在百日招商總結表彰大會上的發言稿
在百日招商總結表彰大會上的發言稿
今天會議主要是圍繞前一階段“百日招商”活動，總結成績，表彰先進。剛才，王市長作了很好的總結，20個單位受到了表彰，大家要向先進看齊，向先進學習。透過同志們的共同努力，這次招商引資百日大會戰取得了較大突破，主要呈現三大特點，一是招商密度大，共舉辦各類招商活動超過100次，每天都有招商活動，每天都要接待幾批外商。二是投資總量大，共推進專案147個，合同外資5.73億美元，平均每天引進外資600多萬美元，三是專案質量高，500萬美元以上專案24個，合同外資3.93億美元，有的單體專案超5000萬美元，超8000萬美元，如天工的特種鋼生產專案，總投資8600萬美元，魚躍集團的醫療器械專案，總投資.6000萬美元，並與法國埃赫曼公司、美國英沃凱爾公司等一批國際大企業、大集團取得了成功合作的經驗。“百日招商”的成功，是在全市利用外資連續兩年翻番的基礎上，又一較大突破，充分說明全市黨員幹部在招商引資工作上有信心、有壓力、有幹勁，充分說明全市黨員幹部在招商引資工作上精神振奮、思路清晰、措施得力，充分說明全市黨員幹部抓機遇意識很強、抓發展意識很新、抓外向意識很濃。在此基礎上，我再強調幾點：
一、總結經驗，全力提高招商引資積極性
這次“百日招商”在較短的時間內，展開高密度的招商活動，取得顯著成效，成績值得肯定，經驗值得總結。
1、“百日招商”的成功，是全市上下齊心協力、奮力拼搶的結果。“百日招商”活動，受到了非典和洪澇災害的雙重不利影響，各鎮、各部門都能克服畏難情緒，一手抓防非抗澇，一手抓招商引資，確立目標，找準座標，強化措施，化壓力為動力，變危機為轉機。皇塘鎮在與香港聯榮公司洽談中，發現外商對投資仍有疑慮，主要領導第二天就冒著酷暑趕到東莞，現場解決問題，最終落實了投資專案。開發區分管領導在廣東蹲點招商一呆就是兩個月，並冒著颱風接送外商，這就是一種對外商高度負責，對經濟發展高度負責的精神，這就是一種鍥而不捨，緊抓不放的爭先精神和拼搶精神。招商引資不能只掛在嘴上，喊在口上，要從思想上高度重視，無論是經濟部門還是非經濟部門，無論是黨員幹部還是普通群眾，每個人都是引資者，每個人的精神面貌都是投資環境，每個人都自動維護著招商引資的大局，這就是“百日招商”能夠取得成效的根本保證。
2、“百日招商”的成功，是全市上下創新思維、銳意進取的結果。這次百日招商活動中，各鎮、各部門解放思想，更新觀念，以變應變，創新措施，創新方法。後巷鎮充分利用自身企業、產業發展好的優勢，積極開展產業招商，以貿引外，吸引了一批大專案，利用外資取得歷史性突破。雲陽鎮除了參加全市的招商活動外，還由主要領導帶隊外出招商，自辦活動6次，到會外商70人次，邀請訪丹外商50人次。這種“大兵團”、“小分隊”分類突擊搞引資的方式，使招商活動效果明顯。橫塘鎮把主要精力集中在吸引韓資上，充分了解韓國客商的投資心理和生活習性，精心組織，快速反應，搶抓先機，全力攻堅，一次引進了3個專案。不斷分析外商投資形勢，把目標遠準，把方法用準，就能提高招商引資成功率。
