗位職責要求聘用人選進行公示。公示期滿，未發現任職問題的，按規定履行任職手續，任職試用期為一年。

　　八、流程如下：

　　撰寫講稿—現場演講—評審提問—答辯—評審打分—公佈結果

　　九、競聘時間：20xx年6月28日。