如何寫企業座談會發言稿（精選5篇）
如何寫企業座談會發言稿（精選5篇）
在當今社會生活中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的如何寫企業座談會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何寫企業座談會發言稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：大家下午好!
很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啟發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裡工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這裡發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裡嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變為技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“視窗”，是溝通上下級的“咽喉”、聯絡左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全域性提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裡必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全域性、影響全域性。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1，關鍵在溝通
介紹xx公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2，產品培訓
我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟體版本多，環境複雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售後服務的工作，要具有解決使用者問題的能力，所以新產品培訓，於面向使用者的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關係。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的瞭解。要想詳細瞭解產品的功能，並且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數字圖書館產品對作業系統，資料庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括作業系統和資料庫sqlserver的基本操作和故障排除。
如何寫企業座談會發言稿 篇2
各位xxx：大家下午好!
我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說資料，咱們各家行可能都有一些資料，但是資料比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行透過各種渠道也都蒐集了一些資料。但做市場分析的話這些資料夠用嗎?至少是不好用吧?那什麼資料有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的資料吧?
有了資料就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務資料分析，四個能力、12個指標，這麼做有一定啟發，但這種方法一是涉及到資料可不可靠的問題，二是即便資料可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麼突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業叢集的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行檔案報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業執行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批次開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎麼樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成型別，針對不同型別就應該是不同的.行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎麼區分業務的主從關係和搭配關係?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裡的實際做計劃。有了剛才說的這麼幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎麼結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這麼做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶型別和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麼呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品型別啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎麼做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿資料，一有了資料就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在資料分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎麼樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這裡可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺資料，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎麼解決呢?個別同志可能還不知道怎麼下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。