3、“百日招商”的成功，是全市上下強化措施、真抓實幹的結果。在“百日招商”活動中，各鎮、各部門做到了領導掛鉤，分解責任，真抓實幹，全力以赴。特別是麥溪、河陽、延陵等西部地區，不等不靠，不比基礎比思路、不比區位比定位，真正把招商引資工作當作跨越發展、搶先發展的突破口。河陽鎮還專門成立了由黨委書記任組長的招商引資工作領導小組，並出臺了鼓勵外商投資的有關優惠政策，及對外資引薦者實行重大獎勵的有關規定。透過“百日招商”，河陽鎮一舉突破了多年招商引資低位徘徊的局面。實踐證明，只要我們堅定信心，主動出擊，奮力趕超，招商引資工作就一定能春色滿園，碩果累累。這次“百日招商”也暴露出了一些問題。一是少數鄉鎮、部門對外向型經濟的重要性認識不夠，沒有真正把招商引資工作放在第一位。有的領導幹部利用外資缺乏主動性，錯失了發展良機，辜負上級信任，愧對一方百姓，這是對地方經濟發展極不負責，對人民群眾極不負責的態度。必須確立這麼一種觀念，不能集中精力抓外資的領導，是不稱職的領導，抓不住外資的領導是能力不強的領導。各級領導幹部一定要自加壓力，增強招商引資的責任感、緊迫感，特別是一些名次後移的鄉鎮，更要認清形勢，奮起直追。二是少數鄉鎮、部門的招商方法不科學，沒有很好地研究招商引資工作的客觀規律。我們有些單位招商隊伍浩浩蕩蕩派出去，又兩手空空地回來，既浪費精力、財力，又毫無成效，主要原因是不注重招商方法，不講究招商策略。各鎮、各部門一定要善於捕捉資訊，分析形勢，找到自身優勢和差距，因勢利導，因地制宜，揚長避短，提高招商引資成功率。三是少數鄉鎮、部門斗志不強、釘勁不夠。在招商引資工作中遇到困難就退，遇到問題就軟。有的鄉鎮、部門面對其它地區的競爭，消極應對，一些在手專案被搶奪。必須從主觀上找原因，從現實中找對策，目標決不能改變，信心決不能動搖，招商引資工作一定要創出新的成效。
二、搶抓機遇，全力把握
招商引資主動權總體上看，我市招商引資工作的發展勢頭良好，但與蘇南先進地區的差距不是在縮小而是在拉大。1-8月份，崑山合同利用外資28億美元，實際利用外資8.6億美元，張家港今年千萬美元以上專案就有58個，總投資16.6億美元，句容、揚中甚至蘇中縣市也是緊逼不放。前有標兵，後有追兵，招商引資的競爭已經到了白熱化的階段，我們必須深入分析形勢，敏銳捕捉機遇，積極應對挑戰，不斷提高招商引資水平。
1、在資本轉移中搶抓機遇。當前，國際資本向中國轉移，珠三角資本向長三角轉移，上海資本向周邊轉移，這是我們所面臨的歷史性機遇，
也是整個長三角共同面臨的歷史性機遇。與東部地區比，我們招商引資的基礎相對薄弱，但是透過換位思考、逆向思考，就能找到錯位發展的機遇。我們的綜合地價和建築成本比蘇南先進地區低35%左右，勞動力成本低45%，更適合勞動密集型產業的發展。從三大資本轉移的整體格局來看，在長三角地區也是帶有梯度性的。上海逐漸成為一些跨國公司的金融中心、高科技研發中心，蘇州、無錫地區則集中了一批it產業和重化工產業，其它大量傳統制造業，如冶金、紡織、建材等正大規模地向其它地區轉移。我們要緊抓三大資本轉移的歷史機遇，放遠眼光，拓寬思路，全方位開放，既要大專案，也要小專案，無論外資、民資，無論高科技產業還是傳統產業，能抓就抓，能引就引，能聯就聯，努力開啟招商引資新局面。
2、在產業集聚中搶抓機遇。產業招商已成為新一輪引資的熱點，從當前外資投入的態勢來看，是整個產業的轉移，而不是小打小敲，從外資投入的方式來看，開始由分散投入轉向組團投入，由獨資辦廠轉向更多地採用控股、併購手段。據統計，世界500強企業中，有近400家在我國投資了XX多個專案，其中70%以上是對我國現有產業的增資、改造。我市的產業優勢十分明顯，紡織、木業、眼鏡、五金工具、汽配、皮鞋等在全國都有很高的知名度，這是我們的獨特優勢。法國埃赫曼公司能與天工合作，正是看中了天工高速工具鋼世界第二的生產能力。美國英沃凱爾公司投資雲陽鎮，也是看中了魚躍集團醫療器械專案的價值。目前，全省確定了100個產業叢集，並對其中規模較大、競爭力較強的20個經濟板塊給予重點培育，丹陽的五金工具、眼鏡和包裝印刷各列其中，這就是機遇，我們絕不能錯過，要進一步把這些產業做大做強，將產業高地轉化為招商高地，形成後發居上的產業招商優勢。各鎮、各部門要充分利用各自的產業優勢，認真研究國家宏觀政策和產業發展走勢，編制、包裝一批有規模、有優勢、有競爭力的招商專案，吸引外資投入。要加大改革力度，透過與外商合作，盤活資產存量。同時也要積極調動企業積極性，以企引資。大亞集團在“百日招商”中，一次性推出3個專案，實現合同外資470萬美元。目前，我市許多企業，特別是像大亞、天工、飛達、沃得這樣的大企業招商引資的積極性都很高，招商經驗也很豐富。要加強組織領導，充分發揮他們經營靈活，朋友眾多，資訊廣泛的優勢，全力招商引資。我市所有的企業都要認識到，只有引外資、走外向，發展的路才能更寬，發展的速度才能更快。要抓住機遇，創造機遇，積極參與招商引資。
3、在沿江開發中搶抓機遇。沿江開發是當前區域經濟發展中的最大機遇和歷史性機遇，不僅蘇南在抓，蘇中也在抓，不僅有長江岸線的縣市在抓，沒有長江岸線的縣市也在抓。與東部相比，我們的沿江開發不是早了，而是晚了，不是快了，而是慢了。江陰今年投資10億元用於沿江開發區基礎設施建設，吸引外資專案46個，合同外資7.8億美元。常熟沿江開發區到目前為止3000萬美元以上的大專案就有10個，形成了電子、造紙、精細化工和鋼鐵工業四大特色板塊。沿江興則全域性興，各鎮、各部門要認真研究沿江開發的政策，主動納入到沿江開發中去，充分利用這一優勢資源，集思廣益，協調發展，共同打響“沿江牌”。我們有15公里的長江岸線，沿江四鎮產業基礎很好，配套設施也很完善，當前突出問題是要加大投入，引進一批優勢專案，做好產業鏈接，形成“一花引來萬花開”的格局。我市的長江岸線是夾江，要針對夾江的特點，根據“深水深用、淺水淺用”的原則，大力發展能源產業、特種鋼鐵產業，紡織印染產業、化工產業、輕工造紙產業、汽摩配件產業等高耗能、大運輸量的特色產業，爭取建成一個，帶動一批，輻射一片。
三、狠抓關鍵，全力打造招商引資
新優勢
開放型經濟是區域經濟發展的立足之本。多年實踐證明，加快發展需要藉助外力，沒有外資引入，經濟建設將缺乏動力，後勁不足。各鎮、各部門要以“百日招商”的成功舉辦為契機，進一步明確目標，理清思路，落實責任，激勵鬥志，集中精力辦好“11.18”中國丹陽國際經貿洽談會，真正做到一步不松，狠抓當前，全力開創我市開放型經濟的'新局面，全面和超額完成今年各專案標任務，為“兩率先、兩步走”開好頭、奠好基。
1、專案推進要有新舉措。專案是招商引資的“龍頭”，誰抓住了專案，誰就把握了招商引資的主脈。對於在手專案，各鎮、各部門要全場緊逼，採取“人盯人”的戰術，以感情打動外商，以服務打動外商，爭取早日與對方簽約。在洽談過程中，要注意工作方法，講究工作效率，透過一事一議，及時解決投資者提出的問題和要求，能當面答覆的，就要當面答覆。需要集體研究的，應該立即研究迅速答覆。需要上級支援的，必須儘快上報，儘早答覆。對於一些投資額大，科技含量高、拉動力強的大專案，相關部門主要負責人要親自掛帥，從領導力量、人員配備、政策待遇等方面實行傾斜，加快工作程序，力求儘快開工，儘快建設，儘快竣工。要吸取以往一些專案簽約以後不了了之，“無疾而終”的教訓，對於在手專案長期得不到落實或跑漏、跑丟的情況，要深入追究有關領導的責任。專案有沒有落實，資金有沒有到位，將是今後招商引資考核制度的主要內容。對已經投產的專案，有關部門仍要跟蹤服務，及時發現投資者遇到的困難，把困難解決在發生之前，解決在投資者提出之前。使投資者能夠把精力集中在技術創新上，集中在擴能改造上，集中在市場營銷上，不斷加快企業的發展步伐，從而為我市的經濟建設作出應有的貢獻。