當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;
第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標杆;
第三是作為向地方政府要好處的理由，透過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。
第四是藉助對口支援關係，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應該怎麼整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯絡情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支援，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支援等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批次開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批次客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯絡與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們可以幫忙聯絡。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裡，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
如何寫企業座談會發言稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同仁：大家下午好!
很榮幸參加這次座談會，感謝市委市政府、市商務局提供這次和其他優秀企業學習、交流的寶貴機會。在這裡，我把XX的發展情況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
一、XX專案概況
XX是公司在XX投資開發的第一個專案，該專案總投資?億元，總佔地面積?萬平方米，總建築面積?萬平方米。由XX_等四部分構成。專案位於cbd核心區，緊鄰長途汽車站、區行政中心、大學城、生態公園等，區位優勢顯著。XX於XX年10月落戶XX，一年多來，XX一路高歌、捷報頻傳。先後榮獲xxx等多項榮譽。作為具有實力和社會責任感的地產企業，XX始終把謀求自身發展與帶動投資地經濟發展相結合，迄今為止，已成功舉辦XX等影響力較大的活動，邀請眾多國家級、省級領導及知名專家相聚XX，為城市發展建言獻策。這些舉措都將為推動企業加速發展，推進省級現代服務業集聚區建設，注入新的活力。為本地商貿流通業的發展起到積極的推動作用。
在各級領導的親切關懷下，專案自XX年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結構於日前全面封頂。XX各項工作進展順利。在專案建設方面，重金打造的地源熱泵系統、全鋼架玻璃幕牆外觀系統、實景化網上商城等獨特優勢，體現了XX將未來業主的利益，切切實實的落到實處。在專案銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注於經營，組建專業招商隊伍到全國招攬優質商戶資源，都體現了對商戶和社會負責的態度。
目前，XX本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業即旺奠定堅實的基礎。隨著專案的封頂，招商工作已接近收尾，專案預計XX年底投入營運。開業後的XX，將依託長途汽車站，以前店後倉、現代電子資訊等模式，實現貨物中轉“零距離、零成本”，實現全天候24小時無障礙物流流轉。集產品展示、看樣、訂貨、業務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流資訊服務於一體的現代頂級商業批發mall。
二、需協調的若干問題
道路問題。專案即將開業，目前XX路修建工作進展相對緩慢，影響了XX一期專案的工程建設和年底的正式營運，也不利於XX的城市形象。請有關方面抓緊XX路的建設，保證?月底通車。
三、一些建議
XX的商貿物流業擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規模小、佈局分散、物業陳舊、缺乏統一管理、倉儲不完善、稅收監管難度大、消防安全隱患突出等原因，XX的商貿批發業幾次都錯過了蓬勃發展的.大好時機。
市委市政府已明確提出對中心城區受到用地、交通、環保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關停轉向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現象，惡性競爭的事件時有發生，這在一定程度上造成了行業誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規範商貿行業市場，切實加強監管，積極引導老市場經營戶進入規劃的市場。我們XX一直希望能為XX的城市建設出一份力。希望各位領導一如既往的支援XX的各項工作，儘早發揮其經濟和社會效益。
“誠信”是我們最大的財富。XX按國際級標準設計建設，積極響應低碳環保的要求，自持物業，統一管理，真正實現讓經營戶資源共享、誠信經營，有序競爭。開業後的XX將充分走市場化道路，以優質的產品和服務作保證，積極創造條件搞活市場，與廣大商戶共發展，與城市共繁榮。
XX專案建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很大的關心和支援，藉此機會，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領導、各位朋友多來XX檢查指導工作。
謝謝大家!
如何寫企業座談會發言稿 篇4
尊敬的各位領導、同事們：大家下午好！
這天將在座的各位企業負責人請到那裡，與我院黨組和相關業務庭室負責人一齊，分析在座企業在經營活動中遇到的問題以及產生糾紛的原因，共同探討法律方面的解決途徑。剛才XXX院長代表我院宣佈了《關於服務企業營造企業公正安全發展環境的實施意見》，裡面已經明確了法院以後為企業服務的原則和方向，相信在座的各位企業負責人對如何運用法律手段保護自我的合法經營活動，有了更加深刻的認識。此次會議既解決了對法院服務企業的一些具體問題，也給法院如何依法維護市場經濟和工業強縣提出了新課題。
我院幹警要充分認識發展企業對建設工業強縣的重要好處，在工作中不斷增強法院工作服從、服務於縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識，把依法促進企業發展的各項要求貫徹到審判和執行工作中，使法院工作更好地服務於經濟建設，為我縣企業的快速、健康發展帶給更加及時、有效的司法保障。這要求我們還要作到：
一是轉變觀念，充分認識法院服務企業的重要作用，依法保護、促進企業發展，努力為其帶給優質的司法服務和有力的司法保障。
二是在審理、執行涉及企業的各類案件中，公正司法，秉公辦案，既注重辦案的法律效果，也注重辦案的社會效果，從審判執行環節切實保護企業的合法權益，保護企業經營活動的安全，為企業發展營造良好地法治環境。
三是增強服務意識，落實司法為民各項措施，努力提高法院依法促進企業發展工作的水平。法院幹警要不斷加強對社會主義市場經濟知識的學習，加強調查研究，增強審判和執行工作的針對性、實效性，提高工作水平；要結合審判、執行工作，主動開展以案釋法、司法推薦工作，增強企業守法、依法經營的法律意識，促進企業不斷建立健全各項管理制度。
四是轉變審判作風，提高法官職業素養，為法院依法服務民營企業帶給強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設入手切實轉變審判作風，嚴格辦案紀律，不斷提高法官的司法執行潛能職業審判作風。
20xx年，我院將緊緊圍繞全縣工作大局，堅持“公正司法、一心為民；指導方針，緊扣“公正與效率；工作主題，以促進社會和諧、維護社會穩定為目標，不斷增強司法潛力，提高司法水平，規範司法行為，充分發揮審判職能，用心探索為企業服務的方法，提升為企業服務的水平，為我縣企業的快速健康發展創造公正高效的法治環境。
期望在坐的各位企業代表今後對我們法院的工作多多監督，我院在具體工作中做的不足的地方，也歡迎企業代表們多提寶貴意見，我們將組織相關庭室分清狀況，及時處理。
如何寫企業座談會發言稿 篇5
各位xxx：你們好！
20xx年11月28日，能源公司銷售客戶座談會，在寧夏xx集團四樓多媒體會議室隆重召開，會議歷時兩個半小時，此次會議由能源公司總經辦副總經理遊xx主持。集團總裁孫珩x、常務副總裁李建x、黨委副書記徐x祥、投資控股公司總經理潘建x、經營公司經理趙學x、政策研究室主任李x等集團領匯出席本次會議;能源公司總經辦領導、寧東和蘆花基地和清潔能源公司直接管轄銷售的相關負責人也參加了本次會議。
能源公司董事長孫彥昌熱情洋溢的致歡迎辭中，他誠摯的向各位到來的貴賓表示謝意，在一陣陣熱烈的掌聲中，會議正式拉開了序幕。之後，能源公司總經理許光輝就能源公司的發展規劃作了詳細的介紹，並就發展前景及發展過程中存在的問題給予客戶答覆，且表明在今後的合作中要加強溝通，增進友誼，深化合作，共謀發展;接著，集團投資控股公司總經理潘建國就集團五年的規劃及在建專案，向貴賓一一介紹，勾勒出寶塔五年後的宏偉大圖，讓大家更進一步的瞭解寶塔。尤其重要的是孫珩x總裁發表的講話，詳細介紹了我集團今後的發展規劃，勾勒出與我方合作的遠景，寶塔發展到今天與大家是分不開的，寶塔發展了，自然要相應的回報大家，加深了客戶對我集團的認識，增強客戶同我公司合作的信心和認可度。
會後在xx賓館的宴會廳就餐來賓觥籌交錯，暢所欲言。之後，由能源公司領導攜銷售部員工陪同貴賓參觀了蘆花基地，清潔能源公司，寧東基地。當地的解說員引領貴賓們看到了電腦監控成品油產出的過程，接觸到寶塔作為現代化企業與時俱進的一個狀態，在當地解說員的引領下，貴賓們瞭解到寶塔的產能，裝置的種類等，參觀途經一棟棟員工宿舍樓聳立著，還有標準的足球場等員工生活所需的娛樂設施，無疑顯現了一個大企業應有的對員工的人文關懷，也顯示了寶塔的實力所在，讓賓客們信賴寶塔蓬勃發展的潛力。
招待晚宴在鶴泉湖察合臺廳舉行，由中石油內蒙公司的魏冉x處長和包頭寧x的喬家x總經理給呈上的烤全羊剪綵後，晚宴正式開始了。在來賓品嚐寶塔特色餐飲的同時，我寶塔的藝術團陸續的獻上回族和維吾爾族等有民族特色的節目，異彩紛呈，賞心悅目，讓五湖四海的貴賓領略少數民族的風土人情，盡展鶴泉湖的旅遊區特色。由蒙古少女獻上純潔的哈達，向貴賓表示美好的祝福，主持人熱情的給在座的貴賓們獻歌祝酒，宴會廳中充滿了歌聲笑語。晚宴最後進行的篝火表演，貴賓們環繞篝火，舞隨情動，左手拉右手，今後的友誼會更長久，今後的合作也會如這團篝火紅紅火火。
從邀請客戶前來參會，會議順利的召開，到鶴泉湖活動進行的這幾個階段，每個環節緊緊相扣，銷售部成員團結一致，能源公司車隊和辦公室互相配合，絲毫不敢怠慢，本著作為寶塔人的熱情，我們精心安排好每個貴賓的食、住、行，讓貴賓感受到寶塔人的熱情和情誼的真切。
璀璨的煙火盛開在鶴泉湖的上空中，來賓們盡興而歸的那份喜悅，讓我們銷售部的成員倍感欣慰。在煙火絢爛的天空下，我們共同祝願寶塔的發展蒸蒸日上!