2、載體建設要有新成效。“要引金鳳凰，先種梧桐樹”。要繼續高起點、高標準抓好開發區規劃和建設，向3年建成國家級開發區邁進。各鎮工業園區建設要整體推進，協調發展，透過財力啟動，多元化資金投入，市場化運作等方式，加大基礎設施和標準廠房建設。在這次“百日招商”活動中，各鎮工業園區發揮了積極作用，同時也要看到，各工業園區缺少系統規劃，建設投入分散，基礎設施滯後等問題十分突出，造成了資源浪費，增加了投入成本，也影響了要素的有效聚集。各鎮工業園區建設要整體協調，打破區域界限，實現資源共享，滾動發展。沿江開發區要按照基礎先行的原則，克服資金困難，集中有限財力，建設一批重點專案，實現與城區交通運輸接軌、資訊網路接軌、高新技術接軌、金融貿易接軌和環境治理接軌，爭取早日出形象、出效益，發揮招商引資的示範帶頭作用。需要強調的是，各鎮、各部門要全力做好產業招商這一大載體，做大做強本地企業、本地產業，促使它們想引資、能引資、引大資，要規劃建設好自身特色企業、特色產業，形成“產業高地”吸引外資投入。
3、投資環境要有新形象。招商引資的競爭，說到底就是一種是軟硬環境的較量。一方面，要以“讓投資者滿意、讓投資者放心”為準則，切實履行服務承諾，提高服務質量，在全市積極營造親商、扶商、富商、安商、便商的招商引資氛圍。加快行政審批制度改革，做到規範操作，公開透明，簡化程式，限時辦理。努力打造“平安丹陽”、“誠信丹陽”的品牌，使外商在丹陽投資有優越感，賺錢有安全感。另一方面，要努力提高城市基礎配套設施建設的水平。拉開框架，加快市內大交通網路的構築。我們提出，三年規劃兩年實施，全面完成農村公路改造，實現農村道路等級化，這將大大改善各鎮的投資環境。同時，結合“雙城同創”活動，進一步最佳化生態環境和人居環境，使丹陽真正成為外商投資創業的樂土和生活居住的樂土。
4、經貿活動要有新突破。“11.18”經貿洽談會，是我市今年外向型經濟工作的又一個重頭戲。從現在起，各鎮、各部門要把主要精力集中到經洽會上來，嚴格按照這次活動的總體要求，不折不扣地抓好落實，確保經洽會邀請外商500人次，新籤合同外資2億美元，新籤進出口貿易成交額１億美元的目標順利實現，奮力推動我市外向型經濟的新跨越。在突出抓好招商引資的同時，還要切實抓好外經和外貿工作，實現三外聯動，拓展對外開放的更大空間。首先要千方百計擴大出口，不斷增強國際市場競爭力。要培育壯大外貿出口大戶，擴大外貿出口主體，特別是要鼓勵和推動有實力的規模企業、民營企業跨出國門，搶佔國際市場，帶動國內產品和裝置出口，為經濟增長提供新的動力源。其次，要積極拓展跨國經營，加快“走出去”步伐。要大力發展以海外工程承包為主要形式的服務貿易輸出，注重發展對外勞務合作，全面提高開放型經濟的總量和水平。同志們，招商引資工作始終是各項經濟工作的重中之重，是牽動全市經濟發展的“牛鼻子”，是全市經濟社會發展的總抓手。全市上下必須始終堅持全民招商的方針不變，始終堅持嚴格的招商引資考核措施不變，始終堅持招商引資激勵政策不變，以更高的熱情、更新的方式、更活的機制、更優的政策，凝心聚力，奮發作為，全力推進招商引資工作，為全市實現“兩率先、兩步走”作出新的貢獻。